Gen Z - pokolenie autentyczne | Joanna Brejta - Maciocha
Coraz częściej słyszy się, że młode pokolenie ma większy problem z braniem na siebie odpowiedzialności. Czy to prawda? W takim razie jak powinna wyglądać praca z tzw. Generacją Z? O tym w rozmowie z Joanną Brejtą-Maciochą, dyrektorką HR-u w Decathlonie. Z odcinka dowiesz się: ✔ jak zaangażować młodsze pokolenia do próby awansu i aspirowania na wyższe stanowiska? ✔ jakie cechy posiadają młodzi liderzy w zespole? ✔ jak radzić sobie z wyzwaniami na ścieżce kariery? ✔o cechach tzw. generacji Z. 🙋🏻♀️ Joanna Brejta - Maciocha: doświadczona managerka, liderka HR-u Decathlon Polska. Profil Joanny na LI: https://www.linkedin.com/in/joannabrejtamaciocha/ 🙋♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy. 💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc 👉 Więcej o nas: zerobs.pl Znajdziesz nas również tutaj:📌 LinkedIn: zerobs.pl/li 📌 Facebook: zerobs.pl/fb
Chociaż wymierzając tutaj miecz w Decathlon, w obszarze wellbeingu jeszcze mamy dużo do zrobienia. I w temacie tego właśnie ciśnięcia na cel i brania na siebie dużej odpowiedzialności, bo... Tam też musi być jakiś balans, nie? Tak, tak. Myślę, że każda cecha może być po prostu błogosławieństwem i przekleństwem, nie? I myślę, że bardzo łatwo przegiąć. A to co zwykła bym często powtarzać, że ten zasob ludzki organizacji jest najcenniejszym zasobem, a jednocześnie najbardziej takim, który potrafi się po prostu wytracić. Nie wiem jakiego słowa tutaj nieodnawialnego. Jesteś trenerką FRIS, też my się poznali tam na szkoleniu certyfikacyjnym, ale jest też ten inny model Talenty Galupa i pewnie...
Proszę? Też jesteś trenerką Galupa, rewelacyjnie. No, no to ja mam, jak na pierwszym miejscu w Galupie mam competition i to jest zabójczy talent, zabójczy, bo tak naprawdę, znaczy zabójczy taki, że właśnie, że potrzebna, potrzeba jest do tego dobry przełożony, a mi na przykład brakowało czegoś takiego, żeby ktoś do mnie przyszedł i powiedział Igor, chill the fuck out, ten projekt już jest nie do zrobienia i tak dalej, pogadajmy tutaj i tak dalej, bo ja się po prostu spalałem totalnie, byłem trudny dla Dla wszystkich, dla współpracowników, dla innych, bo ja jednak dowiozę, dowiozę, bo muszę. Znam z opowieści, mam na 32. miejscu rywalizację galupową. To jest ostatnie, nie? Przedostatnie. To jest 34, dobra.
Ale w kontekście galupa mogę powiedzieć ciekawostkę, że rok temu przegalupowaliśmy wszystkich menadżerów w Decathlon Polska, ponad 300 osób. I najczęściej to pojawiające się talenty, ponad 60% pracowników miało osiąganie i odpowiedzialność. To dobrze. Trochę w kontekście tego rozwoju, nie? Że pasuje, nie? Że to wasze sito rekrutacji zadziałało w fajny sposób. Tak, że ludzie są zmotywowani, nie? Jak masz odpowiedzialność i osiąganie, to taka kombinacja sprzyjająca rozwojowi, nie? To jak ktoś by chciał dobrego pracownika, to może się po prostu tam, po prostu wbijajcie do sklepu i zagadujcie do doradców. Tak na szczęście. Słuchaj, to takie nasze przedostatnie pytanie, takie signature question.
Pokazano wszystkie 3 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Igor przedstawia Asia, HR Managera w Decathlonie, i rozmawia o zaangażowaniu młodszych pracowników.
Asia opisuje swoją kariery w Decathlonie, podkreślając zmienność i różnorodność stanowisk.
Asia opowiada o swojej kariery, w tym zmianach lokalizacji i reakcjach pracowników na takie zmiany.
Asia omawia, jak doświadczenia i zmiany w karierze wpłynęły na jej rozwój w Decathlonie.
Asia opisuje charakterystykę zetek i ich podejście do rozwijania się w karierze.
Asia opowiada o trudnościach i wyzwaniach, jakie zetki mogą napotkać w rozwijaniu się w karierze.
Asia podaje przykłady strategii zachęcania do rozwijania się i przykłady błędu, które były korzystne.
Asia opisuje kulturę zarządzania i rozwijania się w Decathlonie, podkreślając rolę liderów i odpowiedzialności.
Rozmowa kontynuuje temat motywacji i rozwijania się w firmie, omawiając strategie zachęcania do rozwoju, role liderów i kultury zarządzania.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Coraz częściej słyszy się, że młode pokolenie ma większy problem z braniem na siebie odpowiedzialności. Czy to prawda? W takim razie jak powinna wyglądać praca z tzw. Generacją Z? O tym w rozmowie z Joanną Brejtą-Maciochą, dyrektorką HR-u w Decathlonie.
Z odcinka dowiesz się:
✔ jak zaangażować młodsze pokolenia do próby awansu i aspirowania na wyższe stanowiska?
✔ jakie cechy posiadają młodzi liderzy w zespole?
✔ jak radzić sobie z wyzwaniami na ścieżce kariery?
✔o cechach tzw. generacji Z.
🙋🏻♀️ Joanna Brejta - Maciocha: doświadczona managerka, liderka HR-u Decathlon Polska.
Profil Joanny na LI: https://www.linkedin.com/in/joannabrejtamaciocha/
🙋♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy.
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.pl
Znajdziesz nas również tutaj:📌 LinkedIn: zerobs.pl/li 📌 Facebook: zerobs.pl/fb