#24 Wyzwania operacyjne okiem CEO Artgeist
Na co zwrócić uwagę skalująco sprzedaż na 26 globalnych rynków? Co jako CEO musisz wiedzieć o swoich operacjach? Od czego zacząć wchodząc w rolę dyrektora zarządzającego w nowej organizacji? O logistyce swojego biznesu i wyzwaniach operacyjnych okiem CEO opowiada Olga Adamkiewicz. Z tego odcinka dowiesz się między innymi:czym różni się zarządzanie logistyką od innych funkcji?na co zwrócić uwagę w operacjach jako CEO?jak “położyć” wejście na nowy rynek?i jak tego nie zrobić!Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Olga: https://www.linkedin.com/in/olga-adamkiewicz-942b62/ W trakcie odcinka wspominamy o:https://www.logistykapoprostu.pl/ludzie/6-spraw-ceo-lancuch-dostaw/https://ksiegarnia.pwn.pl/Go-global,68472561,p.htmlPolecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:Europa Systems: https://europasystems.pl/ Magna Valor: https://magnavalor.eu/
Adam Sobolewski przedstawia Olgu Adamkiewicz, CEO Artgeist, i jej doświadczenie zawodowe.
Olga opisuje działalność firmy Artgeist, model just in time i złożoność logistycznych operacji.
Olga opowiada o zrozumieniu kompleksowości operacji Artgeist i potrzebie otwartej rozmowy z personelem.
Olga podkreśla znaczenie szczegółów w logistyce i łańcuchu dostaw, a Adam rozwija temat w kontekście CEO.
Olga omawia zagrożenia związane z skalowaniem organizacji na rynki zagraniczne, w tym problemy logistyczne i finansowe.
Olga opowiada o doświadczeniach z Brexitem i próbami wejścia na rynek Kanady, podkreślając różnice między rynkami.
Olga opowiada o eksperymentach prowadzonych w zespole i potrzebach operacji Artgeist.
Przedstawiono ważność zaufania i odpowiedzialności w zespole, podkreślając, że błędy mogą być akceptowane, ale z odpowiedzialnością za ich rozwiązanie.
Wskazano na konieczność otwarcia do problemów i szukania pomocy, zamiast ukrywania błędu, podkreślając wartość szczerości i propozycji rozwiązań.
Zasłonka na strategię operacyjną, wskazując na ważność skupienia się na onboardingu logistycznym przed innymi dziedzinami.
partnerami dzisiejszego odcinka byli Europa Systems – producent i integrator automatyki dla logistyki i produkcji.
Magna Valor – firma doradcza oferująca usługi optymalizacji łańcucha dostaw i logistyki.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„partnerami dzisiejszego odcinka byli Europa Systems – producent i integrator automatyki dla logistyki i produkcji."
„Magna Valor – firma doradcza oferująca usługi optymalizacji łańcucha dostaw i logistyki."
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Z tego odcinka dowiesz się między innymi:czym różni się zarządzanie logistyką od innych funkcji?na co zwrócić uwagę w operacjach jako CEO?jak “położyć” wejście na nowy rynek?i jak tego nie zrobić!Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:
Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/
Olga: https://www.linkedin.com/in/olga-adamkiewicz-942b62/
W trakcie odcinka wspominamy o:
https://www.logistykapoprostu.pl/ludzie/6-spraw-ceo-lancuch-dostaw/https://ksiegarnia.pwn.pl/Go-global,68472561,p.html
Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:
Europa Systems: https://europasystems.pl/
Magna Valor: https://magnavalor.eu/