Software house i zimne telefony? O rozwoju sprzedaży w Appwise z Piotrem Taborem
W najnowszym odcinku "Liderów Sprzedaży i Marketingu B2B" gościłem Piotra Tabora, prezesa firmy Appwise, specjalizującej się w rozwiązaniach dla branży logistycznej. Piotr dzieli się z nami swoją fascynującą drogą do sukcesu w sprzedaży. Opowiada o początkowych wyzwaniach, kluczowych lekcjach i o tym, jak zrozumienie roli sprzedaży zmieniło jego biznes. Odkryjecie, jak znalezienie niszy i profesjonalizacja sprzedaży mogą przyczynić się do rozwoju firmy. Rozmawiamy też o innowacjach w transporcie, znaczeniu budowania marki eksperckiej (jak platforma Spedytor.org) i skutecznym wykorzystaniu targów branżowych. Piotr zdradza, jak podejście doradcze i współtworzenie rozwiązań z klientami przyczyniają się do sukcesu Appwise. Jeśli interesuje Cię, jak połączyć pasję do technologii i motoryzacji z rozwojem biznesu B2B, ten odcinek jest dla Ciebie! Posłuchaj i zainspiruj się historią Piotra, która pokazuje, że sukces w sprzedaży to połączenie wiedzy, doświadczenia i autentycznej pasji.
No i nawet ostatnio gdzieś tam wieczorem w międzyczasie wymyśliłem taki projekt z kolei z Pedytor.ai.pl, Zbiór wszystkich rzeczy, które my robimy w związku z AI w transporcie, bo często klienci pytają, ale co wy możecie w tym AI? Proszę bardzo, tu możemy to i rozmawiajmy o tym. Rozmawiajmy, czego wy potrzebujecie, a czego nie potrzebujecie. Nasze podejście zawsze jest takie bardzo mocno dedykowane pod firmę i pod to, jak ona powinna działać, a nie takie Tak jest, możecie to wziąć, możecie tego nie wziąć. Więc to jest gdzieś tam też nasz taki plus, ale to jest nie dla wszystkich, bo tak naprawdę to też sprawia, że niestety często małe firmy nie mogą sobie pozwolić na takie systemy, choć nie zawsze.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Piotr Tabor opowiada o swojej drodze do sprzedaży w Appwise i o błędach popełnionych na początku.
Piotr opisuje jak firma skupiła się na sprzedaży i jak zaczęła pracować z branżą logistyczną.
Piotr opowiada o zmianie strategii sprzedaży i skupieniu się na bardziej prostych projektach.
Piotr opisuje swoje doświadczenia z cold callingiem i pierwszymi zimnymi telefonami.
Piotr opowiada o rozwoju sprzedaży i o tym, jak firma zdefiniowała swoją niszę.
Piotr opisuje projekt Spedytor.org i jego rolę w marketingowej strategii firmy.
Piotr opowiada o rozwoju niszy firmy i strategii sprzedaży, w tym cold callingu i warsztatach.
Piotr opisuje bieżące projekty i kierunki rozwoju firmy, w tym AI w transporcie i automatyzację.
Piotr opowiada o strategiach marketingowych, takich jak wystawy i konferencje, oraz o swojej obecności w sieciach społecznościowych.
Piotr Tabor podsumowuje swoje doświadczenia w branży logistycznej i podziela się informacjami na temat swojej sieci społecznościowej.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
W najnowszym odcinku "Liderów Sprzedaży i Marketingu B2B" gościłem Piotra Tabora, prezesa firmy Appwise, specjalizującej się w rozwiązaniach dla branży logistycznej.
Piotr dzieli się z nami swoją fascynującą drogą do sukcesu w sprzedaży. Opowiada o początkowych wyzwaniach, kluczowych lekcjach i o tym, jak zrozumienie roli sprzedaży zmieniło jego biznes. Odkryjecie, jak znalezienie niszy i profesjonalizacja sprzedaży mogą przyczynić się do rozwoju firmy.
Rozmawiamy też o innowacjach w transporcie, znaczeniu budowania marki eksperckiej (jak platforma Spedytor.org) i skutecznym wykorzystaniu targów branżowych. Piotr zdradza, jak podejście doradcze i współtworzenie rozwiązań z klientami przyczyniają się do sukcesu Appwise.
Jeśli interesuje Cię, jak połączyć pasję do technologii i motoryzacji z rozwojem biznesu B2B, ten odcinek jest dla Ciebie! Posłuchaj i zainspiruj się historią Piotra, która pokazuje, że sukces w sprzedaży to połączenie wiedzy, doświadczenia i autentycznej pasji.