Zuzanna Mikołajczyk, Co - Founder W Know.How.Match

To jest firma, która produkuje fajne bardzo rozwiązania do biur, systemowe meble Mikomax. I w pewnym momencie zdecydowałaś się opuścić rodzinną firmę, zająć się własnym biznesem, przenieść z różnych powodów do Włoch, czyli tak jakby to jest dużo zmian w twoim życiu. I chciałbym Cię spytać, jak to dla Ciebie było podjąć taką zmianę, opuścić środowisko, które relatywnie pewnie dobrze znałaś, w którym rosłaś, ludzi, których znałaś. Słyszałem też Twojego podcastu z Anią, gdzie się mówiłaś o tym, że ta społeczność w Waszej firmie była bardzo zintegrowana, że ludzie się dobrze znali, bo też była to niewielka firma, więc jakby te szanse są na początku większość się dobrze zintegrować. Jak to dla Ciebie było taką zmianę przeżyć nagle w Twoim życiu? Niełatwo. Chyba słowo, które, ja wiem, że dużo się mówi a propos ekscytujących zmian w życiu, nie wiem, ktoś zmienił kraj, jest w ogóle szczęśliwy od razu i tak dalej, ale nie, u mnie to nie, to była bardzo trudna decyzja.

Z tego względu, że trochę była wybór między sercem a sercem, śmieję się, ponieważ było to związane z jednej strony moim życiem prywatnym i z osobą, z którą chciałam spędzić życie, a z drugiej strony drugim sercem, znaczy firmą rodzinną, bo to nie była tylko kwestia, powiedzmy, kariery i tak dalej, ale jednak wchodząc do firmy rodzinnej, Ja przynajmniej miałam takie poczucie, że jest to jednak odpowiedzialność, to się po prostu nie wychodzi z niej tak po prostu, tylko musi być dosyć poważny, że tak powiem, powód. Chociaż moja przeprowadzka do Włoch nie oznaczała jeszcze wyjścia z firmy, bo ja przez długi okres czasu, jeszcze przez jakieś trzy lata, pracowałam w ramach firmy. Trochę zmieniła się moja rola, no bo też ze względu na to, że miałam ograniczone możliwości przylatywania i bycia jakby na miejscu, a to było jeszcze przed covidem, więc jakby też nastawienie na bycie fizyczne było trochę większe niż obecnie.

Jakby to jest jakby ten element bardzo ważny, to przejście do nowej firmy i wiesz, jakby w przypadku korporacji, no to jesteś pracownikiem najemnym, to jakby, to nie jest jakby twój biznes, prawda? No ważne, że bardzo zupełnie inna historia. Ale bardziej ważne jest chyba dla mnie to, co starałem się powiedzieć na początku tym osobom, że nie to, co zrobisz po, tylko dlaczego odchodzisz do tej firmy. I to jest właśnie ten powód, o który cię chciałem spytać, bo jakby to jest często... Ludochy się zagalopowują w decyzyjności swojej i nie myślą o takich rzeczach podstawowych, dlaczego w ogóle chcesz zmienić. W twoim przypadku już nie chciałem poczuć tematów prywatnych. Rozumiem, że serce zawsze wygrywa. No ale mówię, tu było serce, i tu serce, i tu serce, więc to było to wyzwanie, powiedziałabym. No i Włochy to nie jest najgorszy kraj do przeniesienia się zdecydowanie, więc... No jasne, natomiast wiesz, na koniec dnia jednak dla mnie, ja w Polsce się dobrze czułam, tak, też z tego względu, że ja bardzo dużo podróżowałam, więc ja bardzo lubiłam swoją pracę, lubiłam to, co robiłam, lubiłam jakby obszar, którym się zajmowała firma, więc

Tworzyłam Smart Working Guidebook for Poland z firmą z Włoch, która się tym zajmowała tutaj we Włoszech i z kilkoma firmami w Polsce i wtedy już się mówiło o pracy częściowo zdalnej, jak to połączyć z byciem w biurze itd. Więc jakby jeśli ktoś jest o ten krok wcześniej, to naprawdę pewne rzeczy widzi i jakby nie jest zaskakiwany i ma czas na przygotowanie i na reakcję, więc dla mnie innowacja to jest naprawdę taki sposób też na uodpornienie firmy na takie zewnętrzne właśnie wstrząsy, że wiemy wcześniej, w związku z tym możemy się przygotować albo możemy nawet je wykorzystać na swoją korzyść.