#9 Anna Barbara Wróbel / Zawodowa transformacja

Byłam myślę pełna takiego właśnie entuzjazmu, wizji i trafiłam w fantastyczne miejsce, bo pierwszy raz taką rolę pełniłam w grupie KGHM. I na fantastyczny moment liderski też, gdzie zarząd, mimo że tam HR nie był częścią zarządu, gdzie zarząd widział ten wpływ i widział potencjał. I ja myślę, że to taki był po prostu magiczny moment, że ja naprawdę z ogromnym sentymentem wspominam to. I myślę, że wtedy paradoksalnie wydało mi się to w tamtym momencie łatwe. Tam były pewnie inne trudności i ta gotowość organizacji do zmiany, ale to mnie akurat nie przerażało, no bo jakby wiedziałam świadomie, że nie wchodzę w jakieś miejsce, gdzie jest milutko, cieplutko i wygodnie i tam wszyscy czekają tylko, żeby robić mnóstwo zmian. Jasne, ale to co mówisz jest ciekawe, że często odwagi nam dodaje to, że nie widzimy pewnych ryzyk po prostu.

I chyba nie zwariowałam. Czyli znowu poczucie, że nie jesteś sam, nie jesteś sama. Dla odmiany, nie wiem, w firmach takich jak KGHM, gdzie wręcz prawnie uregulowane były pewne zawody, gdzie kobiety historycznie pewnych rzeczy nie robiły, nie nauczyły się, bo było to niebezpiecznie. I znowu mamy takie poczucie troski o kobietę, uzarania tego ustawodawstwa. No jakby tam pamiętam, że dużo dyskutowaliśmy o tym też jako duży gracz i też spółka Skarbu Państwa, czy jesteśmy w stanie wpływać też przez rynek edukacji, przez uczelnie i pokazywać, że pewne niebezpieczeństwa, które gdzieś tam powodowały, że ustawa powstała i głębokie regulacje, czy one się zmieniają? Czy są zawody, które warto otwierać dla kobiet?