MP-190: Jak tworzyć kulturę odpowiedzialności i ownershipu | Piotr Medyński
Wyobraź sobie skuter śnieżny. Simon Sinek w swojej książce „Liderzy jedzą na końcu” użył metafory z tym pojazdem właśnie. Otóż, taki skuter śnieżny, podobnie jak zespół właśnie, jest przeznaczony do pracy w bardzo określonym środowisku. Jeżeli pozbawimy go odpowiednich dla niego warunków – czyli śniegu – i umieścimy go w zupełnie innych warunkach (np. na pustyni) – to nie będzie działał, jak należy. Co prawda, da się tym skuterem śnieżnym jeździć po piasku, ale nie pójdzie to tak łatwo, jak na śniegu. Ta metafora bardzo dobrze oddaje pracę w wielu naszych zespołach. Liderzy kombinują, jak tu stworzyć idealną „mieszankę talentów” do pracy, chcą zbudować Galácticos jak kiedyś Real Madryt. Tymczasem problem wcale nie leży w znalezieniu odpowiednich „talentów”, ale właśnie na stworzeniu odpowiedniego, „bezpiecznego” klimatu pracy. A klimat pracy to właśnie kultura organizacyjna. Dzisiaj będziemy rozmawiać właśnie na ten temat. Moim gościem jest Piotr Medyński: założyciel i prezes Firmy Isolution, a także pomysłodawca warszawskich meetupów Menagement 3.0. Zapraszam na odcinek! ----- Muzyka, którą słyszysz w audycji, pochodzi z Artlist.io W dzisiejszym odcinku wysłuchasz utworu: Ella Daniel feat. Ziv Grinberg, Make This Love Last?
No i to tak trochę działa, że pokazywaliśmy im i oni potem chcieli, niektórzy chcieli co tydzień dostawać informacje jak wygląda Happiness Index. A mógłbyś parę słów powiedzieć, bo wiem, że tutaj część osób na pewno wie, ale też zawsze są takie osoby, które słyszą pewne rzeczy w podcaście pierwszy raz. Czym to jest ten Happiness Index? Na czym to polega? Więc to jest coś, co jakby inspirowaliśmy się CRISP-em. Pewnie jakby CRISP nie był firmą szwedzką, tylko amerykańską, to by zrobił z tego certyfikację animując coś takiego jak CRISP DNA, no nie? Czytałeś pewnie, tak? Byłby produkt z tego już zrobiony. Tak, oni jakby w open source wydali, jak oni pracują, jak wszystkie aspekty działania firmy u nich wyglądają i tam jest taki też Excel, który pokazywał właśnie macierz kompetencji i happiness index, jak u nich wygląda, że każdy sobie tam ustawiał raz na jakiś czas.
Więc widzieliśmy różne perspektywy w różnych obszarach i na podstawie tego mogliśmy reagować, ale nie po roku, tylko w ramach tygodnia i coś z tym robić. I tak samo jest z innymi rzeczami. Jak z CRISPA braliśmy macierz kompetencji, to też ją dostosowaliśmy do naszych potrzeb, a odkrywcze było, że oni nie tylko definiują poziom kompetencji, ale też mówią, ale jaki jest poziom zainteresowania, czyli jaka jest wewnętrzna motywacja do rozwoju w tym obszarze. I myślę sobie, wow, kurczę, faktycznie, w zasadzie jakby popatrzeć z perspektywy, jakie kluczowe kompetencje, i też to zmodyfikowaliśmy, czyli my zadajemy pytanie, jakie kluczowe kompetencje ma dana osoba i to jej, żeby ona się sama zewoluowała.
Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Mariusz przedstawia swoje podejście do kultury organizacyjnej, opierając się na czuciu i rozmowach z ludźmi.
Piotr Medyński omawia różne definicje kultury organizacyjnej, opierając się na własnym doświadczeniu.
Piotr opowiada o kulturze jako produkcie motywacyjnym i jego doświadczeniach z Isolution.
Piotr opisuje subkultury w Isolution i dynamiczność kultury organizacyjnej.
Piotr opowiada o procesie odkrywania wartości i why w Isolution oraz jego znaczeniu dla kultury.
Piotr opowiada o początkach Isolution, procesie odkrywania why i wartości, oraz roli kultury w firmie.
Piotr omawia rolę atraktora kultury i trudności wprowadzania zmian w firmie.
Piotr Medyński opisuje proces wprowadzania systemu transparentnych wynagrodzeń i awansów, gdzie osoby muszą zgłosić zamiar awansu i sami zbierać feedback.
Medyński opisuje wprowadzenie transparentnych wynagrodzeń i awansów, zwracając uwagę na trudności związane z zgłoszeniem zamiaru awansu i zebraniem feedbacku.
Medyński opisuje kulturę firmy, w której osoby mogą rozwijać się na własną odpowiedzialność, przykłady takich inicjatyw jak forum projektów i happiness index.
Medyński opisuje Delegation Board, narzędzie do ustalania granic delegacji, i jego zastosowanie w praktyce, podkreślając znaczenie granic w systemie autonomii.
Piotr Medyński opowiada o roli spotkań jeden na jeden w budowie kultury organizacyjnej i jak zmienił podejście do tych rozmów, skupiając się na docenianiu i rozwijaniu pracowników.
Medyński opisuje filozofię keep it simple, skupiając się na najważniejszych narzędziach i procesach, które są potrzebne w budowie kultury organizacyjnej.
Rozmowa o narzędziach i procesach rekrutacji, takich jak karteczki z pytaniami i narzędzie UserDana, które pomagają zrozumieć preferencje i motywacje nowych pracowników.
Medyński opisuje proces wdrażania narzędzi i kultur w firmie, takich jak Happiness Index i Team Toolbox, oraz jak te narzędzia pomagają w budowie kultury organizacyjnej.
Podsumowanie rozmowy i refleksja nad przyszłością kultury organizacyjnej, podkreślając potrzebę adaptacji i kontynuowania eksperymentów.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Wyobraź sobie skuter śnieżny.
Simon Sinek w swojej książce „Liderzy jedzą na końcu” użył metafory z tym pojazdem właśnie. Otóż, taki skuter śnieżny, podobnie jak zespół właśnie, jest przeznaczony do pracy w bardzo określonym środowisku. Jeżeli pozbawimy go odpowiednich dla niego warunków – czyli śniegu – i umieścimy go w zupełnie innych warunkach (np. na pustyni) – to nie będzie działał, jak należy. Co prawda, da się tym skuterem śnieżnym jeździć po piasku, ale nie pójdzie to tak łatwo, jak na śniegu.
Ta metafora bardzo dobrze oddaje pracę w wielu naszych zespołach. Liderzy kombinują, jak tu stworzyć idealną „mieszankę talentów” do pracy, chcą zbudować Galácticos jak kiedyś Real Madryt. Tymczasem problem wcale nie leży w znalezieniu odpowiednich „talentów”, ale właśnie na stworzeniu odpowiedniego, „bezpiecznego” klimatu pracy. A klimat pracy to właśnie kultura organizacyjna.
Dzisiaj będziemy rozmawiać właśnie na ten temat.
Moim gościem jest Piotr Medyński: założyciel i prezes Firmy Isolution, a także pomysłodawca warszawskich meetupów Menagement 3.0.
Zapraszam na odcinek!
-----
Muzyka, którą słyszysz w audycji, pochodzi z Artlist.io W dzisiejszym odcinku wysłuchasz utworu:
Ella Daniel feat. Ziv Grinberg, Make This Love Last?