#9 Anna Barbara Wróbel / Zawodowa transformacja

Słuchasz podcastu TOP LEADERS CLUB, w którym moi goście, liderki i liderzy globalnego rynku pracy dzielą się swoimi doświadczeniami w obszarze przywództwa, opowiadają o trudnych wyborach, ludziach i sytuacjach, które ukształtowały ich w drodze na szczyt. Ja nazywam się Monika Ciesielska i zapraszam do odsłuchania rozmowy. Dzień dobry, witam w podcaście TOP LEADERS CLUB. Moją gościnią jest dzisiaj Anna Wróbel, Advisor Board Member w Civita i Non-Executive Board Member w Moralenet. Witaj Aniu. Witam cię serdecznie, witam bardzo serdecznie słuchaczy i widzów. Aniu, chciałabym zacząć od ciebie, porozmawiać o tym, jak wyglądała, jak wygląda twoja kariera zawodowa, od czego wszystko się zaczęło i może zacznijmy od wykształcenia.

A potem słucham właśnie swojej intuicji i z racji na to, że jakby uważam się za osobę sprawczą i taką jakby no właścicielkę swojego życia, to po prostu wchodzę w to i staram się już potem nie żałować, tylko bardziej staram się nauczyć czegoś. Jeżeli czuję, że coś rzeczywiście nie zagrało albo inaczej to sobie wyobrażałam, to powiedzieć sobie no dobra, no to czego się uczysz? Albo no dobra, no to co z tym robimy, tak? Może myślałaś, że będziesz tutaj 100 lat, ale minęły 3 lata i coś nie gra. Tak, tak, jasne. Obecnie pełnisz dwie role non-executive board member w Morele.net i w Civicie. Chciałabym zapytać, na czym polega rola doradcza względem zarządu spółek? Jakich dotykasz obszarów? Znaczy, role w radach nadzorczych są czymś więcej pewnie niż role doradcze, tak?

I na przykład ta rola advisory w CV-cie jest taką rolą, bo to jest mniej sformalizowana rada, gdzie rzeczywiście my sobie podsumowujemy, jak fajnie, że rzeczywiście wnosimy jakąś różnorodność opinii, różnorodność doświadczeń. I myślę, że akurat mam to szczęście, że uważam, że jestem w dobrze funkcjonujących radach, bo samo funkcjonowanie rad to jest jakby temat sam w sobie. To jest naprawdę fajne doświadczenie. Doświadczenie, które powoduje, że samemu też trzeba trochę popracować nad sobą, zwłaszcza wychodząc z takiej ścieżki executive, gdzie się też ma ogromne poczucie odpowiedzialności, ale można powiedzieć, że już gdzieś tam w tych topowych stanowiskach jakby też to mogę zrobić. Ja decyduję, ja sobie dobieram zespół. A tutaj jesteśmy bardzo mocno takim mentorem, doradcą, no ale jednak z jakąś tam formalną odpowiedzialnością też za firmę.

Ja myślę sobie, no oczywista sprawa. Ale to jest na pewno, to jest takie uczenie się on the job. Ale na pewno bardzo przydatne, no w Radach Nadzorczych w pewnym sensie oczywiste. Z drugiej strony staram się raz na rok, raz na dwa lata przejść jakiś program Executive Education. Niekoniecznie właśnie z moich dziedzin, ale z takich dziedzin pobocznych. No wiadomo, zaczynając przygodę na przykład z Radami Nadzorczymi, każdy mówi, że kobiety muszą mieć certyfikaty i pięć dyplomów, żeby się na coś zdecydować. Ja myślę, że trochę wiedziałam o tym stereotypie, ale po prostu chciałam usłyszeć od najlepszych. Natomiast szukam naprawdę najlepszych uczelni i bardzo lubię się uczyć i w ogóle korzystać z wiedzy np. IMD w Szwajcarii, bo to jest taka organizacja niezbyt właśnie nieosadzona anglosasko, bardzo otwarta na trendy, praktycznie posiadająca profesorów, którzy już wszędzie wcześniej pracowali, więc dla mnie jest bardzo inspirująca i taką mamy długofalową relację.

Czytam książki, obecnie mam więcej czasu do czytania też książek nie biznesowych, historycznych np. słucham podcastów historycznych. I znowu, uczę się trochę o naturze ludzkiej, ale też uczę się o tym, że systemy na przykład polityczne, decyzje różne czy decyzje biznesowe, które my sobie zmierzymy, opiszemy, wydają nam się zero-jedynkowe, bardzo ogromny wpływ na nie ma. Osobowość ludzi, jakiś moment, różne warunki zewnętrzne. I staram się zrozumieć ten cały ekosystem kryteriów, bo on w mojej pracy jest bardzo potrzebny. Więc po prostu taka inspiracja z dziedzin, które nie są tu i teraz, nie z sektora, którym się zajmuję, tylko po prostu szerokie szukanie. Jednak te moje humanistyczne korzenie wracają. Natomiast wspomniałaś o IMD i to jest uczelnia, która właśnie proponuje różnego rodzaju programy executive, która padła już dwukrotnie w poprzednich odcinkach podcastu TOP LEADERS CLUB, więc coś musi w tym być, że faktycznie jest bardzo ceniona i faktycznie liderki i liderzy