Zuzanna Mikołajczyk, Co - Founder W Know.How.Match

Jakby to jest jasne, ale są wiele produktów, obszarów, w których, jak mówimy, nie wysyłamy ludzi na Marsa, nie leczymy ludzi, nie operujemy na otwartym sercu. Jedyną stratą, która będzie, no to ewentualnie, nie wiem, przy, nie wiem, budowaniu nowego mynka do kawy będzie gorzej zmielona, tak? Bo to jest jedyne ryzyko, które ponosisz. Oczywiście finansowe. Także bez przesady. A z drugiej strony ludzie się angażują w takie firmy, gdzie mają możliwość wpływu na produkt i na to, co robią. Czy robią to dobrze, czy nie, to jest inna bajka oczywiście. Ale to jest też część kultury, którą budujesz i dzięki temu firmy mogą pójść i organizacje inne mogą pójść szybciej do przodu. Także myślę, wydaje, że też taki program robiliśmy kiedyś w GSK jeszcze dawno temu. Też wydawało nam się, że będzie taki mało interesujący, bo pojawił się target.

Target był taki, że Centrum musiało stracić ich z oszczędności. No i trochę lekka panika, bo nie robiliśmy wcześniej. Mieliśmy sobie taką gamifikację i nagroda była bardzo atrakcyjna, bo wtedy jeszcze firma miała współpracę z McLarenem i był wyjazd na jedną z wyścigów, VIP package i w ogóle, wiesz, to grało. Sam musiał pojechać, ale byłem wykluczony, byłem w jury, więc się wykluczyłem z tego. No i to tak porwało ludzi, że wiesz, jakby ten target, który tam był, dziesięciokrotnie przekroczyli, bo było tak śmiesznie, ale dostali wsparcie właśnie w tych obszarach, które dla nich były najbardziej niekorzystne, takie nieatrakcyjne, czy właśnie finanse, policzyć biznes case i tak dalej. Tempo mówiliśmy, ale pomysły mieli fantastyczne i bardzo proste. Na sam koniec dnia pomysły były tak proste, że mówię, matko, poskarżyłem 20-go wcześniej.