MP-190: Jak tworzyć kulturę odpowiedzialności i ownershipu | Piotr Medyński
Wyobraź sobie skuter śnieżny. Simon Sinek w swojej książce „Liderzy jedzą na końcu” użył metafory z tym pojazdem właśnie. Otóż, taki skuter śnieżny, podobnie jak zespół właśnie, jest przeznaczony do pracy w bardzo określonym środowisku. Jeżeli pozbawimy go odpowiednich dla niego warunków – czyli śniegu – i umieścimy go w zupełnie innych warunkach (np. na pustyni) – to nie będzie działał, jak należy. Co prawda, da się tym skuterem śnieżnym jeździć po piasku, ale nie pójdzie to tak łatwo, jak na śniegu. Ta metafora bardzo dobrze oddaje pracę w wielu naszych zespołach. Liderzy kombinują, jak tu stworzyć idealną „mieszankę talentów” do pracy, chcą zbudować Galácticos jak kiedyś Real Madryt. Tymczasem problem wcale nie leży w znalezieniu odpowiednich „talentów”, ale właśnie na stworzeniu odpowiedniego, „bezpiecznego” klimatu pracy. A klimat pracy to właśnie kultura organizacyjna. Dzisiaj będziemy rozmawiać właśnie na ten temat. Moim gościem jest Piotr Medyński: założyciel i prezes Firmy Isolution, a także pomysłodawca warszawskich meetupów Menagement 3.0. Zapraszam na odcinek! ----- Muzyka, którą słyszysz w audycji, pochodzi z Artlist.io W dzisiejszym odcinku wysłuchasz utworu: Ella Daniel feat. Ziv Grinberg, Make This Love Last?
I właśnie jak nie masz tej takiej mocnej samoświadomości, to w ogóle nie dojdziesz do tego momentu. To będziesz wdrażał model Spotify'a w swojej organizacji, bo ci się będzie podobał, to będziesz wdrażał na sztywno framework i wprowadzał policjantów, którzy będą pilnowali Jak tworzyć kulturę odpowiedzialności i ownershipu? Wiesz co, może na pewnym etapie, ja raczej patrzę, że spisanie tych rzeczy, tak jak Chris Dena, czy tam Scrum, czy różne tam holakracje, socjakracje, to są fantastyczne rzeczy, ktoś zrobił olbrzymią robotę.
Więc widzieliśmy różne perspektywy w różnych obszarach i na podstawie tego mogliśmy reagować, ale nie po roku, tylko w ramach tygodnia i coś z tym robić. I tak samo jest z innymi rzeczami. Jak z CRISPA braliśmy macierz kompetencji, to też ją dostosowaliśmy do naszych potrzeb, a odkrywcze było, że oni nie tylko definiują poziom kompetencji, ale też mówią, ale jaki jest poziom zainteresowania, czyli jaka jest wewnętrzna motywacja do rozwoju w tym obszarze. I myślę sobie, wow, kurczę, faktycznie, w zasadzie jakby popatrzeć z perspektywy, jakie kluczowe kompetencje, i też to zmodyfikowaliśmy, czyli my zadajemy pytanie, jakie kluczowe kompetencje ma dana osoba i to jej, żeby ona się sama zewoluowała.
Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Mariusz przedstawia swoje podejście do kultury organizacyjnej, opierając się na czuciu i rozmowach z ludźmi.
Piotr Medyński omawia różne definicje kultury organizacyjnej, opierając się na własnym doświadczeniu.
Piotr opowiada o kulturze jako produkcie motywacyjnym i jego doświadczeniach z Isolution.
Piotr opisuje subkultury w Isolution i dynamiczność kultury organizacyjnej.
Piotr opowiada o procesie odkrywania wartości i why w Isolution oraz jego znaczeniu dla kultury.
Piotr opowiada o początkach Isolution, procesie odkrywania why i wartości, oraz roli kultury w firmie.
Piotr omawia rolę atraktora kultury i trudności wprowadzania zmian w firmie.
Piotr Medyński opisuje proces wprowadzania systemu transparentnych wynagrodzeń i awansów, gdzie osoby muszą zgłosić zamiar awansu i sami zbierać feedback.
Medyński opisuje wprowadzenie transparentnych wynagrodzeń i awansów, zwracając uwagę na trudności związane z zgłoszeniem zamiaru awansu i zebraniem feedbacku.
Medyński opisuje kulturę firmy, w której osoby mogą rozwijać się na własną odpowiedzialność, przykłady takich inicjatyw jak forum projektów i happiness index.
Medyński opisuje Delegation Board, narzędzie do ustalania granic delegacji, i jego zastosowanie w praktyce, podkreślając znaczenie granic w systemie autonomii.
Piotr Medyński opowiada o roli spotkań jeden na jeden w budowie kultury organizacyjnej i jak zmienił podejście do tych rozmów, skupiając się na docenianiu i rozwijaniu pracowników.
Medyński opisuje filozofię keep it simple, skupiając się na najważniejszych narzędziach i procesach, które są potrzebne w budowie kultury organizacyjnej.
Rozmowa o narzędziach i procesach rekrutacji, takich jak karteczki z pytaniami i narzędzie UserDana, które pomagają zrozumieć preferencje i motywacje nowych pracowników.
Medyński opisuje proces wdrażania narzędzi i kultur w firmie, takich jak Happiness Index i Team Toolbox, oraz jak te narzędzia pomagają w budowie kultury organizacyjnej.
Podsumowanie rozmowy i refleksja nad przyszłością kultury organizacyjnej, podkreślając potrzebę adaptacji i kontynuowania eksperymentów.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Wyobraź sobie skuter śnieżny.
Simon Sinek w swojej książce „Liderzy jedzą na końcu” użył metafory z tym pojazdem właśnie. Otóż, taki skuter śnieżny, podobnie jak zespół właśnie, jest przeznaczony do pracy w bardzo określonym środowisku. Jeżeli pozbawimy go odpowiednich dla niego warunków – czyli śniegu – i umieścimy go w zupełnie innych warunkach (np. na pustyni) – to nie będzie działał, jak należy. Co prawda, da się tym skuterem śnieżnym jeździć po piasku, ale nie pójdzie to tak łatwo, jak na śniegu.
Ta metafora bardzo dobrze oddaje pracę w wielu naszych zespołach. Liderzy kombinują, jak tu stworzyć idealną „mieszankę talentów” do pracy, chcą zbudować Galácticos jak kiedyś Real Madryt. Tymczasem problem wcale nie leży w znalezieniu odpowiednich „talentów”, ale właśnie na stworzeniu odpowiedniego, „bezpiecznego” klimatu pracy. A klimat pracy to właśnie kultura organizacyjna.
Dzisiaj będziemy rozmawiać właśnie na ten temat.
Moim gościem jest Piotr Medyński: założyciel i prezes Firmy Isolution, a także pomysłodawca warszawskich meetupów Menagement 3.0.
Zapraszam na odcinek!
-----
Muzyka, którą słyszysz w audycji, pochodzi z Artlist.io W dzisiejszym odcinku wysłuchasz utworu:
Ella Daniel feat. Ziv Grinberg, Make This Love Last?