Gen Z - pokolenie autentyczne | Joanna Brejta - Maciocha
Coraz częściej słyszy się, że młode pokolenie ma większy problem z braniem na siebie odpowiedzialności. Czy to prawda? W takim razie jak powinna wyglądać praca z tzw. Generacją Z? O tym w rozmowie z Joanną Brejtą-Maciochą, dyrektorką HR-u w Decathlonie. Z odcinka dowiesz się: ✔ jak zaangażować młodsze pokolenia do próby awansu i aspirowania na wyższe stanowiska? ✔ jakie cechy posiadają młodzi liderzy w zespole? ✔ jak radzić sobie z wyzwaniami na ścieżce kariery? ✔o cechach tzw. generacji Z. 🙋🏻♀️ Joanna Brejta - Maciocha: doświadczona managerka, liderka HR-u Decathlon Polska. Profil Joanny na LI: https://www.linkedin.com/in/joannabrejtamaciocha/ 🙋♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy. 💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc 👉 Więcej o nas: zerobs.pl Znajdziesz nas również tutaj:📌 LinkedIn: zerobs.pl/li 📌 Facebook: zerobs.pl/fb
I ty musisz po prostu ludziom zwyczajnie ściemniać, no tutaj wiecie, L-karnityna, HMB, BCAA. Na studiach pracowałam, miałam epizod pracy dla firmy tytoniowej. Premie otrzymywałam w takich wagonach, jakby nie pieniężno, tylko w wagonach dodatkowych i koleżanki na akademikach sprzedawały to po prostu po pokojach, żebyśmy ceny sobie dorabiały. A ja jestem tak antyużywkowa, że wyrzucałam te papierosy do sypu. I kiedyś przyszedł kolega na piętrze i powiedział, wiesz Cośka, ty jesteś kurczę hipokrytką. Cztery wagony wywalisz, ale robisz dla nich. I w momencie, że to był dla mnie taki moment, kurczę, masz rację, nie? I okej, byłam na studiach, dobrze płacili, więc jakby dokończyłam, dopóki potrzebowałam wsparcia i musiałam się otrzymać, ale jakby wraz z końcem powiedziałam, to nie jest miejsce dla mnie, nie?
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Igor przedstawia Asia, HR Managera w Decathlonie, i rozmawia o zaangażowaniu młodszych pracowników.
Asia opisuje swoją kariery w Decathlonie, podkreślając zmienność i różnorodność stanowisk.
Asia opowiada o swojej kariery, w tym zmianach lokalizacji i reakcjach pracowników na takie zmiany.
Asia omawia, jak doświadczenia i zmiany w karierze wpłynęły na jej rozwój w Decathlonie.
Asia opisuje charakterystykę zetek i ich podejście do rozwijania się w karierze.
Asia opowiada o trudnościach i wyzwaniach, jakie zetki mogą napotkać w rozwijaniu się w karierze.
Asia podaje przykłady strategii zachęcania do rozwijania się i przykłady błędu, które były korzystne.
Asia opisuje kulturę zarządzania i rozwijania się w Decathlonie, podkreślając rolę liderów i odpowiedzialności.
Rozmowa kontynuuje temat motywacji i rozwijania się w firmie, omawiając strategie zachęcania do rozwoju, role liderów i kultury zarządzania.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Coraz częściej słyszy się, że młode pokolenie ma większy problem z braniem na siebie odpowiedzialności. Czy to prawda? W takim razie jak powinna wyglądać praca z tzw. Generacją Z? O tym w rozmowie z Joanną Brejtą-Maciochą, dyrektorką HR-u w Decathlonie.
Z odcinka dowiesz się:
✔ jak zaangażować młodsze pokolenia do próby awansu i aspirowania na wyższe stanowiska?
✔ jakie cechy posiadają młodzi liderzy w zespole?
✔ jak radzić sobie z wyzwaniami na ścieżce kariery?
✔o cechach tzw. generacji Z.
🙋🏻♀️ Joanna Brejta - Maciocha: doświadczona managerka, liderka HR-u Decathlon Polska.
Profil Joanny na LI: https://www.linkedin.com/in/joannabrejtamaciocha/
🙋♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy.
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.pl
Znajdziesz nas również tutaj:📌 LinkedIn: zerobs.pl/li 📌 Facebook: zerobs.pl/fb