Zuzanna Mikołajczyk, Co - Founder W Know.How.Match

No ja rozumiem relacje, ale jakby, żeby te relacje były ważniejsze niż jakby, wiesz, wcale biznesowe, to ja nie wiem, to jest najwłaściwsze. Nie wiem, żeby kogoś krzywdzić, ale po prostu chodzi o to, żeby to nie hamowało po rozwoju, prawda? Więc albo tworzą spółkę, Bo właśnie tworzy się komórkę dodatkową, prawda, która jakby jest oddzielona, ale często raportuje do zarządu czy do prezesa i on jakby do nich, od nich odbiera później wyniki i dostają takie właśnie przyzwolenie na robienie różnych rzeczy, które do tej pory może nie były rozważane jako możliwe. Bo to jest między pomysłem a realizacją. Też było ciekawe, kiedyś rozmawialiśmy z moim współautorem książki, z Piotrem. On miał takie badania, że robił sam badania. I było pytanie, czy w innowacji potrzebna jest struktura, czy wolność?