Gen Z - pokolenie autentyczne | Joanna Brejta - Maciocha
Coraz częściej słyszy się, że młode pokolenie ma większy problem z braniem na siebie odpowiedzialności. Czy to prawda? W takim razie jak powinna wyglądać praca z tzw. Generacją Z? O tym w rozmowie z Joanną Brejtą-Maciochą, dyrektorką HR-u w Decathlonie. Z odcinka dowiesz się: ✔ jak zaangażować młodsze pokolenia do próby awansu i aspirowania na wyższe stanowiska? ✔ jakie cechy posiadają młodzi liderzy w zespole? ✔ jak radzić sobie z wyzwaniami na ścieżce kariery? ✔o cechach tzw. generacji Z. 🙋🏻♀️ Joanna Brejta - Maciocha: doświadczona managerka, liderka HR-u Decathlon Polska. Profil Joanny na LI: https://www.linkedin.com/in/joannabrejtamaciocha/ 🙋♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy. 💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc 👉 Więcej o nas: zerobs.pl Znajdziesz nas również tutaj:📌 LinkedIn: zerobs.pl/li 📌 Facebook: zerobs.pl/fb
I kiedyś właśnie rzuciłam takie pytanie liderowi, bo jedna z takich przykrejszych rzeczy, bardziej takich przykrych, które uderzyły mnie w decathlonie, które usłyszałam od pracowników, To były takie słowa, że Decathlon to celowo tak wywala tych ludzi na drugi koniec Polski, bo jak już cię tam wywali i nie będziesz miał znajomych, rodziny i nikogo, to przynajmniej będziesz siedział te 12 godzin w robocie i dowieziesz, co masz dowieźć. I trochę z tą wątpliwością właśnie poszłam do lidera i mówię, Boże, to taka jest intencja firmy. I on mi mega właśnie wtedy to wyjaśnił, że totalnie nie o to chodzi. Chodzi o to, że niektóre elementy Po prostu ten rozwój wzbogacają i przyspieszają. I właśnie wtedy wiedziałam, że ta zmiana projektu, otoczenia i przełożonego, a później tego doświadczyłam.
I to jest super, że to idzie od góry. Mamy co roku takie spotkanie jako Kick Off, Country Leader właśnie z dyrektorem HR-u, City Leader, czyli rynkowy, regionalny i dyrektor spotkamy się w czwórkę, żeby podsumować miniony rok i też ustalić priorytety na rok kolejny. I w tym roku miałam bardzo wiele fantastycznych rozmów, a w kontekście tego popełniania błędu, pojawiła się dyrektorka, która na podsumowanie mówi do lidera kraju, mówi, Boże, ile ja popełniłam błędów w tym roku. Na co on mówi, super, to znaczy, że działałaś. Nie było jakby ja, ni o Matko Święta, błędy na skorze. Super, to znaczy, że zadziałałaś. Trzy stycznia później przychodzi liderka,
Musisz się nauczyć zarządzać funkcyjnie, czyli zarządzać projektem ludźmi, ale nie jesteś hierarchicznym przełożonym. Ja mówię, mój pierwszy dyrektor, mówię, Boże Maciej, mówię, tylko nie lider operacyjny, mówię, bo tam są procedury, bezpieczeństwo, mówię, albo wy mnie wywalicie, albo ja się zwolnię, mówię, nie ma innej możliwości się nauczyć niehierarchicznie, a on mówi, no to do centrali. Mówi, zarządzać jakimś projektem na poziomie kraju, gdzie musisz egzekwować i wtedy się pojawiła ta opcja. Czyli, że nie zostałaś zmuszona do tego, bo tak wynika, tylko po prostu usłyszany został Twój głos i znaleziona została alternatywa, która też to spełnia. Dokładnie, ja myślę, że miałam ogromne, to czego nigdy nie odmówię Decathlonowi, że miałam ogromne szczęście, mam po dziś dzień do przełożonych właśnie, z utartą głową myślącym, słuchających, więc myślę, że nie działa wrzucanie na siłę w te utarte ścieżki.
Pokazano wszystkie 3 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Igor przedstawia Asia, HR Managera w Decathlonie, i rozmawia o zaangażowaniu młodszych pracowników.
Asia opisuje swoją kariery w Decathlonie, podkreślając zmienność i różnorodność stanowisk.
Asia opowiada o swojej kariery, w tym zmianach lokalizacji i reakcjach pracowników na takie zmiany.
Asia omawia, jak doświadczenia i zmiany w karierze wpłynęły na jej rozwój w Decathlonie.
Asia opisuje charakterystykę zetek i ich podejście do rozwijania się w karierze.
Asia opowiada o trudnościach i wyzwaniach, jakie zetki mogą napotkać w rozwijaniu się w karierze.
Asia podaje przykłady strategii zachęcania do rozwijania się i przykłady błędu, które były korzystne.
Asia opisuje kulturę zarządzania i rozwijania się w Decathlonie, podkreślając rolę liderów i odpowiedzialności.
Rozmowa kontynuuje temat motywacji i rozwijania się w firmie, omawiając strategie zachęcania do rozwoju, role liderów i kultury zarządzania.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Coraz częściej słyszy się, że młode pokolenie ma większy problem z braniem na siebie odpowiedzialności. Czy to prawda? W takim razie jak powinna wyglądać praca z tzw. Generacją Z? O tym w rozmowie z Joanną Brejtą-Maciochą, dyrektorką HR-u w Decathlonie.
Z odcinka dowiesz się:
✔ jak zaangażować młodsze pokolenia do próby awansu i aspirowania na wyższe stanowiska?
✔ jakie cechy posiadają młodzi liderzy w zespole?
✔ jak radzić sobie z wyzwaniami na ścieżce kariery?
✔o cechach tzw. generacji Z.
🙋🏻♀️ Joanna Brejta - Maciocha: doświadczona managerka, liderka HR-u Decathlon Polska.
Profil Joanny na LI: https://www.linkedin.com/in/joannabrejtamaciocha/
🙋♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy.
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.pl
Znajdziesz nas również tutaj:📌 LinkedIn: zerobs.pl/li 📌 Facebook: zerobs.pl/fb