Gen Z - pokolenie autentyczne | Joanna Brejta - Maciocha

Słuchaj, to dla tych osób, które Cię nie znają, które Cię pierwszy raz słyszą albo widzą na oczy, powiedz kim jesteś, przedstaw się kim jesteś, czym się zajmujesz. Dobrze, więc mam na imię Asia, jestem mamą, jestem trenerką, jestem klisową partnerką i jestem decathlonczykiem z krwi i kości. I w tej ostatniej roli jestem obecnie liderką HR-u Decathlon Polska. Czyli HR managerem, tak ładnie tam na Linkedinie. Chyba bardziej HR dyrektorem. HR director. Tak, tak, w świecie zewnętrznym. Mamy skłonność do swojego słowotwórstwa, więc my mówimy People leader, ale dyrektor HR-u. Ja się śmieję, bo to czasami trzeba przetłumaczyć z polskiego na nasze, bo są jakieś tam ustandaryzowane te tytuły i czasami człowiek może po prostu nie do końca skumać o co chodzi.

Słuchaj, to a propos tego Decathlonu, bo mamy tam jakiś pomysł na tę rozmowę, na temat, żeby coś od Ciebie wyciągnąć, natomiast ja chciałem trochę podrążyć o tej karierze w Decathlonie Twojej, bo ja tak sobie tworzyłem Twojego LinkedIna, To tam jest mega różnorodność, nie? Masz od specjalisty do spraw szkoleń, ja tu sobie patrzę na ściągę, przez asystentkę dyrekcji generalnej, aż po dyrektorkę sklepu, co więcej, fun fact, sklepu, w którym najczęściej bywam, czyli Decathlon Kraków Plaza, pozdrawiamy. I czy w Decathlonie to faktycznie jest standardem, takie zmienienie pracy co chwilę? Ja się śmieję, że kiedyś słyszałem o Polskiej Zjednoczonej Partii Robotniczej, że tam zanim zostajesz sekretarzem w komitecie centralnym, to było normalne, że musisz przejść przez teren, bo tam faktycznie zdobywasz doświadczenie. I to taki jest standard w Decathlonie?

Która dołączyła do Decathlonu dwa lata temu, rok była tylko menadżerem i już dostała odpowiedzialność lidera sklepu. Też dołączyła dlatego, że gdzieś możliwości rozwojowe nie skończyły. I mówi, że przekonało ją to, że kiedyś jej przełożony powiedział, już decathlonowy, że rozwój w Decathlonie to nie jest kwestia czasu, to tylko kwestia chęci, osobistych aspiracji i determinacji. Ok, ja z tego co ty mówisz to słyszę, że faktycznie ta przestrzeń na błędy, ale taka Prawdziwa, a nie bullshitowa, bo ja troszkę, wiesz, to mi się zapala zawsze czerwona lampka, jak słyszę o tym kulturze popełniania błędów i tak dalej, bo tak z doświadczenia to jedno to jest na prezentacjach czy na LinkedInie, a drugie jest w praktyce, a tutaj z tego co słyszę, no to faktycznie to tak jest.

Mamy wiele takich tematów i myślę, że też nie działa każdorazowe wrzucanie kogoś w utartą ścieżkę i schemat rozwoju. Dzisiaj Decathlon Polska to 1,5 tysiąca pracowników, logistyka, produkcja, serwisy, naprawdę od specjalisty po doradcę, menadżera, naprawdę ten wachlarz możliwości jest ogromny. I myślę, że to, co czasami nie działa, to chęć wrzucenia kogoś jakby w sztywną ścieżkę, tak? Że po doradcy musisz być tym menadżerem, musisz być liderem, później musisz coś, musisz coś. Ciekawe to, co powiedziałeś, bo to właśnie jest to, co było trochę uderzające w tym twoim LinkedInie, że tak powiem, że to właśnie nie było tak, jak ja byłem przyzwyczajony, jak gdzieś trafiałem do jakiejś firmy.

Myślę, że to też nie ma co romantyzować i mówić, że nawet tam na swoim przykładzie moja sytuacja singielki 12 lat temu, a dzisiaj mamy z dwójpółlatką jest całkowicie inna. I myślę, że ta mobilność i takie elementy ważności, to co trzymamy przez organizację też były inne. I z kredytem. A nie, już bez. A, no to gratuluję. Słuchaj, to tym optymistycznym akcentem nie pozostaje mi nic innego jak Ci bardzo podziękować i tak finalnie jeszcze gdzie Cię można znaleźć, zadać pytanie, followować. Rozumiem, że Linkedin. Tak, myślę, że to jest taka aktywność, responsywność na wiadomości jest dość wysoka. Ty się jeszcze gdzieś pojawiasz, występujesz, coś takiego, ale to się o tym właśnie z Linkedina można dowiedzieć.