Mentionsy Mentionsy
Michał Kanarkiewicz Podcast
Michał Kanarkiewicz Podcast

Potrafiłem zabijać bez emocji! GROM bez cenzury - Dariusz “DARO” Pollak | Strategiczny Ruch #26

06.01.2026 ·1 godz 5 min · 1 rozdział · 1 sponsor

W dzisiejszym filmie Potrafiłem zabijać bez emocji! GROM bez cenzury - Dariusz “DARO” Pollak. Jest to już dwudziesty szósty odcinek podcastu Strategiczny Ruch. Czy Dariusz „Daro” Pollak potrafił strzelać bez emocji? Jaki wpływ miały misje specjalne na jego rodzinę? Żołnierz GROM - ile naprawdę zarabia? Czy USA obronią Polskę? Pozwolenie na broń - czy trudno je zdobyć? Na jakiej misji było najtrudniej? Co czuł w chwili oddania strzału? Wojsko Polskie od środka - jak jest naprawdę? Plan czy improwizacja - co jest ważniejsze? Jeśli te tematy Cię ciekawią, to obejrzyj ten wywiad. Zapraszam na podcast wideo! Michał KanarkiewiczSpis treści:(00:00) Dariusz "DARO" Pollak(02:40) Czy strzelał bez emocji?(04:30) Czy z tą świadomością uratowałby dowódcę?(06:30) Strategia czy szczęśliwy zbieg okoliczności?(08:30) Najtrudniejsza misja?(09:40) Kolejność misji10:40 Wpływ misji na życie rodzinne(13:00) Syn w GROM - wspiera czy powstrzyma?(14:15) Cena bycia w GROM-ie(16:21) Kursy językowe w wojsku(20:00) Operator GROM(22:00) Szachy w wojsku(23:00) Zarobki żołnierzy(25:50) Nie było nic do roboty w GROM-ie?(28:20) Siłownia na misji(31:15) Co chciałby wymazać z pamięci?(32:30) Co czuł gdy oddawał strzał?(34:00) Strategia czy reagowanie na bieżąco?(39:20) Jak daleko do przodu planowali?(42:20) Czy USA nas obroni?(44:50) Czy wojna to biznes?(46:00) GROM w erze dronów - czy wciąż potrzebny?(48:00) Koniec wojny w 2026?(49:50) Czy w razie wojny wziąłby karabin?(51:20) Po co cywilom nauka strzelania?(54:55) Ile trwa szkolenie?(57:00) Pozwolenie na broń(58:20) Film najbliższy realiom żołnierza(01:00:30) Polski odpowiednik Navy SEALs?(01:02:35) Plan czy improwizacja?⇨ Partnerem podcastu jest Kanarkiewicz Strategy Consulting: ⁠https://www.MichalKanarkiewicz.com/⇨ Zapisz się do strategylettera: https://www.StrategicznyRuch.pl/⇨ Regulamin konkursu: https://bit.ly/regulamin-konkursu-strategiczny-ruch👔 Chcesz, abym wystąpił na evencie firmowym i wygłosił Power Speech oraz zagrał symultanę szachową dla Twojego zespołu? Napisz do mnie: https://michalkanarkiewicz.com/⇨ Załóż konto na chess.com z moim reflinkiem: https://go.chess.com/MichalKanarkiewicz⇨ MOJE SOCIAL MEDIA:https://www.linkedin.com/in/michalkanarkiewicz/https://www.facebook.com/MichalKanarkiewiczOficjalnehttps://www.instagram.com/MichalKanarkiewicz/https://www.tiktok.com/@michalkanarkiewicz⇨ SOCIAL MEDIA DARIUSZA POLLAKA:https://www.instagram.com/c12specszkolenia

0:58 · Kanarkiewicz Strategy Consulting 2

I to, co mnie zastanawia, jak było u was? Czy to było, nie wiem, w perspektywie kilku miesięcy, kilku lat dla całej misji? Jak wy podchodzicie do tematu planowania i takiego spojrzenia z lotu ptaka całej wizji, jeżeli chodzi o misję? Jeżeli chodzi o misje, to właśnie to, co mówiłem. Czym więcej miałeś informacji, tym więcej miałeś zaplanowanych misji. Generalnie to polegało tylko i wyłącznie na tym, ile masz informacji. Czym więcej informacji, tym więcej mogłeś zaplanować rzeczy. Jeżeli informacji nie było, no to nie było z czego planować. Jeżeli chodzi o jednostkę, no to to zupełnie inaczej wygląda, bo to jak w całym MON-ie, to jest generalnie plan chyba roczny bodajże. Jest to tak, że masz budżet roczny i ewentualnie wtedy planujesz na rok.

Przynajmniej tak kiedyś było. Być może coś się pozbawiało, ale to jest instytucja dosyć mocno zabetonowana, więc myślę, że raczej niewiele się zmienia. MON to jest Miejsce Soborne Narodowe. Dokładnie. Generalnie chodzi mi o wojsko jako o wojsko. Więc jakby tutaj wiesz, ta strategia jest... No ja wiesz, no ja nie wchodzę w takie rzeczy, bo nie do końca się na tym znam. Natomiast generalnie zależna była od budżetu i raczej planowana była rok do przodu. A jeżeli chodzi o misje, no to co mówiłem, tylko i wyłącznie zależało to od pakietu informacyjnego. Czym więcej informacji, tym więcej rzeczy było zaplanowanych. Czyli jeśli dobrze rozumiem, strategie były zależne od finansowania, o którym wspomniałeś, roczne, i od ilości informacji, którymi dysponowaliście, czyli de facto one były zależne od albo czynników zewnętrznych, czyli informacji, albo finansowania, i one raczej nie przekraczały horyzontu roku czasu, jeśli dobrze rozumiem.

Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.