MP-190: Jak tworzyć kulturę odpowiedzialności i ownershipu | Piotr Medyński

Stworzyć ludziom odpowiednie warunki, żeby stworzyć im bezpieczny klimat pracy, bezpieczne środowisko. Klimat pracy to jest właśnie kultura organizacyjna i dzisiaj na ten temat sobie porozmawiamy. Moim gościem jest Piotr Medyński, założyciel i prezes firmy Isolution, a także pomysłodawca warszawskich meetupów Management 3.0. Piotr jest dla mnie bardzo szczególną osobą, także firma Isolution, dla podcastu Manager Plus przede wszystkim, ale o tym opowiem trochę więcej pod koniec dzisiejszej audycji. Zapraszam przed głośniki.

No i co, witam cię Piotrze bardzo serdecznie. Cześć Mariusz, cześć wszystkim. Jesteś pierwszym gościem w ogóle po pandemii takim w realu. Fizycznie. Fizycznie jesteś tutaj także. No tak i to jeszcze przyjechałem specjalnie z Warszawy, żebyśmy mogli się zobaczyć. Super, takie rozmowy są inne zawsze, nie mają zawsze inną dynamikę. No to co, dzisiaj będziemy rozmawiali o kulturze organizacyjnej, tak jak namawialiśmy się trochę przed nagraniem, to będzie taki odcinek, który będzie trochę studium przypadku waszej organizacji, a pretekstem do tego, żeby właśnie porozmawiać o tym case study będzie temat kultury organizacyjnej i myślę, że od tego możemy sobie zacząć. Jak w ogóle sobie definiujesz kulturę organizacyjną?

No tak, ale z drugiej strony muszą być te podstawy, czyli ja zawsze myślałem o organizacji, gdzie nie ma Piotr Medyński Nie wiem, rank, nie? Ale moja żona dobrze mi zwróciła uwagę. Mówi, możesz tak mówić, bo ty masz status z definicji jako właściciel czy tam prezes, tak? I też inaczej na to spojrzałem. Nawet kiedyś meetup robiłem o statusach i jest w Polsce jedna książka o tym. I ona doskonale pokazuje, że już w relacji dwóch osób cały czas toczy się podświadomie gra o status, tak? Że jak tylko wchodzimy... I to jest gra o sumie zerowej. Więc jak komuś rośnie, to innemu spada. No i teraz mądry lider No, jest w stanie jakby obniżyć swój status, żeby rozdać go, jakby przekazać trochę innym, tak? No i te gry i te w ramach relacji toczą się cały czas, w firmach też.

I że właśnie potrzebuję waszej pomocy do tego, żeby to dalej robić. Dzięki takim osobom jak mój dzisiejszy gość, jak Piotr Medyński, ale też dzięki ludziom z jego zespołu, bo wiem, że decyzja o tym, żeby wejść na Patronite i wesprzeć podcast to była ich wspólna decyzja zespołowa. Dzięki takim osobom właśnie Manager Plus może się dalej rozwijać i mogę nagrywać kolejne odcinki. Przesyłam wam dużo serca i dużo wdzięczności za to, co robicie. I gdyby twoja firma chciała dołączyć do grupy przyjaciół podcastu MENADZER+, gdyby chciała zostać mecenasem, to mamy jeszcze jedno miejsce, które być może czeka właśnie na ciebie. I to już wszystko na dzisiaj.