#034 - Mariusz Wójcik, Ramboll

Dokładnie. Oni nadawali tempo. PGE było, że tak powiem, trochę na drugim miejscu. Orlenu wtedy jeszcze nie istniało. To też jest ciekawe, że dzisiaj to Orlen nadaje tempo. To zaraz do tego wrócimy. Więc właśnie kampania komunikacji społecznej, jakieś tam analizy, analizy łańcucha dostaw też robiliśmy w tamtym czasie i to była pierwsza taka analiza, która została tak szeroko zrobiona. Mówię, to wtedy było jeszcze, wszyscy się nie interesowali tak mocno offshorem, jak to jest dzisiaj. To też robiliśmy taką kampanię spotkania i nie tylko z tymi polskimi, ale także z zagranicznymi dostawcami, którzy gdzieś tam patrzyli na Polskę.

I to była taka moja działka. To wszystko brzmi dość tak mało technicznie, biorąc pod uwagę firmę, w której obecnie jestem, ale rzeczywiście te tematy techniczne może były mniej zaawansowane, zwłaszcza jeśli chodzi o offshore wind. W tamtym czasie były jakieś koncepcje. Trochę brakowało kompetencji w kraju, więc te kompetencje raczej się pobierało z różnych firm zagranicznych. I po tym Baltic Pipie stwierdziłem, ok, trzeba spróbować, znaczy bardzo chciałem właśnie w ten offshore wind mocniej wejść. I wtedy trafiłem do ILF-u. Trafiłem do ILF-u, czyli też taka firma konstruktykowo-inżynierska, która też zaczynała swoją przygodę z Offshore Wind i oni mieli wtedy kontrakt dla Orlenu.

I robiliśmy koncepcję techniczną, pierwszą taką kompleksową koncepcję techniczną. To na pewno nie była łatwa współpraca. Ale myślę, że ostatecznie... Dla Orlenu, czyli już dla Baltic Power? Dla Baltic Power. To chyba jeszcze wtedy był... Orlen Neptun? Nie, Orlen Neptun później. Nie wiem, czy to było pod konkretnie Baltic Power, bo oni jeszcze wtedy partnera nie mieli. Oni wtedy jeszcze nie mieli, ale też się trochę uczyli. My mieliśmy sporo podwykonawców też, ale udało się to fajnie zrealizować. Tak patrzymy dzisiaj troszeczkę z perspektywy czasu. Ok, to wszystko tam wypracowane było, w dużej mierze gdzieś tam pozostawało. To była bardzo duża dokumentacja, bardzo przekrojowa.

Bardzo mocno patrzymy na fazę drugą. To zaraz do tej fazy drugiej przejdziemy. Natomiast powiedz, Polenergia to dosyć naturalnie w jakimś sensie powróciłeś, tak? Bo rozumiem, że wcześniej w tych latach, tak jak wspomniałeś, kiedy jeszcze to Offshore Wind nie był tak modny, działałeś już dla tego koncernu i w tym momencie też współpracujecie, co prawda pod innym szyldem, w innym zakresie, ale jesteś blisko. A powiedz, a Orlen ostatecznie, Baltic Power, coś robicie, czy robiliście? W Baltic Power to, że tak powiem, najmniej robiliśmy i to był też taki moment w czasie, gdzie po prostu jeszcze tak naprawdę mnie nie było, kiedy się te kontrakty były zabezpieczane.

Więc tam robiliśmy zdecydowanie najmniej. Natomiast też patrzymy tutaj, jeśli chodzi o fazę drugą na Orlen Neptun i tu widzimy bardzo duży potencjał tego, co możemy my zaoferować dla tych projektów. A powiedz, bo wspomniałeś o tym, że macie takie kompetencje, że często uzupełniacie jak gdyby dewelopera czy inwestora pod kątem właśnie jakichś zakresów, w których Wy jesteście mocniejsi, a oni są słabsi, nie stanowiąc jednocześnie dla nich konkurencji, a czy jakieś lokalne polskie partnerstwa również macie? Nie no, zdecydowanie. Już tutaj mówiąc, kilka razy padło konsorcjum, współpraca z lokalnymi partnerami i to jest też coś, co bardzo mocno... Po pierwsze widzimy potrzebę, rynek tego też wymaga, to jest po pierwsze.