#9 Anna Barbara Wróbel / Zawodowa transformacja
Historia zawodowa Anny nie jest karierą liniową, jest karierą pełną interesujących zwrotów. Po latach pracy w McKinsey i prowadzeniu praktyki Change Leaders Forum, skoncentrowanej na programach transformacyjnych firm i ich liderów, Anna przeszła do HR i budowania strategii i kultury organizacyjnej w firmach typu KGHM, Booksy, PZU, czy Allego. Nasza rozmowa, zaczyna się od omówienia transformacji zawodowej Anny, ale to tylko przedsmak tego co zawiera. Rozmawiamy również o: 📍 roli członkini zarządu i roli członkini rady nadzorczej,📍 charakterystyce i transformacji liderów/-ek,📍 wartości programów ukierunkowanych na wyrównywanie szans, 📍 zarządzaniu czasem i priorytetami (porzucamy moralizatorstwo, mówimy jak jest),📍 przeładowaniu zadaniami, prokrastynacji i szalonym tempie zmian,📍 roli kobiet w biznesie i proaktywnym dokonywaniu zmiany rynkowej.
Anna Barbara Wróbel omawia różnorodność w zarządzaniu, konsekwencje transformacji firm i porównuje liderów z różnych epok.
Wróbel opisuje doświadczenia z globalnymi projektami i programami transformacyjnymi, koncentrując się na liderach z różnych pokoleń.
Anna Barbara Wróbel kontynuuje rozmowę na temat równości płci i różnorodności w organizacjach, podkreślając konsekwentne podejście do problemów i konsekwencje decyzji. Rzuca również bliczkiem na sytuację w Polsce i na rynku, podkreślając konsekwencje decyzji firm i ich wpływ na zaangażowanie i zaufanie pracowników.
Anna Barbara Wróbel rozmawia o sposobach wspierania kariery kobiet, takich jak otwieranie się na nowe możliwości i wspieranie innych kobiet.
Anna Barbara Wróbel podaje radę dla ambitnych kobiet, sugerując słuchanie intuicji, nie przejmowanie się schematami i szanowanie swojej wartości.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Nasza rozmowa, zaczyna się od omówienia transformacji zawodowej Anny, ale to tylko przedsmak tego co zawiera. Rozmawiamy również o:
📍 roli członkini zarządu i roli członkini rady nadzorczej,
📍 charakterystyce i transformacji liderów/-ek,
📍 wartości programów ukierunkowanych na wyrównywanie szans,
📍 zarządzaniu czasem i priorytetami (porzucamy moralizatorstwo, mówimy jak jest),
📍 przeładowaniu zadaniami, prokrastynacji i szalonym tempie zmian,
📍 roli kobiet w biznesie i proaktywnym dokonywaniu zmiany rynkowej.