#34 Leadership. Czy i czym różni się damski od męskiego. Rozmowa z Beatą Trochymiak

Witam w kolejnym odcinku Rozmów Logistyków. Dzisiaj moim gościem będzie Beata Trochymiak. Beata to pomysłodawczyni i twórczyni Forum Kobiet w Logistyce, a także autorka wyróżnień typu Kobieta Roku w Logistyce czy Mistrza SG w Logistyce. Z branżą logistyczną związana jest od prawie 30 lat, pełniąc przez wiele lat funkcje menedżerskie w organizacjach takich jak Ogólnopolskie Zrzeszenie Agencji Celnych czy Polska Izba Spedycji Logistyki. To również doświadczona redaktorka i dziennikarka, która stworzyła setki publikacji na temat logistyki w takich mediach jak Gazeta Prawna czy Puls Biznesu. Beata od lat angażuje się w badania i raporty dotyczące przywództwa kobiet i rynku pracy w logistyce. Jej pasja to równouprawnienie i wspieranie kobiet w ich rozwoju zawodowym w branży logistycznej. W tym odcinku porozmawiamy o leadership w logistyce.

Ciekawe bardzo statystyki. Rzeczywiście ten procent wykorzystania bardzo wysoki. Nie umiem zderzyć tego jakąś inną metryką, ale możemy też poprosić w komentarzach słuchaczy, jeżeli mają tego typu spostrzeżenia, czy jakieś tam widzieli badania, to z przyjemnością możemy sobie podyskutować również tutaj pod nagraniem. Chciałbym, Beata, jeszcze zapytać o Forum Kobiet w Logistyce. Imprezę, którą od wielu lat organizujesz. Już pewnie trwają przygotowania również do imprezy przyszłorocznej. Miałem okazję, dziękuję uprzejmie za zaproszenie, być na imprezie w tym roku. Super wydarzenie. Jak widzisz przyszłość Forum Kobiet w logistyce, w tym powiedzmy czy w przyszłym roku, czy w kolejnych latach?

W którą stronę tutaj ta ewolucja będzie następować? To jest dobre pytanie. Bardzo ci dziękuję, ale też bardzo trudne. Natomiast tak, absolutnie już przyszłoroczne forum jest zaplanowane. Za chwilę ogłoszę i datę i hasło. Myślę, że hasło jest tutaj bardzo ważne, bo ono też determinuje to, co się będzie działo na forum i to, co się zadzieje później. Jeżeli mogę na chwilę, bardzo mi się podobało właśnie to, że jest to jakby takie hasło przewodnie, bo często na tych konferencjach no po prostu jest, rozmawiamy o różnych tematach i tak dalej, a tu jakby ta klamra, znaczy zauważyłem to, mogę tak powiedzieć. To bardzo dobrze, bardzo dobrze, się bardzo cieszę, bo o to chodzi i to rzeczywiście determinuje tematy i obszar, przede wszystkim obszar, w którym się poruszamy,

No a hasło wynika z tego, co się dzieje wokół nas i to, co jest najważniejsze do przedyskutowania, to, co nas naftuje, niepokoi, co jest szansą, co wyzwaniem. Nie zdradzę jeszcze dzisiaj tego hasła, bo tak jak mówię, niedługo, nie wiem, może za kilka tygodni ogłoszę wszystko. Jasne, oczywiście. Natomiast ta przeszłość Forum, Jaka jest? Myślę, że jest potrzebna taka inicjatywa, bo jednak w obszarze przywództwa kobiet i generalnie przywództwa w logistyce bardzo dużo się dzieje. Chcę zapraszać coraz więcej panów na forum, tak aby rzeczywiście łączyć różne punkty widzenia, bo w związku z tym, że są pewne cechy, które determinują przywództwo kobiet czy przywództwo mężczyzn, to też mamy różne punkty widzenia i na biznes, na to co się dzieje wokół nas i na rozwój.

Myślę, że fajnie byłoby przyjrzeć się temu, podyskutować, właśnie znaleźć te wspólne obszary, jak połączyć, jak wykorzystać, jak stworzyć przede wszystkim ten wspólny potencjał dla naszej była branży, dla naszego dalszego rozwoju, więc już dzisiaj bardzo serdecznie zapraszam Panów. Natomiast Forum COVID w Logistyce w przyszłości widzę jako taki think tank, czyli taki ośrodek również badań, Dyskusji, Platforma Dyskusji, Platforma Wymiany Podlądów, Platforma Wymiany Doświadczeń. To się dzieje absolutnie już dzisiaj. Wokół forum zgromadzonych jest kilkaset menadżerek. Również i menadżerów. A więc to już powstała po tych 12 latach społeczność, co jest dosyć spora.

Myślę, że przyszedł kolejny etap na zrobienie kolejnego kroku. No i chcę go wspólnie z Wami wszystkimi Wydarzenia, które jeszcze w tym roku również się odbędą, bo Forum to nie tylko jednorazowe spotkanie, jednorazowa konferencja, ale również jest to szereg inicjatyw w ciągu całego roku. Począwszy od różnych programów rozwojowych, poprzez po prostu spotkania liderskie już w mniejszych gronach, dyskusje na węższe tematy, na tematy, które Dotyczą też codziennej pracy, codziennego przywództwa. No i tak właśnie widzę przyszłość.