#24 Wyzwania operacyjne okiem CEO Artgeist
Na co zwrócić uwagę skalująco sprzedaż na 26 globalnych rynków? Co jako CEO musisz wiedzieć o swoich operacjach? Od czego zacząć wchodząc w rolę dyrektora zarządzającego w nowej organizacji? O logistyce swojego biznesu i wyzwaniach operacyjnych okiem CEO opowiada Olga Adamkiewicz. Z tego odcinka dowiesz się między innymi:czym różni się zarządzanie logistyką od innych funkcji?na co zwrócić uwagę w operacjach jako CEO?jak “położyć” wejście na nowy rynek?i jak tego nie zrobić!Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Olga: https://www.linkedin.com/in/olga-adamkiewicz-942b62/ W trakcie odcinka wspominamy o:https://www.logistykapoprostu.pl/ludzie/6-spraw-ceo-lancuch-dostaw/https://ksiegarnia.pwn.pl/Go-global,68472561,p.htmlPolecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:Europa Systems: https://europasystems.pl/ Magna Valor: https://magnavalor.eu/
Witajcie w Rozmowach Logistyków. Nazywam się Adam Sobolewski. Poprzez ten podcast chcę Wam pomóc szybciej i efektywniej budować biznes. Podcast nagrywamy dzięki sponsorom. Partnerami dzisiejszego odcinka są Europa Systems – producent i integrator automatyki dla logistyki i produkcji. Ponad 25 lat doświadczenia zdobytego w setkach projektów w 35 krajach. Magna Valor. Firma doradcza oferująca usługi optymalizacji łańcucha dostaw i logistyki. Tworzymy rozwiązania redukujące koszty i efektywnie skalujące operacje. Budujemy wartość Waszego biznesu. Czy jesteście gotowi na dawkę praktycznej wiedzy? Mam nadzieję, że tak, bo zaczynamy nowy odcinek.
Kiedy odpowiadałem jeszcze właśnie za łańcuch dostaw dużej organizacji retailowej i w tempie pracy, które tam musieliśmy sobie narzucić, żeby dowieźć cele, to jest akurat element, z którego nie jestem dumny w mojej karierze zawodowej. W biurze o godzinie 22.00 przyszedł do mnie menadżer odpowiedzialny za planowanie zapasu i powiedział, że topiliśmy właśnie pół miliona złotych. Bo system zadziałał w taki, a nie inny sposób. To jest w ogóle historia może na inną rozmowę. Natomiast to, co wtedy było dla mnie najważniejsze, to jest po pierwsze to, że przyszedł i powiedział od razu. Po drugie przyszedł i powiedział, jaka jest przyczyna i miał trzy pomysły na to, co możemy zrobić.
Dziękuję, że byliście z nami. Jeżeli macie temat, o którym chcecie, abyśmy porozmawiali, to dajcie nam znać w komentarzach. Sprawdźcie także ofertę naszych sponsorów. Dla przypomnienia, partnerami dzisiejszego odcinka byli Europa Systems – producent i integrator automatyki dla logistyki i produkcji. Ponad 25 lat doświadczenia zdobytego w setkach projektów w 35 krajach. Magna Valor – firma doradcza oferująca usługi optymalizacji łańcucha dostaw i logistyki. Tworzymy rozwiązania redukujące koszty i efektywnie skalujące operacje. Budujemy wartość Waszego biznesu. Do usłyszenia w kolejnym odcinku. Pamiętajcie, aby subskrybować nasz kanał.
Pokazano wszystkie 3 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Adam Sobolewski przedstawia Olgu Adamkiewicz, CEO Artgeist, i jej doświadczenie zawodowe.
Olga opisuje działalność firmy Artgeist, model just in time i złożoność logistycznych operacji.
Olga opowiada o zrozumieniu kompleksowości operacji Artgeist i potrzebie otwartej rozmowy z personelem.
Olga podkreśla znaczenie szczegółów w logistyce i łańcuchu dostaw, a Adam rozwija temat w kontekście CEO.
Olga omawia zagrożenia związane z skalowaniem organizacji na rynki zagraniczne, w tym problemy logistyczne i finansowe.
Olga opowiada o doświadczeniach z Brexitem i próbami wejścia na rynek Kanady, podkreślając różnice między rynkami.
Olga opowiada o eksperymentach prowadzonych w zespole i potrzebach operacji Artgeist.
Przedstawiono ważność zaufania i odpowiedzialności w zespole, podkreślając, że błędy mogą być akceptowane, ale z odpowiedzialnością za ich rozwiązanie.
Wskazano na konieczność otwarcia do problemów i szukania pomocy, zamiast ukrywania błędu, podkreślając wartość szczerości i propozycji rozwiązań.
Zasłonka na strategię operacyjną, wskazując na ważność skupienia się na onboardingu logistycznym przed innymi dziedzinami.
partnerami dzisiejszego odcinka byli Europa Systems – producent i integrator automatyki dla logistyki i produkcji.
Magna Valor – firma doradcza oferująca usługi optymalizacji łańcucha dostaw i logistyki.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„partnerami dzisiejszego odcinka byli Europa Systems – producent i integrator automatyki dla logistyki i produkcji."
„Magna Valor – firma doradcza oferująca usługi optymalizacji łańcucha dostaw i logistyki."
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Z tego odcinka dowiesz się między innymi:czym różni się zarządzanie logistyką od innych funkcji?na co zwrócić uwagę w operacjach jako CEO?jak “położyć” wejście na nowy rynek?i jak tego nie zrobić!Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:
Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/
Olga: https://www.linkedin.com/in/olga-adamkiewicz-942b62/
W trakcie odcinka wspominamy o:
https://www.logistykapoprostu.pl/ludzie/6-spraw-ceo-lancuch-dostaw/https://ksiegarnia.pwn.pl/Go-global,68472561,p.html
Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:
Europa Systems: https://europasystems.pl/
Magna Valor: https://magnavalor.eu/