Odc. 83 Czy IOD czeka kryzys (kompetencyjny)?

Dzień dobry Państwu. Witamy bardzo serdecznie w kolejnym odcinku naszego podcastu RODOłamacz. Z tej strony Tomasz Osiej i Michał Czarnecki. Jak zawsze witamy w imieniu firmy Omnimodo oraz portalu GDPR. Nie moglibyśmy nie powiedzieć o tym, że jest jeszcze w to portal zamieszany. No i zapraszamy do śledzenia nas na YouTube, na Spotify i na Apple Podcast. Tam nas Państwo znajdziecie. Mówiąc najkrócej, przejdziemy od razu do tematu, bo szkoda czasu. Czas to pieniądz, a pieniądz to technologia, a technologia to przyszłość. A skoro przyszłość, to będziemy mówić o przyszłości technologicznej. A mówiąc wprost, będziemy mówić o kryzysie kompetencji, który nas czeka albo już jest. I będziemy mówić o tej odsłonie kryzysu kompetencji w kontekście również Inspektorów Ochrony Danych.

I teraz pytanie, skąd się wziął ten... Kryzys kompetencji, czy on rzeczywiście nadciąga? Tak sobie porozmawiamy o tym również w kontekście inspektorów. Tak, porozmawiamy sobie w kontekście IOD i w kontekście tej rewolucji technologicznej. W zasadzie to ona nas troszeczkę skłoniła do zajęcia się dzisiejszym tematem, ponieważ patrząc na to, jak w tempie podwójnie wykładniczym rozwija się sztuczna inteligencja, jak jest implementowana W firmach to zastanawialiśmy się, jak to wpłynie na rynek pracy. Okazało się, że ktoś nie tylko się zastanowił, ale właśnie zrobił takie kompleksowe badania. Chyba ponad około 2,5 tysiąca firm. No i rzeczywiście 55% firm już rozpoczęło taką transformację w stronę kadr opartych na umiejętnościach.

Bo w tym temacie, który poruszamy mnie cały czas korci, żeby zastanowić się nad tym i zadać sobie to pytanie. I na końcu padnie to pytanie z mojej strony. Musi być Michał na nie przygotowany. Pytanie będzie brzmiało, czy rzeczywiście mamy się bać sztucznej inteligencji i postępu technologicznego. Na razie jesteśmy przy kompetencjach. To powiem jeszcze raz. Społeczne, indywidualne czy kreatywność i cyfrowe. Czyli niezłe wyzwania. Tak. Powiedziałeś tutaj o największych brakach i jednocześnie w tym samym raporcie są te kompetencje przyszłości wymienione, które stanowią oczywiście rewers tego, o czym przed chwilą powiedziałeś. I też odnosimy to, co ciekawe, my osobiście już ponad tym raportem właśnie do Inspektorów Ochrony Danych, bo czytaliśmy ten raport. Jeden do jednego jest to, czego zwykle oczekujemy od dobrych IOD, czyli na pierwszym miejscu znowu są kompetencje cyfrowe.

To są de facto wyzwania nie przyszłości, ale teraźniejszości inspektorów. Mamy marketing oparty na nowych technologiach, mamy przepływ danych kadrowych. Ogromne zakusy branży, żeby wprzęc sztuczną inteligencję we wszystkie statystyki, awanse, rekrutacje. Logistyka. W związku z tym kompetencje cyfrowe na pierwszym miejscu. Zdolności operacyjne. Czyli jeżeli rzeczywiście zdejmiemy sobie z tego barku te kwestie czysto administracyjne to wchodzimy na poziom zarządzania projektami, wchodzimy na poziom planowania. I na końcu specjalizacja.

To, co jest siłą dobrego IOD, to nie jest to, że on zna RODO, tylko że on zna przepływy danych w sektorze handlowym, w sektorze medycznym, w sektorze HR. W związku z tym tutaj oczywiście w raporcie są wskazane właśnie inżynieria, zdrowie, finanse, natomiast możemy to przełożyć też na nasz rynek. Ale czy to oznacza, że IOD jako taki inspektor ma się obawiać zmian? Czy też to oznacza z tego raportu kompetencji, no bo też po coś to mówimy, to nie jest tak, że mówimy państwu, że istnieje taki raport i z tego raportu coś wynika, bo są dane statystyczne, one są bardzo ciekawe. Tych danych statystycznych jest mnóstwo, ale spróbujmy to przekuć na praktykę.

Żeby raczej wzięcie praca i zajęcie mieli ci inspektorzy, którzy idą w tę stronę, bo przecież tam, gdzie jesteśmy w dużych organizacjach też IOD albo współpracujemy z takimi IOD i widzimy, gdzie to działa, a gdzie to nie działa. Jeżeli jest właśnie ten IOD papierowy, IOD za 200 złotych, IOD gdzieś powołane kompletnie w bardzo dziwnym miejscu organizacji, no to to nie działa. Natomiast Nawet jeżeli on jest powołany w dziwnym miejscu organizacji, ale to jest człowiek, który właśnie ma tą smykałkę do ludzi, to już jest 50% sukcesu, bo on gdzieś te RODO będzie przemycał. Jeżeli on ma jeszcze zdolności planowania i zna się na swojej branży, zna tą firmę, bo tam zaczyna od malowania parapetów 20 lat wcześniej, to jest jego kolejny plus.

No i teraz oczywiście są w firmach z tym związane konkretne wyzwania, bo oczywiście nie mówimy tutaj tylko o inspektorach, na których się skupiliśmy, ale na całości pracowników. No i pytanie, jakie problemy głównie mogą te firmy napotkać? Pytanie o problemy. Ja myślę, że czytając to z tego raportu co wynika, to jest trochę taka odpowiedź na to, że w ogóle jakie problemy są. Z ludźmi. Ja to trochę tak odczytuję. Ale z drugiej strony na to się nakłada nam technologia. My cały czas mówimy, że technologia, technologia, że to jest taki straszny twór, że nie wiemy co będzie. Są pewne obawy, bo to jest nowe. Wiadomo, jesteśmy w epoce rewolucji, bo jesteśmy, nie ma co ukrywać.

Dlaczego akurat o tym mówimy? To my cały czas patrzymy pod kątem inspektorów. I tak próbując to trochę podsumować, albo już całkiem podsumowując, to powiem tak. Finalnie i na koniec. Finalnie, ostatecznie i definitywnie, to powiedziałbym tak, że ten kryzys kompetencji dotknie też inspektorów. Znaczy być może nawet dobrze, że on dotknie inspektorów. Bo te wymagania, które są, będą spełniać je dobrze inspektorzy. Po drugie, rozwój sztucznej inteligencji i tych wszystkich kwestii cyfrowych jest nieuchronny. To trzeba sobie z tego zdawać sprawę. Wydaje nam się to oczywistą oczywistością, natomiast wiele Publikacji różnych świadczy o tym, że niektórzy nie wierzą do końca, bo to jest małe wdrożenie, bo to dopiero kilka procent, bo w sumie to gdzieś w jakichś odległych Chinach, w jakimś USA, do którego mamy coraz bardziej dziwny stosunek, w zasadzie to oni do nas.

Więc my tak na to patrzymy, a do nas jeszcze to nie przyjdzie. No i trzecia kwestia to jest taka chyba najważniejsza, że moim zdaniem IOD stoi w centrum tego. Może tego jeszcze nie widzi, ale on jest taką osobą od compliance, od zgodności, od połapania tego wszystkiego, mówiąc krótko, bo on jest we wszystkich procesach, on jest doradcą we wszystkich procesach i to wszystko go dotyka. Ten raport, który wyciągnęliśmy, powinien być w bardzo dużym stopniu kierowany do inspektorów. Oni powinni wiedzieć, o czym się tu pisze i czy rzeczywiście są zagrożeni, a naszym zdaniem, przynajmniej moim, potwierdź albo zaprzecz, dobrzy inspektorzy zagrożeni nie są. Natomiast bez kompetencji rzeczywiście, bo tu chodzi o kompetencje,

Zdecydowanie tak. Zgadzam się, że jeżeli chodzi o inspektorów, to rozwój technologii raczej będzie zwiększał zapotrzebowanie na nich, bo będzie więcej tych nitek, często luźnych w organizacji, więcej systemów, więcej baz, więcej źródeł danych, więcej sposobów, metod, celów przetwarzania i ktoś to będzie wszystko musiał łapać, monitorować i doradzać zgodnie z wytycznymi RODO. I zgodnie z RODO przetwarzać. Tak, no i w zasadzie miłym akcentem życzymy Państwu spokojnego przetwarzania, a w przyszłym odcinku zajmiemy się kwestią deepfake'ów. Tak, zajmiemy się kwestią deepfake'ów, a jeszcze na koniec tylko dodam, że jest bardzo świeża decyzja prezesa UODO mówiąca o tym, że człowiek, który zarządza firmą, prezes,