HRCAST #7. Jak wygląda rozwój w Lidlu?

Ale pytam o to dlatego, że próbuję sobie teraz wyobrazić sytuację, to nie zawsze są przecież tylko szkolenia praktyczne, to są pewnie szkolenia merytoryczne też. Są do tego specjalne programy, jak się spodziewam, w tak wielkiej strukturze. Tak, jak najbardziej. Mamy cały system, który to spina. Mówimy o tym pieszczotliwie SF Learning, ale oczywiście podstawą zawsze jest praktyka, tak? Tutaj idziemy... Self Learning, czyli self learning od tego... Success Factor Learning. Przytaczając pełną nazwę, ale kierujemy się jedną zasadą. Teoria, praktyka plus feedback. To są te trzy elementy, które najlepiej wpływają na rozwój. Oczywiście tej praktyki staramy się, żeby było jak najwięcej. Uzupełniamy to o wiedzę teoretyczną, o wiedzę fachową i wzmacniamy feedbackiem czy od przełożonych, czy od współpracowników.

SF Leon, co to jest za program na przykład? Słyszałam o nim. Tak, Success Factors Learning, czyli tutaj właśnie to jest ciekawe, że to, o czym mówisz, SF Leon, to jest tak naprawdę element tylko całego tego programu. Część. Część, dokładnie. Ponieważ to jest znowu ten rozwój, który pokazuje też, jak się rozwijamy digitalizacyjnie. Czyli kiedyś to, tak jak powiedziałam, papier, Długopis czy tam Excel. Książka, broszura. Książka, tak. Teraz mamy do tego specjalnie dedykowany program i faktycznie mówimy o nim Success Factors Learning Because. Dlatego, że tam mamy tak naprawdę zawarte No wszystkie elementy, które są potrzebne pracownikowi, czyli od momentu wdrożenia, poprzez właśnie rozwój, poprzez wybór nawet, no bo to są całe biblioteki, to jest naprawdę, to jest tak ogromny program, że my sami gdzieś cały czas się go uczymy w kontekście takim, że coraz nowe rzeczy tam się pojawiają.