#5 Magda Dziewguć / Przywództwo drużynowe
Czy warto pójść za głosem zainteresowań i pasji, nawet jeśli oznacza to odrzucenie intratnej roli na samym szczycie, na rzecz nie do końca zdefiniowanego, ale inspirującego wyzwania? Taką decyzję, dziesięć lat temu podjęła Magda Dziewguć, Country Director w Google Cloud, a wszyscy w jej otoczeniu łapali się wówczas za głowę.W podcaście Top Leaders Club rozmawiamy o wielkim wyjściu ze strefy komfortu i poruszamy wątki przywódcze i biznesowe, omawiając:📍 przywództwo drużynowe oparte na wspólnej realizacji celów i zadań,📍 zarządzanie w „modelu rodzica” wspierającego, ale nie wyręczającego,📍 kryzys przywództwa, z którym mierzą się liderzy/ki,📍 znaczenie dobrze przeprowadzonego procesu rekrutacji,📍 zróżnicowany stopień digitalizacji i rozwoju polskich firm.Wiodącym tematem mojej rozmowy z Magdą, są jednak kobiety, pozostające nadal w niedoszacowanej reprezentacji we władzach firm. Dziewczyny, których szanse na karierę drastycznie maleją po powrocie z urlopu macierzyńskiego, z powodów, na które chcemy zwrócić Waszą uwagę.Ta rozmowa rozpala motywację do zadania sobie wielu istotnych pytań 🔥 Zapraszam!
Monika Ciesielska przedstawia podcast TOP LEADERS CLUB i rozmawia z Magdą Dziewguc o jej dzieciństwie i karierze zawodowej.
Magda Dziewguc opowiada o swoich kariery zawodowych, decyzjach i zmianach, a Monika Ciesielska pyta o wpływ mentorów i doświadczeń na jej wyborach kariery.
Magda opisuje styl zarządzania, podkreślając znaczenie czucia i motywacji pracowników, a nie krytyki. Podkreśla, że lider powinien być partnerem, a nie kontrolerem.
Magda omawia, jak przywództwo wpływa na motywację pracowników i sukces projektów, podkreślając, że krytyka powinna być minimalna, a pochwały maksymalne.
Magda opowiada o trudnych decyzjach związanych z zwolnieniami, podkreślając, że takie decyzje są trudne i kosztowne, ale niezbędne.
Magda opisuje proces rekrutacji w Google i jego unikalność, podkreślając, że firma szuka ludzi z wysokim poziomem zdolności do pracy zespołowej i odporności na stres.
Magda omawia rola HR w rekrutacji i procesy zespółowe, podkreślając znaczenie różnorodności perspektyw w ocenie kandydatów.
Magda omawia strategie poprawy obecności kobiet w zarządzaniu, w tym wprowadzanie kobiety sztucznie i oferowanie rol modeli.
Magda podkreśla potrzebę kontynuowania edukacji i rozwijania nowych umiejętności w celu zwiększenia równości w miejscach pracy.
Magda omawia problemy związane z akceptacją kobiet w rolach związanych z pełnieniem władzy i propozycje rozwiązań.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Taką decyzję, dziesięć lat temu podjęła Magda Dziewguć, Country Director w Google Cloud, a wszyscy w jej otoczeniu łapali się wówczas za głowę.
W podcaście Top Leaders Club rozmawiamy o wielkim wyjściu ze strefy komfortu i poruszamy wątki przywódcze i biznesowe, omawiając:
📍 przywództwo drużynowe oparte na wspólnej realizacji celów i zadań,
📍 zarządzanie w „modelu rodzica” wspierającego, ale nie wyręczającego,
📍 kryzys przywództwa, z którym mierzą się liderzy/ki,
📍 znaczenie dobrze przeprowadzonego procesu rekrutacji,
📍 zróżnicowany stopień digitalizacji i rozwoju polskich firm.
Wiodącym tematem mojej rozmowy z Magdą, są jednak kobiety, pozostające nadal w niedoszacowanej reprezentacji we władzach firm. Dziewczyny, których szanse na karierę drastycznie maleją po powrocie z urlopu macierzyńskiego, z powodów, na które chcemy zwrócić Waszą uwagę.
Ta rozmowa rozpala motywację do zadania sobie wielu istotnych pytań 🔥 Zapraszam!