4. O fundamentach pracy programisty z Piotrem Zielińskim

Cześć, dzień dobry. Witamy w kolejnym odcinku Inwedo Podcast. Dzisiaj pozdrawiamy was z naszego studia wspólnie z Piotrem. Cześć Piotr. Cześć. Kilka słów wstępu na początek. Jaką rolę pełni Piotr w naszym zespole? Piotrze, jesteś full-stack developerem, tech leadem. Dodatkowo dbasz o bezpieczeństwo całej naszej firmy jako security lead. Wspierasz też zespół jako rekruter techniczny i jako mentor. Dodatkowo można cię też spotkać na różnego rodzaju konferencjach branżowych, meetupach. Tak jest, zgadza się. Wszystko się zgadza. No i jeszcze muszę przyznać, że jesteś pierwszym programistą, który przyjął zaproszenie do naszego podcastu. Z miłą chęcią przyjąłem zaproszenie do podcastu. Super, bardzo się cieszę i zapraszamy w takim razie na naszą dzisiejszą rozmowę. I żeby zacząć tak od samego początku, chciałam zapytać, jak wyglądał początek twojej drogi na ścieżce IT?

Czyli tutaj podpisujesz się pod Sokratesem. Tak, dokładnie. Wiem, że nic nie wiem. Bardzo, bardzo się podpisuję pod tym. Bo im więcej doświadczenia zdobywam, im więcej nowych rzeczy się uczę, tym więcej poznaję, bardziej zwracam uwagę na rzeczy, których nie znam i których się jeszcze nie nauczyłem. I też przychodzi w pewnym momencie taka refleksja, że trzeba wziąć pod uwagę, że nie jesteśmy w stanie się wszystkiego nauczyć, że nie jesteśmy w stanie wiedzieć wszystkiego. Nie da się po prostu. I teraz wracając jeszcze do tego elementu związanego z byciem mentorem, z byciem tech leadem.

Ja bym odwrócił trochę to pytanie, bo to jest tak, że bycie mentorem i bycie tech leadem też pozwala na rozwijanie tych swoich własnych kompetencji, na przełamywaniu własnych barier, wychodzeniu ze strefy komfortu. I to tak naprawdę działa w dwie strony, bo nie tylko menti uczy się od mentora, ale również mentor uczy się od menti, czy uczy się w ogóle w całym procesie bycia mentorem i bycia tech leadem, tego jakie najlepsze podejścia zastosować, jakie najlepsze technologie zastosować. Uczy się między innymi też jak rozmawiać z ludźmi, Żeby ci ludzie wyciągali jak najwięcej z tych spotkań.

Dziesięć na dziesięć, czy dziewięć na dziesięć, bo mają właśnie tą pokorę i mają tą świadomość, że ktoś może im udowodnić, że jednak to nie jest dziesięć na dziesięć. Super, to też właśnie takie ciekawe też to co mówisz, że gdzieś tam właśnie ta ocena na naszej, taka właśnie samoocena gdzieś tam na tej skali jest też różna jeśli chodzi o poziom doświadczenia. Jeszcze też ciekawą rzeczą jest właśnie bycie tech leadem, bycie mentorem i poznawanie siebie, swoich ograniczeń i zmiana podejść. No bo programista raczej ma to do siebie, przynajmniej ja miałem to do siebie, że nigdy nie chciałem pokazać, że czegoś nie wiem.

To myślę, że nie tylko zawód programisty by się pod tym podpisał. Być może, tak. Natomiast jak człowiek się staje liderem, to musi wziąć pod uwagę, że nie możesz wiedzieć wszystkiego. Ale możesz mieć ludzi, możesz mieć członków zespołu, którzy te kompetencje, których tobie będzie brakować, albo ta wiedza, której tobie będzie brakować, będą ją mieli. Więc trzeba z tego korzystać. Czyli będąc Tech Leadem też trochę pozbywasz się takiej fasady wszechwiedzącego szefa, który po prostu gdzieś tam zdobył już wszystkie możliwe... Będąc Tech Leadem i będąc... właśnie, będąc nie kierownikiem, tylko będąc partnerem dla tej drugiej osoby.

To jest też właśnie nauka samego siebie, reagowania na takie sytuacje. Z walczania właśnie w sobie tej myśli, że ty musisz wszystko wiedzieć, musisz znać odpowiedź na każde pytanie. Nie musisz. Nie muszę. Nie musisz. Nie muszę. I to jest chyba takie największe kluczowe w całym tym procesie wychodzenia na zewnątrz ze swoją wiedzą, umiejętnościami. Nie muszę wiedzieć. A powiedz, na jakim etapie ty jesteś? Nad czym teraz pracujesz i w którą stronę też chcesz się rozwijać? Aktualnie w firmie jestem tech leadem i chyba to tak naprawdę najbardziej w tej chwili obok samej technologii.