#034 - Mariusz Wójcik, Ramboll

Zaczniemy jak zawsze od zawodowej drogi, czyli w jaki sposób Mariusz przybijał się jako absolwent Uniwersytetu Gdańskiego przez różne etapy kariery w kierunku offshore wind, w tym przez takie firmy jak SMDI, Polenergia, PGE, Energetyka Jądrowa i Baltic Pipe. Będzie o doradztwie inwestycyjnym, pozwoleniach lokalizacyjnych, pozwoleniach na wznoszeniu sztucznych wysp, o pierwszych decyzjach środowiskowych, o pozwoleniach na układanie i utrzymywanie kabli podmorskich, o kampaniach komunikacji społecznej. No, trochę tego było. Dotrzemy oczywiście do samego Rambolla i roli Mariusza w budowaniu jego zespołu pod kątem offshore wind, a także ich dotychczasowych realizacji, a jest tego już sporo i to zarówno dla deweloperów prywatnych jak i publicznych. Nie zabraknie również wątków związanych z lokalnymi polskimi partnerstwami. Wreszcie przedyskutujemy na koniec perspektywy rozwoju drugiej fazy, szanse i zagrożenia związane z nadchodzącą w 2025 roku aukcją, no i potrzebę powiązania morskiej energetyki wiatrowej z polityką energetyczną i przemysłową.

Dokładnie. Oni nadawali tempo. PGE było, że tak powiem, trochę na drugim miejscu. Orlenu wtedy jeszcze nie istniało. To też jest ciekawe, że dzisiaj to Orlen nadaje tempo. To zaraz do tego wrócimy. Więc właśnie kampania komunikacji społecznej, jakieś tam analizy, analizy łańcucha dostaw też robiliśmy w tamtym czasie i to była pierwsza taka analiza, która została tak szeroko zrobiona. Mówię, to wtedy było jeszcze, wszyscy się nie interesowali tak mocno offshorem, jak to jest dzisiaj. To też robiliśmy taką kampanię spotkania i nie tylko z tymi polskimi, ale także z zagranicznymi dostawcami, którzy gdzieś tam patrzyli na Polskę.

Ale mówiłem, że miałem jakąś tam przerwę i na rok trafiłem do PGE EJ, żeby było tak. Ciekawie, no to miałem przygodę z energetyką jądrową. W ogóle ta energetyka nie tylko offshore'owa się przewijała, bo oprócz tak stricte dla deweloperów, no to miałem też okazję w Fundacji na Rzeczy Energetyki Zrównoważonej działać w takim obszarze konsultowania polityk strategii, organizowania wydarzeń wspólnie z Maciejem i Ta energetyka była mi dość blisko, czyli ta duża i później taka związana ściśle projektowo. Ale ta energetyka jądrowa gdzieś tam się pojawiła. I to był też ten moment, w którym było takie znowu pospolite ruszenie.

Wspieramy przy projekcie koncepcyjnym i tu w konsorcjum działamy. Również projekt koncepcyjny, ale później jest jeszcze kwestia pozwoleń, w tym pozwolenia na budowę. Ramboll ma też rolę zarządzania tym całym projektem. To jest jeden z większych projektów. Inny to jest umowa ramową z PGE. W ramach której, no tam obszar, zakres jest jakby bardzo szeroki.

Takie są firmy, które mogą zrealizować kontrakty tier 1, tier 2 dla morskiej farmy wiatrowej. To też mi osobiście daje taką trochę satysfakcję, no bo robiłem tą analizę łańcucha dostaw 7 lat temu. Widzisz różnicę też, tak? Pewnie. Zdecydowanie. Zdecydowanie widać większe zaangażowanie firm i takie zwiększanie kompetencji. To jest też bardzo fajna rzecz. Z innych projektów robimy np. projektowanie kabli wewnętrznych dla jednego z deweloperów. Realizujemy projekt też wspólnie w konsorcjum, pozwolenie na budowę dla PGE, dla Baltiki 2 i 3.