LiderUP #14 | Lider to nie stanowisko. To droga, którą idziesz z ludźmi
Skala działania, tempo zmian i odpowiedzialność, która nie kończy się po wyjściu z biura – to codzienność liderów w dużych, złożonych organizacjach. W takim środowisku przywództwo nie polega już wyłącznie na realizacji targetów i kontroli wskaźników. Chodzi o coś znacznie trudniejszego: połączenie twardych celów biznesowych ze świadomym zarządzaniem ludźmi i odpowiedzialnością.W tym odcinku podcastu rozmawiam z moim gościem o tym, jak wygląda przywództwo, gdy nie da się wszystkiego przewidzieć ani kontrolować. O budowaniu autorytetu w realiach presji i ciągłej zmiany. O tym, jak przekładać cele na sens, delegować zadania i odpowiedzialność oraz prowadzić zespoły.To odcinek dla liderów, którzy wiedzą, że dziś najtrudniejszym wyzwaniem nie jest skala organizacji – lecz sposób, w jaki się nią zarządza.Te wątki, i wiele więcej, w kolejnym odcinku podcastu LiderUP! 🎙️ #𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗨𝗣 𝗧𝗔𝗟𝗞 𝟯 | 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿 𝘁𝗼 𝗻𝗶𝗲 𝘀𝘁𝗮𝗻𝗼𝘄𝗶𝘀𝗸𝗼. 𝗧𝗼 𝗱𝗿𝗼𝗴𝗮, 𝗸𝘁𝗼́𝗿𝗮̨ 𝗶𝗱𝘇𝗶𝗲𝘀𝘇 𝘇 𝗹𝘂𝗱𝘇́𝗺𝗶.W kolejnej rozmowie z serii “Najlepsi z najlepszych”, gościem Sylwi Kłyczek jest Marek Korzeniowski Prezes Zarządu i Dyrektor Zarządzający Sanden Manufacturing Poland, jednej z największych firm automotive w województwie dolnośląskim. Dyrektor zakładu z ponad 20-letnim doświadczeniem w branży motoryzacyjnej i przemysłowej, inżynier, praktyk zarządzania, specjalizujący się w budowaniu światowej klasy organizacji (greenfield / brownfield), opartej o efektywne i kompetentne zespoły. To odcinek o tym, jak obejmuje się stanowisko lidera w strukturach organizacji o azjatyckim kapitale, o budowaniu zaufania, o konsekwencji w działaniu, celach i ludziach, ale też realiach zarządzania niemal tysiącem pracowników co w dzisiejszych czasach stanowi nie lada wyzwanie. To rozmowa o przywództwie bez mitów: • o samodyscyplinie jako kluczowej kompetencji lidera; • o empatii i słuchaniu jako narzędziach skuteczności; • o zarządzaniu w kryzysie i w dynamicznym środowisku automotive; • o odpowiedzialności, która nie kończy się na wynikach finansowych. Ten odcinek pokazuje, że skuteczne przywództwo to nie tytuł, lecz codzienna praca z ludźmi, decyzjami oraz sobą samym. Jeśli zarządzasz zespołem lub organizacją ten odcinek zostanie z Tobą na dłużej. ✔️ Bez lukru. ✔️ Bez zbędnej teorii Za to z doświadczeniem, konsekwencją i bardzo trzeźwym spojrzeniem na to, czym dziś naprawdę jest stanie na czele organizacji i nadawanie jej kierunku. A na koniec jak zwykle pytanie do Was:💬 Czy zdarzyło Ci się usłyszeć (a może nawet zadać) pytanie, które miało w teorii otwierać rozmowę i zapraszać do dyskusji a w praktyce brzmiało jak “kropka nienawiści”, z którą się nie dyskutuje?Napisz w komentarzu. Podyskutujmy. Bycie liderem to codzienne decyzje i wybory sposobów działania. Nie hasła, nie stanowisko – tylko to, co robisz, gdy nikt nie patrzy.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Skala działania, tempo zmian i odpowiedzialność, która nie kończy się po wyjściu z biura – to codzienność liderów w dużych, złożonych organizacjach. W takim środowisku przywództwo nie polega już wyłącznie na realizacji targetów i kontroli wskaźników. Chodzi o coś znacznie trudniejszego: połączenie twardych celów biznesowych ze świadomym zarządzaniem ludźmi i odpowiedzialnością.
W tym odcinku podcastu rozmawiam z moim gościem o tym, jak wygląda przywództwo, gdy nie da się wszystkiego przewidzieć ani kontrolować. O budowaniu autorytetu w realiach presji i ciągłej zmiany. O tym, jak przekładać cele na sens, delegować zadania i odpowiedzialność oraz prowadzić zespoły.
To odcinek dla liderów, którzy wiedzą, że dziś najtrudniejszym wyzwaniem nie jest skala organizacji – lecz sposób, w jaki się nią zarządza.
Te wątki, i wiele więcej, w kolejnym odcinku podcastu LiderUP!
🎙️ #𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗨𝗣 𝗧𝗔𝗟𝗞 𝟯 | 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿 𝘁𝗼 𝗻𝗶𝗲 𝘀𝘁𝗮𝗻𝗼𝘄𝗶𝘀𝗸𝗼. 𝗧𝗼 𝗱𝗿𝗼𝗴𝗮, 𝗸𝘁𝗼́𝗿𝗮̨ 𝗶𝗱𝘇𝗶𝗲𝘀𝘇 𝘇 𝗹𝘂𝗱𝘇́𝗺𝗶.
W kolejnej rozmowie z serii “Najlepsi z najlepszych”, gościem Sylwi Kłyczek jest Marek Korzeniowski Prezes Zarządu i Dyrektor Zarządzający Sanden Manufacturing Poland, jednej z największych firm automotive w województwie dolnośląskim.
Dyrektor zakładu z ponad 20-letnim doświadczeniem w branży motoryzacyjnej i przemysłowej, inżynier, praktyk zarządzania, specjalizujący się w budowaniu światowej klasy organizacji (greenfield / brownfield), opartej o efektywne i kompetentne zespoły.
To odcinek o tym, jak obejmuje się stanowisko lidera w strukturach organizacji o azjatyckim kapitale, o budowaniu zaufania, o konsekwencji w działaniu, celach i ludziach, ale też realiach zarządzania niemal tysiącem pracowników co w dzisiejszych czasach stanowi nie lada wyzwanie.
To rozmowa o przywództwie bez mitów:
• o samodyscyplinie jako kluczowej kompetencji lidera;
• o empatii i słuchaniu jako narzędziach skuteczności;
• o zarządzaniu w kryzysie i w dynamicznym środowisku automotive;
• o odpowiedzialności, która nie kończy się na wynikach finansowych.
Ten odcinek pokazuje, że skuteczne przywództwo to nie tytuł, lecz codzienna praca z ludźmi, decyzjami oraz sobą samym.
Jeśli zarządzasz zespołem lub organizacją ten odcinek zostanie z Tobą na dłużej.
✔️ Bez lukru. ✔️ Bez zbędnej teorii
Za to z doświadczeniem, konsekwencją i bardzo trzeźwym spojrzeniem na to, czym dziś naprawdę jest stanie na czele organizacji i nadawanie jej kierunku.
A na koniec jak zwykle pytanie do Was:
💬 Czy zdarzyło Ci się usłyszeć (a może nawet zadać) pytanie, które miało w teorii otwierać rozmowę i zapraszać do dyskusji a w praktyce brzmiało jak “kropka nienawiści”, z którą się nie dyskutuje?
Napisz w komentarzu. Podyskutujmy. Bycie liderem to codzienne decyzje i wybory sposobów działania. Nie hasła, nie stanowisko – tylko to, co robisz, gdy nikt nie patrzy.