MP-190: Jak tworzyć kulturę odpowiedzialności i ownershipu | Piotr Medyński
Wyobraź sobie skuter śnieżny. Simon Sinek w swojej książce „Liderzy jedzą na końcu” użył metafory z tym pojazdem właśnie. Otóż, taki skuter śnieżny, podobnie jak zespół właśnie, jest przeznaczony do pracy w bardzo określonym środowisku. Jeżeli pozbawimy go odpowiednich dla niego warunków – czyli śniegu – i umieścimy go w zupełnie innych warunkach (np. na pustyni) – to nie będzie działał, jak należy. Co prawda, da się tym skuterem śnieżnym jeździć po piasku, ale nie pójdzie to tak łatwo, jak na śniegu. Ta metafora bardzo dobrze oddaje pracę w wielu naszych zespołach. Liderzy kombinują, jak tu stworzyć idealną „mieszankę talentów” do pracy, chcą zbudować Galácticos jak kiedyś Real Madryt. Tymczasem problem wcale nie leży w znalezieniu odpowiednich „talentów”, ale właśnie na stworzeniu odpowiedniego, „bezpiecznego” klimatu pracy. A klimat pracy to właśnie kultura organizacyjna. Dzisiaj będziemy rozmawiać właśnie na ten temat. Moim gościem jest Piotr Medyński: założyciel i prezes Firmy Isolution, a także pomysłodawca warszawskich meetupów Menagement 3.0. Zapraszam na odcinek! ----- Muzyka, którą słyszysz w audycji, pochodzi z Artlist.io W dzisiejszym odcinku wysłuchasz utworu: Ella Daniel feat. Ziv Grinberg, Make This Love Last?
Natomiast dołożyliśmy ósemkę, którą nazwaliśmy, niewypowiedziane nie istnieje, czyli jeżeli coś nie ustaliliśmy, to zapytaj się po prostu. No ja tak na przykład mam z sekretariatem, że jest tyle różnych wątków, że trudno nam było ustalić obszary. I pamiętam, była kiedyś sytuacja, gdzie przyszła koleżanka i mówi, słuchaj, trzeba wymienić lodówkę w kuchni. I przynosi mi 20 różnych tam folderów, żebym wybrał. Ja mówię, słuchaj, wiesz co, to masz siódemkę, to jest twoja decyzja z ograniczeniem tam do czterech tysięcy. I ona wróciła po tygodniu i mówi, wiesz co, super to zadziałało, bo tak, wiedziałem, że przy siódemce to oznacza, że jak ja wybiorę białą amikę, to ty nie spytasz się mnie, dlaczego nie srebrny Bosch, bo jesteś fanem na przykład Boscha, czy jakiejś tam marki.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Mariusz przedstawia swoje podejście do kultury organizacyjnej, opierając się na czuciu i rozmowach z ludźmi.
Piotr Medyński omawia różne definicje kultury organizacyjnej, opierając się na własnym doświadczeniu.
Piotr opowiada o kulturze jako produkcie motywacyjnym i jego doświadczeniach z Isolution.
Piotr opisuje subkultury w Isolution i dynamiczność kultury organizacyjnej.
Piotr opowiada o procesie odkrywania wartości i why w Isolution oraz jego znaczeniu dla kultury.
Piotr opowiada o początkach Isolution, procesie odkrywania why i wartości, oraz roli kultury w firmie.
Piotr omawia rolę atraktora kultury i trudności wprowadzania zmian w firmie.
Piotr Medyński opisuje proces wprowadzania systemu transparentnych wynagrodzeń i awansów, gdzie osoby muszą zgłosić zamiar awansu i sami zbierać feedback.
Medyński opisuje wprowadzenie transparentnych wynagrodzeń i awansów, zwracając uwagę na trudności związane z zgłoszeniem zamiaru awansu i zebraniem feedbacku.
Medyński opisuje kulturę firmy, w której osoby mogą rozwijać się na własną odpowiedzialność, przykłady takich inicjatyw jak forum projektów i happiness index.
Medyński opisuje Delegation Board, narzędzie do ustalania granic delegacji, i jego zastosowanie w praktyce, podkreślając znaczenie granic w systemie autonomii.
Piotr Medyński opowiada o roli spotkań jeden na jeden w budowie kultury organizacyjnej i jak zmienił podejście do tych rozmów, skupiając się na docenianiu i rozwijaniu pracowników.
Medyński opisuje filozofię keep it simple, skupiając się na najważniejszych narzędziach i procesach, które są potrzebne w budowie kultury organizacyjnej.
Rozmowa o narzędziach i procesach rekrutacji, takich jak karteczki z pytaniami i narzędzie UserDana, które pomagają zrozumieć preferencje i motywacje nowych pracowników.
Medyński opisuje proces wdrażania narzędzi i kultur w firmie, takich jak Happiness Index i Team Toolbox, oraz jak te narzędzia pomagają w budowie kultury organizacyjnej.
Podsumowanie rozmowy i refleksja nad przyszłością kultury organizacyjnej, podkreślając potrzebę adaptacji i kontynuowania eksperymentów.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Wyobraź sobie skuter śnieżny.
Simon Sinek w swojej książce „Liderzy jedzą na końcu” użył metafory z tym pojazdem właśnie. Otóż, taki skuter śnieżny, podobnie jak zespół właśnie, jest przeznaczony do pracy w bardzo określonym środowisku. Jeżeli pozbawimy go odpowiednich dla niego warunków – czyli śniegu – i umieścimy go w zupełnie innych warunkach (np. na pustyni) – to nie będzie działał, jak należy. Co prawda, da się tym skuterem śnieżnym jeździć po piasku, ale nie pójdzie to tak łatwo, jak na śniegu.
Ta metafora bardzo dobrze oddaje pracę w wielu naszych zespołach. Liderzy kombinują, jak tu stworzyć idealną „mieszankę talentów” do pracy, chcą zbudować Galácticos jak kiedyś Real Madryt. Tymczasem problem wcale nie leży w znalezieniu odpowiednich „talentów”, ale właśnie na stworzeniu odpowiedniego, „bezpiecznego” klimatu pracy. A klimat pracy to właśnie kultura organizacyjna.
Dzisiaj będziemy rozmawiać właśnie na ten temat.
Moim gościem jest Piotr Medyński: założyciel i prezes Firmy Isolution, a także pomysłodawca warszawskich meetupów Menagement 3.0.
Zapraszam na odcinek!
-----
Muzyka, którą słyszysz w audycji, pochodzi z Artlist.io W dzisiejszym odcinku wysłuchasz utworu:
Ella Daniel feat. Ziv Grinberg, Make This Love Last?