#7 dr Irena Eris / Polska marka i rodzinna sukcesja
Był taki moment w życiu dr Ireny Eris, gdy zastanawiali się z mężem, czy powinni wyjechać rodzinnie na ferie zimowe? ❄️⛷️ W tamtym czasie firma wprowadziła na rynek pierwszy krem, którego sprzedaż była jeszcze niewielka. Na koncie piętrzyły się długi wobec rodziny i znajomych. Rozsądek podpowiadał, żeby odpuścić. Pojechali jednak, bo „jeżeli teraz nie pojedziemy, to nigdy nie będzie takiego momentu, że zapnie się wszystko na ostatni guzik, zawsze coś będzie ważniejsze”. I tak starali się żyć. Nie rezygnując z przyjemności i budując wspomnienia nie tylko związane z pracą. Pani Irena do dziś nie ma telefonu komórkowego. Na zakończenie naszej rozmowy podała mi żółtą karteczkę z numerem telefonu, prosząc z uśmiechem o powiadomienie Pana Włodka – kierowcy, że może już po nią podjechać. Historii rodziny Eris (a właściwie rodziny Orfingerów), posłuchasz z wypiekami na buzi, bo to jest historia sukcesu zwyczajnej rodziny, która podjęła ryzyko, wykorzystała swoje umiejętności i krok po kroku budowała biznesowe imperium. W podcaście TOP LEADERS CLUB z dr Ireną Eris rozmawiamy również o: 📍 trudnych początkach tworzenia biznesu w czasach głębokiego PRLu,📍 niezbędnego balansu w firmie rodzinnej i dbałości o wellbeing,📍 rodzinnej sukcesji i fundacjach rodzinnych,📍 budowaniu biznesu opartego na pasji i zaangażowaniu.
Monika Ciesielska przedstawia swojego gościa, doktorka farmacji i dyrektorkę dr Irena Eris, a następnie opisuje jej osiągnięcia i rozwój firmy dr Irena Eris.
Irena Eris opowiada o swoich początkach w studiach farmacji, decyzji o studiach na medycynę i odkrywaniu pasji do kosmetyków.
Irena Eris opisuje początki firmy, proces otwarcia laboratorium i starcie bez kapitału, a także pierwsze osiągnięcia i problemy.
Irena Eris opowiada o rozwoju firmy, osiągnięciach i przewagach konkurencyjnych, a także o przyjęciu do Comité Colbert.
Irena Eris omawia przyszłość firmy, perspektywy i plany na przyszłość, a także swoje cele zawodowe i osobiste.
Druga osoba opisuje dalsze osiągnięcia firmy, w tym problemy z dostawami i inwestycje w opakowania.
Dr Irena Eris opowiada o rozwijaniu badawczych działów firmy, publikowaniu badań i sukcesji w firmie.
Dr Irena Eris opowiada o swoim zespole i atmosferze pracy, a także o sukcesji w firmie.
Dr Irena Eris opowiada o sukcesji w firmie i zalożeniu fundacji rodzinnej.
Dr Irena Eris opowiada o roli syna w sukcesji firmy i jego roli w dalszym rozwoju.
Dr Irena Eris opowiada o swojej roli jako inspiracji dla kobiety prowadzącej biznes i o swoim doświadczeniu jako jednej z pierwszych bizneswoman w Polsce.
Dr Irena Eris opowiada o barierach, które teraz wydają się nieistotne i o tym, kim była inspiracją dla niej i jej męża w budowie marki.
Dr Irena Eris podaje radę dla młodej Irenie, sugerując, aby się mniej przejmować i bardziej działać, jednocześnie przygotowując się na możliwe zaskoczenia.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
W tamtym czasie firma wprowadziła na rynek pierwszy krem, którego sprzedaż była jeszcze niewielka. Na koncie piętrzyły się długi wobec rodziny i znajomych. Rozsądek podpowiadał, żeby odpuścić. Pojechali jednak, bo „jeżeli teraz nie pojedziemy, to nigdy nie będzie takiego momentu, że zapnie się wszystko na ostatni guzik, zawsze coś będzie ważniejsze”.
I tak starali się żyć. Nie rezygnując z przyjemności i budując wspomnienia nie tylko związane z pracą. Pani Irena do dziś nie ma telefonu komórkowego. Na zakończenie naszej rozmowy podała mi żółtą karteczkę z numerem telefonu, prosząc z uśmiechem o powiadomienie Pana Włodka – kierowcy, że może już po nią podjechać.
Historii rodziny Eris (a właściwie rodziny Orfingerów), posłuchasz z wypiekami na buzi, bo to jest historia sukcesu zwyczajnej rodziny, która podjęła ryzyko, wykorzystała swoje umiejętności i krok po kroku budowała biznesowe imperium.
W podcaście TOP LEADERS CLUB z dr Ireną Eris rozmawiamy również o:
📍 trudnych początkach tworzenia biznesu w czasach głębokiego PRLu,
📍 niezbędnego balansu w firmie rodzinnej i dbałości o wellbeing,
📍 rodzinnej sukcesji i fundacjach rodzinnych,
📍 budowaniu biznesu opartego na pasji i zaangażowaniu.