DANE KLUCZEM DO POPRAWY BIZNESU | ADRIAN ANDRZEJCZYK| EOP Z GOŚCIEM odc.12

Bo powiem wam tak, ta książka ma kilka takich rozdziałów ogólnych i ona jakby nie jest nastawiona na komercjalizację bardziej, ja tu wychodzę tak z takiej wewnętrznej misji, tutaj jakby nie ma w tym ściemy, żeby właśnie trochę ludzi wyedukować i nawet daje tą książkę jakby w prezencie klientom czy właśnie studentom, żeby po prostu Zrozumieli ten kontekst, no bo łatwiej jest przeczytać to w takiej formie, myślę, jak o tym wszystkim opowiedzieć, bo tak po prostu znam, że może być lepiej. Natomiast jeśli chodzi o komercjalizację, jak gdybym to napisał stricte pod biznes i nie używał tego żargonu, powiedzmy, marketingu online, to myślę, że by była bardziej przystępna. Ja tutaj wyciągam kilka swoich koncepcji, czerpiąc już z tych dostępnych na rynku, jak na przykład koncepcja WK. Czyli koncepcja, która mówi nam, która powstała w latach zimnej wojny.

Ona była stosowana przez armię amerykańską do zarządzania organizacją w ekstremalnie trudnych warunkach. A dzisiaj te warunki mamy w biznesie. Hiperkonkurencja, jakieś chore stawki zakliknięcia, minimalizacja roju i tak dalej, nie? Ta koncepcja zakłada, że my dzisiaj w biznesie mamy taką koncepcję WK do zastosowania, czy koncepcję antykruchości Taleba, którą jestem zwolennikiem osobiście, Taleba ciężko się bardzo czyta, ja go streściłem do kilku stron, który zakłada świetną koncepcję właśnie, to tak może go krótko powiem o antykruchości, bo dla mnie to jest rzecz taka bardzo fajna. My z reguły patrzymy na jednostki, na kruchę. Krucha jest na przykład porcelana, tak to Taleb tłumaczy, spada na ziemię i się tłucze. I tą porcelanę można odnieść do nas jako osób, ale również do organizacji. Jest skrucha słaba.

Właśnie ten świat jakby w koncepcji Taleba czy też koncepcji WK będzie tylko gorszy, w sensie ten sztorm się nie uspokoi, on będzie coraz silniejszy, coraz mocniejszy z każdym kolejnym rokiem. Z jednostki słabe będą tonąć, silne będą walczyć, będą tam spocone, zestresowane. A te jednostki antykrótowe będą się cieszyć, że są te wszystkie siły, ponieważ im to dodaje pędu. Są takie elastyczne i tak dalej. No ale żeby zbudować taką organizację, no to tutaj najbliższe są tak zwane organizacje purpurowe, czy też holokratyczne. To taka trudna nazwa, ale holokracja to są takie organizacje jakby bez szefów, nie? Czyli są bardzo takie właśnie elastyczne. Google tak kiedyś budował swoją organizację, Facebook próbował. W Polsce ja doszedłem do wniosku, próbowałem coś w jednej agencji wdrożyć, że to jest ciężkie, bo pracownicy muszą być odpowiednio dobrani do organizacji, bo jeśli ktoś ma silne pragnienie przywódcze dominacji, to się nie nadaje, no bo on zaraz będzie wchodził w rolę szefa.

I ty już... Złóżmy, że mówimy do właścicieli e-commerce w tym przypadku. Ja bym polecał swoją książkę, powiem szczerze, ponieważ tu mamy blisko 300 przypisów. I tu jest dużo pozycji analitycznych i naukowych, które mógłbym polecić. Więc ja wam powiem tak. Ja starałem się opisać esencjonalnie tę książkę. Nie jakoś się tu nie rozwlekać niepotrzebnie, robić z tego poezji, tylko tak po prostu... Streściłem wam 300 pozycji tu. W mojej ocenie najważniejszych, jeśli chodzi o podstawy analizy danych. I do poszczególnych pojęć czy akapitów jest dużo przypisów tych oddolnych, nie? Czyli jeśli jakiś tam temat kogoś bardziej zainteresuje, na przykład to co mówiłem o WK, o Talebie, o takich rzeczach bardziej strategicznych, może tam się odwołać.