Gen Z - pokolenie autentyczne | Joanna Brejta - Maciocha
Coraz częściej słyszy się, że młode pokolenie ma większy problem z braniem na siebie odpowiedzialności. Czy to prawda? W takim razie jak powinna wyglądać praca z tzw. Generacją Z? O tym w rozmowie z Joanną Brejtą-Maciochą, dyrektorką HR-u w Decathlonie. Z odcinka dowiesz się: ✔ jak zaangażować młodsze pokolenia do próby awansu i aspirowania na wyższe stanowiska? ✔ jakie cechy posiadają młodzi liderzy w zespole? ✔ jak radzić sobie z wyzwaniami na ścieżce kariery? ✔o cechach tzw. generacji Z. 🙋🏻♀️ Joanna Brejta - Maciocha: doświadczona managerka, liderka HR-u Decathlon Polska. Profil Joanny na LI: https://www.linkedin.com/in/joannabrejtamaciocha/ 🙋♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy. 💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc 👉 Więcej o nas: zerobs.pl Znajdziesz nas również tutaj:📌 LinkedIn: zerobs.pl/li 📌 Facebook: zerobs.pl/fb
Że jakby źle się czułam z tymi aktywacjami, które robiliśmy, A były aktywacje pod tytułem, że byłyśmy w klubie i ktoś miał końcówkę papierosów i dawaliśmy całą paczkę, żeby on się obudził rano i miał papierosy. Jak sobie pomyślę teraz, to są takie rzeczy, które totalnie jakby źle mi się później zasypiało, a trochę taka fryzowa partnerka jednak... Empatyzuję, a dzisiaj czuję się mega, nie wiem, że Krześniak oderwał się od komputera, bo dostał pierwszą piłkę, więc tutaj znowu jeszcze bardziej korporacyjnie i wzniośle, ale to też jest dla mnie taki element życia self'u i tego, że robimy rzeczy dobre, nie? Ja mówię, urodziła mi się tutaj córa 2,5 roku i mówię, dostałam jakiś taki w głowie, Jezu, co ja jej powiem za te 20 lat, że ja zrobiłam dla świata, nie?
Jezu, no to po prostu jest, a sama gdzieś biega, coś robi i tak dalej. Mówię, no to po prostu jest kompletnie, kompletnie inny kierunek, nie? I mówię, no w końcu, w końcu się nie czuję, że się musi gwałcić, bo z jednej strony tym gardziła wewnętrznie, ale pieniądze były dobre, no, a teraz mówi, że w końcu po prostu się nie czuję, że się musi gwałcić i że mam wrażenie, że generalnie przyczynia się do ugłupiania społeczeństwa. Ja mówię, że trzeba wziąć wszystkie za i przeciw, bo za dużo czasu, a nawet nadgodzin, spędza się po prostu w pracy, żeby przymknąć z lekkością oko na takie rzeczy, które nie są w zgodzie z nami. Czasami te nadgodziny, jeżeli robisz coś mega fajnego, ja nie mówię, że non stop i tak dalej, ale czasami spokojnie się to robi, bo po prostu widzisz jakiś sens w tym.
Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Igor przedstawia Asia, HR Managera w Decathlonie, i rozmawia o zaangażowaniu młodszych pracowników.
Asia opisuje swoją kariery w Decathlonie, podkreślając zmienność i różnorodność stanowisk.
Asia opowiada o swojej kariery, w tym zmianach lokalizacji i reakcjach pracowników na takie zmiany.
Asia omawia, jak doświadczenia i zmiany w karierze wpłynęły na jej rozwój w Decathlonie.
Asia opisuje charakterystykę zetek i ich podejście do rozwijania się w karierze.
Asia opowiada o trudnościach i wyzwaniach, jakie zetki mogą napotkać w rozwijaniu się w karierze.
Asia podaje przykłady strategii zachęcania do rozwijania się i przykłady błędu, które były korzystne.
Asia opisuje kulturę zarządzania i rozwijania się w Decathlonie, podkreślając rolę liderów i odpowiedzialności.
Rozmowa kontynuuje temat motywacji i rozwijania się w firmie, omawiając strategie zachęcania do rozwoju, role liderów i kultury zarządzania.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Coraz częściej słyszy się, że młode pokolenie ma większy problem z braniem na siebie odpowiedzialności. Czy to prawda? W takim razie jak powinna wyglądać praca z tzw. Generacją Z? O tym w rozmowie z Joanną Brejtą-Maciochą, dyrektorką HR-u w Decathlonie.
Z odcinka dowiesz się:
✔ jak zaangażować młodsze pokolenia do próby awansu i aspirowania na wyższe stanowiska?
✔ jakie cechy posiadają młodzi liderzy w zespole?
✔ jak radzić sobie z wyzwaniami na ścieżce kariery?
✔o cechach tzw. generacji Z.
🙋🏻♀️ Joanna Brejta - Maciocha: doświadczona managerka, liderka HR-u Decathlon Polska.
Profil Joanny na LI: https://www.linkedin.com/in/joannabrejtamaciocha/
🙋♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy.
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.pl
Znajdziesz nas również tutaj:📌 LinkedIn: zerobs.pl/li 📌 Facebook: zerobs.pl/fb