Przywództwo w zespołach rozproszonych - fakty, mity i bullshity | Piotr Prokopowicz

Cześć, tu Igor z Zero BS Management. Zapraszam Cię do wysłuchania kolejnego odcinka naszego podcastu. Tym razem jest to nagranie z naszego meetupu, który odbył się w czerwcu 2023 w Krakowie. Rozmawiałem tam na żywo z Piotrem Prokopowiczem, który naukowo zajmuje się przywództwem, także ma w swoim arsenale sporo realnych badań, a nie tylko to, co mu się wydaje. Na potwierdzenie swoich tez rozmawialiśmy o przywództwie rozproszonym, o tym co działa, co nie działa, czy trzeba mieć włączone kamery, czy jesteśmy skazani na pracę zdalną, jak to jest z tą produktywnością. Było też miejsce na bardzo ciekawe pytania z sali. Zapraszam Cię serdecznie, miłego słuchania.

Piotr, słuchaj, przedstaw się proszę, powiedz dlaczego ludzie mają słuchać akurat ciebie. Ja mam na imię Piotrek, jestem psychologiem organizacji i od 15 lat zajmuję się wykorzystaniem badań w celu rozwoju zespołów, ludzi, produktów. Pracuję w tym momencie na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz jestem członkiem takiego zespołu badawczego na Uniwersytecie Stanforda, który się nazywa Culture Lab i który zajmuje się badaniem głównie relacji między Przywództwem, zarządzaniem, kulturą i efektywnością organizacyjną. I tutaj jakby znaczące dla tej naszej dzisiejszej rozmowy będzie pewnie to, że w zeszłym roku pod koniec miałem przyjemność prowadzenia takiego fajnego projektu badawczego we współpracy właśnie z Uniwersytetem Stanforda, gdzie badaliśmy efektywność przywództwa właśnie w różnych konfiguracjach hybrydowych w Dolinie Krzemowej.

To tyle. Tu jeszcze dodam jedną ciekawostkę. Piotr jest ode mnie dokładnie rok starszy. Mamy urodziny tego samego. Zawsze jest tak słodziutko tego 16 czerwca. Dobrze, to słuchajcie, ja bym chciał zacząć tak metodycznie trochę, czyli dowiedzieć się trochę od Ciebie, jak się naukowo bada tematy związane z przywództwem, jakie są metody, czy każda ma sens, bo Ja nie ukrywam, że no stąd też nazwa firmy, jestem sceptykiem i dam takie krótkie wprowadzenie, bo chociażby są badania, które są powszechnie od lat przytaczane na szkoleniach i taki przypadek, one są na przykład radośnie ekstrapolowane w wyniki jakichś malutkich, dziwnych badań.

Czasami kamery mają sens, czasami nie mają sensu. Zoom, Fatic jest realną rzeczą. I teraz popraw mnie, jeśli się mylę. Sam to stosuję i wydaje mi się, że widziałem różnicę. Bardzo pomaga wyłączenie podglądu samego siebie. Bo to jest tak jak przechodzicie koło wystawy sklepowej, która jest wypolerowana i widzicie kątem oka swoje odbicie, no po prostu większość ludzi się zaczyna na nie patrzeć i ten podgląd nas samych ściąga nam wzrok i jakiś tam procent naszych zdolności kognitywnych jest przez to Piotr Prokopowicz, Stanford Culture Lab, Uniwersytet Jagielloński, Freenovation.

I oczywiście niektóre mówią o tym 3 plus 2, niektóre mówią o tym 4 plus 1, ale trend jest dla mnie jednoznaczny. Oni się troszeczkę przejadą, to wahadło trochę wróci pewnie, bo tak to wyglądało do tej pory, że trochę przestrzeliwali, ale już nigdy nie wracali na takie remote first, czyli zawsze za każdym razem to jest takie wypychanie coraz bardziej Piotr Prokopowicz, Stanford Culture Lab, Uniwersytet Jagielloński, Freenovation. Piotr Prokopowicz, Stanford Culture Lab, Uniwersytet Jagielloński, Freenovation. Piotr Prokopowicz, Stanford Culture Lab, Uniwersytet Jagielloński, Freenovation.

Świętość, to jest najlepsze narzędzie jakie ma w ogóle lider, literka jedynka jest najlepszym narzędziem. One on one. Jeśli macie zespoły duże, to też jest dużo aplikacji typu Culture Ramp, typu, nie wiem, Qualtrics i tak dalej i tak dalej, które pozwalają wam słuchać tego co mówią pracownicy w sposób bardziej ilościowy, ale znowu zamykając to, Zaangażowanie teoretycznie brzmi jak coś, co powinno spaść, ale magicznie nie widzimy tego w zespołach hybrydowych. Czy ktoś z Was ma jakieś pytania do Piotra?

Ale badań takich, które bezpośrednio dotykają tego, w jaki sposób ten tryb pracy się przekłada, nie wiem, na efektywność, na relacje czy na rozwiązywanie problemów, po prostu nie znam, nie? Więc jakby nie chcę ściemniać. Super, bardzo dobre pytanie. Podoba mi się koncepcja Workation na Kanarach. Słuchajcie, ja też staram się pilnować czasu, ale tutaj nie wiem, czy zwróciliście uwagę, przekroczone stężenie CO2, więc... Jest gęsto. Jest gęsto. To słuchaj Piotr, gdzie cię można znaleźć, zadać pytanie, followować? Zakładam, że też od razu się nie ewakuujesz tak totalnie, więc pewnie można teraz, ale jakby ktoś wolał zdalnie. Jak najbardziej teraz. Najlepszym takim miejscem jest LinkedIn, tak mi się wydaje. Zapraszam gorąco do dodania. Odpisuję.

Odpisuję. Mam taki standardowy żarcik, bo generalnie mówię ludziom, że mogą mnie followować na LinkedInie, pisać do mnie, dodawać mnie. Mam stuprocentowy współczynnik odpowiedzi na jakiekolwiek wiadomości na LinkedInie. Mogę tak powiedzieć tylko dlatego, że nikt do mnie Piotr Prokopowicz, Stanford Culture Lab, Uniwersytet Jagielloński Z tymi kwestiami to jak najbardziej, więc LinkedIn jest najlepszym takim… Zachęcam, pomysł na tę rozmowę i na zaproszenie Piotra przedmiotu, bo znamy się tam od jakiegoś czasu, przedmiot właśnie dlatego, że widziałem bardzo ciekawe treści, które Piotr szeruje, właśnie związane z badaniami naukowymi na temat tego, jak w tym leadership jest, a jak tam się wydaje.

Dziękuję ci bardzo Piotr, to była przyjemność. Dziękuję za wysłuchanie dzisiejszego odcinka. Niezmiennie zapraszam Cię też do dołączenia do naszej darmowej społeczności oraz na nasz biuletyn. Linki znajdziesz w opisie. Do usłyszenia.