Przywództwo w zespołach rozproszonych - fakty, mity i bullshity | Piotr Prokopowicz

Piotr, słuchaj, przedstaw się proszę, powiedz dlaczego ludzie mają słuchać akurat ciebie. Ja mam na imię Piotrek, jestem psychologiem organizacji i od 15 lat zajmuję się wykorzystaniem badań w celu rozwoju zespołów, ludzi, produktów. Pracuję w tym momencie na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz jestem członkiem takiego zespołu badawczego na Uniwersytecie Stanforda, który się nazywa Culture Lab i który zajmuje się badaniem głównie relacji między Przywództwem, zarządzaniem, kulturą i efektywnością organizacyjną. I tutaj jakby znaczące dla tej naszej dzisiejszej rozmowy będzie pewnie to, że w zeszłym roku pod koniec miałem przyjemność prowadzenia takiego fajnego projektu badawczego we współpracy właśnie z Uniwersytetem Stanforda, gdzie badaliśmy efektywność przywództwa właśnie w różnych konfiguracjach hybrydowych w Dolinie Krzemowej.

Czasami kamery mają sens, czasami nie mają sensu. Zoom, Fatic jest realną rzeczą. I teraz popraw mnie, jeśli się mylę. Sam to stosuję i wydaje mi się, że widziałem różnicę. Bardzo pomaga wyłączenie podglądu samego siebie. Bo to jest tak jak przechodzicie koło wystawy sklepowej, która jest wypolerowana i widzicie kątem oka swoje odbicie, no po prostu większość ludzi się zaczyna na nie patrzeć i ten podgląd nas samych ściąga nam wzrok i jakiś tam procent naszych zdolności kognitywnych jest przez to Piotr Prokopowicz, Stanford Culture Lab, Uniwersytet Jagielloński, Freenovation.

I oczywiście niektóre mówią o tym 3 plus 2, niektóre mówią o tym 4 plus 1, ale trend jest dla mnie jednoznaczny. Oni się troszeczkę przejadą, to wahadło trochę wróci pewnie, bo tak to wyglądało do tej pory, że trochę przestrzeliwali, ale już nigdy nie wracali na takie remote first, czyli zawsze za każdym razem to jest takie wypychanie coraz bardziej Piotr Prokopowicz, Stanford Culture Lab, Uniwersytet Jagielloński, Freenovation. Piotr Prokopowicz, Stanford Culture Lab, Uniwersytet Jagielloński, Freenovation. Piotr Prokopowicz, Stanford Culture Lab, Uniwersytet Jagielloński, Freenovation.

Może tylko jedną mam ofertę i może kultura w tej drugiej firmie nie jest tak fajna jak tutaj, więc wrócę w końcu do tego biura. I to jest taki trend, który widzę zdecydowanie. Niepokojący dla mnie, wprowadzany według mnie też absurdalnie, bo to jest właśnie to, na co ci menedżerowie zazwyczaj narzekają. No to oni mówią, no chłopie, co ja mam zrobić, nie? Ja pracuję zdalnie i uwielbiam to, nie? Menedżer mówi, u mnie działa, nie? Jest wszystko super. Mam ludzi z Gliwic, z Katowic, bo zatrudnialiśmy teraz, bo taniej, a talent w ogóle fenomenalny. Jak mam tym ludziom powiedzieć, że po prostu od października jest 3 plus 2, jak ja nie mam argumentów? Bo mówiłem im od dwóch lat, że jest fenomenalnie, że w ogóle dowozimy, że w ogóle efektywnie i tak dalej i tak dalej.

Świętość, to jest najlepsze narzędzie jakie ma w ogóle lider, literka jedynka jest najlepszym narzędziem. One on one. Jeśli macie zespoły duże, to też jest dużo aplikacji typu Culture Ramp, typu, nie wiem, Qualtrics i tak dalej i tak dalej, które pozwalają wam słuchać tego co mówią pracownicy w sposób bardziej ilościowy, ale znowu zamykając to, Zaangażowanie teoretycznie brzmi jak coś, co powinno spaść, ale magicznie nie widzimy tego w zespołach hybrydowych. Czy ktoś z Was ma jakieś pytania do Piotra?

Odpisuję. Mam taki standardowy żarcik, bo generalnie mówię ludziom, że mogą mnie followować na LinkedInie, pisać do mnie, dodawać mnie. Mam stuprocentowy współczynnik odpowiedzi na jakiekolwiek wiadomości na LinkedInie. Mogę tak powiedzieć tylko dlatego, że nikt do mnie Piotr Prokopowicz, Stanford Culture Lab, Uniwersytet Jagielloński Z tymi kwestiami to jak najbardziej, więc LinkedIn jest najlepszym takim… Zachęcam, pomysł na tę rozmowę i na zaproszenie Piotra przedmiotu, bo znamy się tam od jakiegoś czasu, przedmiot właśnie dlatego, że widziałem bardzo ciekawe treści, które Piotr szeruje, właśnie związane z badaniami naukowymi na temat tego, jak w tym leadership jest, a jak tam się wydaje.