Przywództwo w zespołach rozproszonych - fakty, mity i bullshity | Piotr Prokopowicz

Były wizje absolutnie różne, od lewa do prawa, od po prostu całkowicie z biura po całkowicie zdalne. No i to było uzależnione od wielu, wielu rzeczy. No takim radykalnym przykładem jest Pixar, który, no wiele rzeczy tam się składa, no ale po pierwsze ich głównym produktem jest tworzenie raz na jakiś czas innowacyjnych innowacji, które zdobywają Oscara. Do tego mają biuro, które, wiecie, które nazywa się Steve Jobs Building i które jest zbudowane wokół idei przypadkowych spotkań w kafeterii, nie? Że oni siadają, spotykają się i tam reżyser rozmawia ze scenarzystą i jakaś animatorka się włącza i wpadają na nowy pomysł, nie?

Więc tak, no to generalnie wersja jest taka, fajnie było. Fenomenalne po prostu te rozmowy były. No i słuchaj, mówi mi menadżerka z Pixara, no fajnie było w tej pandemii. Niektórzy podkrywali, że mają fajne nastoletnie dzieci. Zasłony wyprane. Ale to już się skończyło. Generalnie teraz trzeba po prostu wrócić i te kolejne filmy tutaj robić. Wszyscy nasi rezeserzy uważają, że powinniśmy pracować razem w tym. No i koniec, nie ma przebacz. Po prostu wszyscy mają przychodzić do tego budynku. A po drugiej strony są firmy, które z mojej perspektywy, to jest główna ich motywacja, strasznie nas zatrudniały w pandemii, wykorzystając tego, żeby iść za talentami, a nie lokalizacyjnie, czyli po prostu cała, jeśli nie świat, to przynajmniej całe Stany po prostu.

I zaczęliśmy zajmować sale konferencyjne i takie ktoś się śmiał, że mamy war-roomy. No i teraz zaobserwowałem, tak w rozmowie mi się pojawiało to, że ludzie, jeżeli chcą się spotykać na hybrydzie, spotkają się celem kolaboracji i potrzebują takiej właśnie przestrzeni, gdzie faktycznie pracuje się blisko. Bo sytuacja też często tak wygląda tak, że siedzimy znowu w sytuacji biuro, czyli ja jestem z jednego zespołu, kolega z drugiego, z trzeciego i wszyscy są na kolach. To jest jeszcze gorsze niż jak zespół siedział razem. Właśnie, czy pojawiła się kwestia organizacji przestrzeni w biurach, jak ona pasuje do pracy hybrydowej? Bo na pewno to nie są klasyczne biura, jakie były. Pewnie, pewnie. Pojawił się ten temat w kilku firmach. W jaki sposób? Naturalnie już zacząłem o tym mówić w przypadku Pixara, który jest bardzo skoncentrowany na organizowaniu przestrzeni po to, żeby właśnie facylitować te relacje innowacyjne.