Mentionsy Mentionsy
LiderUP!
LiderUP!

LiderUP #14 | Lider to nie stanowisko. To droga, którą idziesz z ludźmi

20.01.2026 ·1 godz 6 min

Skala działania, tempo zmian i odpowiedzialność, która nie kończy się po wyjściu z biura – to codzienność liderów w dużych, złożonych organizacjach. W takim środowisku przywództwo nie polega już wyłącznie na realizacji targetów i kontroli wskaźników. Chodzi o coś znacznie trudniejszego: połączenie twardych celów biznesowych ze świadomym zarządzaniem ludźmi  i odpowiedzialnością.W tym odcinku podcastu rozmawiam z moim gościem o tym, jak wygląda przywództwo, gdy nie da się wszystkiego przewidzieć ani kontrolować. O budowaniu autorytetu w realiach presji i ciągłej zmiany. O tym, jak przekładać cele na sens, delegować zadania i odpowiedzialność oraz prowadzić zespoły.To odcinek dla liderów, którzy wiedzą, że dziś najtrudniejszym wyzwaniem nie jest skala organizacji – lecz sposób, w jaki się nią zarządza.Te wątki, i wiele więcej, w kolejnym odcinku podcastu LiderUP! 🎙️ #𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗨𝗣 𝗧𝗔𝗟𝗞 𝟯 | 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿 𝘁𝗼 𝗻𝗶𝗲 𝘀𝘁𝗮𝗻𝗼𝘄𝗶𝘀𝗸𝗼. 𝗧𝗼 𝗱𝗿𝗼𝗴𝗮, 𝗸𝘁𝗼́𝗿𝗮̨ 𝗶𝗱𝘇𝗶𝗲𝘀𝘇 𝘇 𝗹𝘂𝗱𝘇́𝗺𝗶.W kolejnej rozmowie z serii “Najlepsi z najlepszych”, gościem Sylwi Kłyczek jest Marek Korzeniowski  Prezes Zarządu i Dyrektor Zarządzający Sanden Manufacturing Poland, jednej z największych firm automotive w województwie dolnośląskim. Dyrektor zakładu z ponad 20-letnim doświadczeniem w branży motoryzacyjnej i przemysłowej, inżynier, praktyk zarządzania, specjalizujący się w budowaniu światowej klasy organizacji (greenfield / brownfield), opartej o efektywne i kompetentne zespoły. To odcinek o tym, jak obejmuje się stanowisko lidera w strukturach organizacji o azjatyckim kapitale, o budowaniu zaufania, o konsekwencji w działaniu, celach i ludziach, ale też realiach zarządzania niemal tysiącem pracowników co w dzisiejszych czasach stanowi nie lada wyzwanie. To rozmowa o przywództwie bez mitów: • o samodyscyplinie jako kluczowej kompetencji lidera; • o empatii i słuchaniu jako narzędziach skuteczności; • o zarządzaniu w kryzysie i w dynamicznym środowisku automotive; • o odpowiedzialności, która nie kończy się na wynikach finansowych. Ten odcinek pokazuje, że skuteczne przywództwo to nie tytuł, lecz codzienna praca z ludźmi, decyzjami oraz sobą samym. Jeśli zarządzasz zespołem lub organizacją ten odcinek zostanie z Tobą na dłużej. ✔️ Bez lukru. ✔️ Bez zbędnej teorii Za to z doświadczeniem, konsekwencją i bardzo trzeźwym spojrzeniem na to, czym dziś naprawdę jest stanie na czele organizacji i nadawanie jej kierunku. A na koniec jak zwykle pytanie do Was:💬 Czy zdarzyło Ci się usłyszeć (a może nawet zadać) pytanie, które miało w teorii otwierać rozmowę i zapraszać do dyskusji a w praktyce brzmiało jak “kropka nienawiści”, z którą się nie dyskutuje?Napisz w komentarzu. Podyskutujmy. Bycie liderem to codzienne decyzje i wybory sposobów działania. Nie hasła, nie stanowisko – tylko to, co robisz, gdy nikt nie patrzy.

Jak to zrobić? Słuchając. Musisz zrozumieć, z kim masz przyjemność pracy w zespole. Witam Cię w mojej przestrzeni. To jest LiderUP, który ma rozwijać, ma zapraszać, który ma inspirować. Z założenia ma spowodować, że będzie efektywniej. Nazywam się Sylwia Kłyczek i od ponad 20 lat mam przyjemność tworzyć dwie marki. Lider's Way, która odpowiada za rozwój liderów oraz Smart Recruitment, która odpowiada za rekrutację liderów, menedżerów i ekspertów. Dużo będzie z obszarów HR, dużo będzie z obszarów zarządzania. Znajdziecie tu dużo inspiracji, ale też bardzo dużo merytoryki.

To jest LiderUP. To co? Zaczynamy? Zapraszam. Dobry wieczór, dzień dobry, cześć, witaj, bo nie wiem o której i nie wiem w jakim wieku jesteś, a będziesz nas oglądał. Tak jak zapowiadałam, dzisiaj na moim fotelu gość, gość specjalny. Tym razem na moim fotelu mężczyzna, Marek Korzeniowski. Cześć Marku, dzień dobry. Dzień dobry, dobry wieczór, dzień dobry. Jest mi bardzo miło, że się spotykamy i porozmawiamy o Tobie jako o liderze. Ja zaraz zdradzę tajemnicę. Marek Korzeniowski od dwóch lat, nie pomyliłam nic, prezes zarządu i dyrektor zarządzający Sanden Manufacturing Poland w Polkowicach, dość dużej, bo prawie tysięcznej firmy automotive.

Dwa lata? Dwa lata. Skończone dwa lata lecą. Skończone dwa lata, leci trzeci rok. Ja przybliżę wszystkim, którzy nas oglądają I słuchają to dość niecodzienna sytuacja, że w firmie o azjatyckim kapitale Polak zostaje prezesem zarządu i dzisiaj Marka chciałabym trochę popytać o to, jak to się robi, żeby niecały rok od dołączenia do firmy zostać nominowanym na to stanowisko i zarządzać tak dużym zakładem i zdobyć zaufanie. Ale wcześniej, zanim zaczniemy o tym, Marek, jak ludzie przychodzą do tego podcastu, to obowiązkowo odpowiadają na dwa pytania. Ja dzisiaj chcę ci najpierw zadać te dwa pytania, a potem porozmawiamy o twoich działaniach.

Dzisiaj czytałam, nie wczytując się za mocno, więc tylko rzucił mi się taki tytuł, że Porsche wraca do silników spalinowych. Nie wyszedł mi eksperyment z elektrykami. Myślę, że za szybko nastawili się na przełączenie samochodów elektrycznych ze spalinowych. Dwa, wiele osób, które stać na Porsche, bo jest to marka premium, Nadal żyję z krwią, z spalinowym silnikiem i benzyną niż tylko i wyłącznie z elektrykiem. Oczywiście są bardzo mocno rozwinięte technologie w Porsche, ale nie ma na to na tylu klientów, których faktycznie Porsche mogłoby dzisiaj sprzedawać samochód. Dla których? Ja nie jestem jakimś znawcą motoryzacji.

I w skrócie, żeby nie spoilerować, to jest paradokument o tym, jak kapitał chiński, z którym ty Marku pracujesz, jest wybawicielem w Detroit, które było miastem upadłych. Inwestują tam w fabrykę szyb samochodowych. No i trochę przychodzą, jak wspomniany Jezus, do miasta i uzdrawiają to miasto, bo dają ludziom pracę. Możemy poobserwować, dlatego mówię, że jest to paradokument, bo mam wrażenie, że nie wszystko jest tam takie spontaniczne i nagrane po prostu z ręki kamerą, tylko niektóre rzeczy są wyreżyserowane. Ale przyznaję szczerze, że słyszałam od wielu osób, szczególnie takich, które pracują z kapitałem chińskim, że była to niejako lektura obowiązkowa, a właściwie film obowiązkowy wtedy, kiedy do organizacji wchodzili, bo chcieli wiedzieć, na co mają się przygotować.

Tak trochę z tą polską myślą techniczną i samochodową. Ja wychowana na samochodach, ku chwale mojego taty, który nie miał syna, bardzo go chciał mieć. Musiałam przejąć pewne umiejętności. I powiedziałeś jeszcze wcześniej o tym, że kiedyś stan posiadania to było mieszkanie. Ja nie wiem, czemu Polacy się tak upierają nad tą dumą narodową, że my nie mamy takiej mocnej marki samochodowej. Tam lata temu, a teraz jej nie mamy. Jesteśmy jako kraj jednym z wiodących dostawców komponentów. Właściwie wszystkie światowe marki samochodowe produkują u nas części, składając te samochody w różnych miejscach. Bardzo dużo producentów z poziomu tier one bezpośrednio dostarczających do producentów marek.

I to są różne marki. Powiedziałabym od tych bardzo ekskluzywnych do tych takich najbardziej pospolitych. Czy oby na pewno Musisz mieć własne mieszkanie, czy możesz je wynajmować? Pamiętajmy o tym, że faza, w której tworzy się produkt, akurat w tym przypadku samochód, Niesie ze sobą najwięcej kapitału, inwestycji i zwrotu. Czyli jednak myślisz o polskiej myśli technicznej. Produkcja jest kolejnym z etapów łańcucha dostaw, która oczywiście, że jest wyzwaniem, ale nie jest tą największą przestrzenią kreatywności i tworzenia, która dzieje się na całym świecie. I uwaga, dzieje się też w Polsce, dlatego że bycie dostawcą z poziomu tier pierwszego, drugiego czy nawet kolejnych

Marku, mam takie poczucie, że chciałabym nakręcić odcinek o odporności psychicznej. Sam go wywołałeś, więc tym bardziej chciałabym cię zaprosić niejako na drugą część. A dziś nie pozostaje mi nic innego, jak wszystkich zaprosić do interakcji pod opublikowanym materiałem i pożegnać się z Tobą i bardzo Ci podziękować, bo wiem, że z podróży przybyłeś tutaj do mnie i podobno Chiny są piękne. Tak, bardzo dziękuję. Może też chciałbym powiedzieć, podsumowując nasz odcinek dzisiejszy, że to jest jeden z pierwszych podcastów, na którym mam przyjemność uczestniczyć, także za to chciałbym podziękować. To, co jest bardzo ważne, to to, żeby

Pokazano wszystkie 8 dopasowań. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.