Unifikacja CX po akwizycjach: design system, AI i dane
Jak połączyć 12 przejętych firm w jedną, spójną markę, nie psując doświadczenia klienta?Rozmawiam z Mikiem Korbą z Positive Group o tym, jak z 12 różnych produktów i marek, m.in. User.com, Surfer i Iconosquare, zbudować jeden ekosystem: wspólny stack technologiczny, design system, nawigację, płatności i logowanie.Insight do zmiany: unifikacja to nie logo, tylko decyzje dotyczące tarć, danych i AI, które trzeba wziąć na klatę.Ten odcinek jest dla Ciebie, jeśli jesteś Product Managerem, odpowiadasz za CX / UX / Service Design albo scalasz produkty po akwizycjach i utykasz między słuchaniem klientów a dowożeniem wizji.🟩 Masz insighty, ale nie zamieniają się w decyzje?Sprawdź, w którym miejscu się zacinają. Autodiagnoza: 20 pytań, 15 minut → https://www.piotrwojciechowski.pl/newsletter/Pomagam zamieniać insighty w zmiany: 13 lat doświadczenia, ponad 200 projektów, m.in. PZU, Credit Agricole, T-Mobile, mLeasing, IKEA.🟡 Bądźmy w kontakcie:[email protected]+48 535 965 285LinkedIn: piotrwojciechowski#CustomerExperience #CX #DesignSystem #ServiceDesign #ProductManagement #PositiveGroup #OdInsightuDoZmiany
Rebrandingowaliśmy ich do Signitica, ale tamci starzy klienci są migrowani do nowej platformy. Także tutaj pracujemy z jednej strony na migratorach z historycznych produktów, aby przejście na nową platformę było bezbolesne. Z drugiej strony dbamy o kwestię związaną z zakupami, aby ujednolicić ją pomiędzy czterema produktami, no bo inaczej kupuje się Unifikacja CX po akwizycjach.
Ja na przykład w tym roku nie starczyło mi na to czasu, żeby poświęcić wystarczającą uwagę, ale pod koniec zeszłego roku Trzeci, czwarty kwartał i pierwszy tego roku robiłem takie wywiady z customer journey interview, czyli robiłem wywiady jakościowe z klientami, którzy pasowali do mojego idealnego ICP, ale robiłem je dokładnie po zamknięciu kontraktu. Czyli ja wiem jak ja sprzedaję, ja wiem jak ja komunikuję, ale nie do końca wiem jak ten klient z drugiej strony kupuje. I to były czysto takie badania jakościowe, z kim konkurowaliśmy, czym wygraliśmy, gdzie były czerwone flagi, gdzie były zielone światła, co oni de facto chcieli kupić,
W tych rozmowach z klientami. Tutaj rzeczywistość jest mniej ambitna niż by się wydawało. Jak poprosisz decision makerów, żeby poświęcili czas i porozmawiali z badaczem, To mogą cię pozdrowić środkowym palcem albo musisz im zapłacić. Może się tak zdarzyć. Natomiast jeżeli Sales powie o domknięciu elementów, że przedstawi tutaj opiekuna klienta, account managera, który zajmie się onboardingiem tego klienta, Ale jak ja wiem, że to jest ten idealny ICP, którego chcemy duplikować, powiem, słuchaj, a czy zgodziłbyś się na taką rozmowę 30 minut z founderem?
Pokazano wszystkie 3 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Przedstawienie sytuacji biznesowej, w której User.com i Pozitive tworzą jedną firmę z pięciu różnych produktów.
Opis decyzji o wyborze matki marki i jej rebrandingu, aby unifikować doświadczenie użytkownika.
Opis procesu iteracyjnej budowy design systemu i jego zastosowania do różnych produktów.
Weryfikacja koncepcji produktu z klientami i opis procesu customer discovery.
Rozprawienie o roli AI w doświadczeniach użytkownika, z przykładami zastosowań w różnych produktach.
Opis procesu unifikacji doświadczenia klientów i pracowników, w tym zastosowanie AI i analiza danych.
Rozprawienie o roli AI w SaaS i doświadczeniach użytkownika, z przykładami zastosowań i strategii.
Rozmówca podzielił się dwiema kluczowymi nauczками z unifikacji doświadczeń klientów i pracowników, mówiąc o otwartości na inne perspektywy i przełamywaniu oporu w procesie projektowania.
Rozmówca podkreślił, że nie można zawsze spełnić wszystkich oczekiwań klientów, podkreślając konsekwencje i cierpliwość w procesie projektowania doświadczeń.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Jak połączyć 12 przejętych firm w jedną, spójną markę, nie psując doświadczenia klienta?Rozmawiam z Mikiem Korbą z Positive Group o tym, jak z 12 różnych produktów i marek, m.in. User.com, Surfer i Iconosquare, zbudować jeden ekosystem: wspólny stack technologiczny, design system, nawigację, płatności i logowanie.Insight do zmiany: unifikacja to nie logo, tylko decyzje dotyczące tarć, danych i AI, które trzeba wziąć na klatę.Ten odcinek jest dla Ciebie, jeśli jesteś Product Managerem, odpowiadasz za CX / UX / Service Design albo scalasz produkty po akwizycjach i utykasz między słuchaniem klientów a dowożeniem wizji.🟩 Masz insighty, ale nie zamieniają się w decyzje?Sprawdź, w którym miejscu się zacinają. Autodiagnoza: 20 pytań, 15 minut → https://www.piotrwojciechowski.pl/newsletter/Pomagam zamieniać insighty w zmiany: 13 lat doświadczenia, ponad 200 projektów, m.in. PZU, Credit Agricole, T-Mobile, mLeasing, IKEA.🟡 Bądźmy w kontakcie:[email protected]+48 535 965 285LinkedIn: piotrwojciechowski#CustomerExperience #CX #DesignSystem #ServiceDesign #ProductManagement #PositiveGroup #OdInsightuDoZmiany