LiderUP #14 | Lider to nie stanowisko. To droga, którą idziesz z ludźmi
Skala działania, tempo zmian i odpowiedzialność, która nie kończy się po wyjściu z biura – to codzienność liderów w dużych, złożonych organizacjach. W takim środowisku przywództwo nie polega już wyłącznie na realizacji targetów i kontroli wskaźników. Chodzi o coś znacznie trudniejszego: połączenie twardych celów biznesowych ze świadomym zarządzaniem ludźmi i odpowiedzialnością.W tym odcinku podcastu rozmawiam z moim gościem o tym, jak wygląda przywództwo, gdy nie da się wszystkiego przewidzieć ani kontrolować. O budowaniu autorytetu w realiach presji i ciągłej zmiany. O tym, jak przekładać cele na sens, delegować zadania i odpowiedzialność oraz prowadzić zespoły.To odcinek dla liderów, którzy wiedzą, że dziś najtrudniejszym wyzwaniem nie jest skala organizacji – lecz sposób, w jaki się nią zarządza.Te wątki, i wiele więcej, w kolejnym odcinku podcastu LiderUP! 🎙️ #𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗨𝗣 𝗧𝗔𝗟𝗞 𝟯 | 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿 𝘁𝗼 𝗻𝗶𝗲 𝘀𝘁𝗮𝗻𝗼𝘄𝗶𝘀𝗸𝗼. 𝗧𝗼 𝗱𝗿𝗼𝗴𝗮, 𝗸𝘁𝗼́𝗿𝗮̨ 𝗶𝗱𝘇𝗶𝗲𝘀𝘇 𝘇 𝗹𝘂𝗱𝘇́𝗺𝗶.W kolejnej rozmowie z serii “Najlepsi z najlepszych”, gościem Sylwi Kłyczek jest Marek Korzeniowski Prezes Zarządu i Dyrektor Zarządzający Sanden Manufacturing Poland, jednej z największych firm automotive w województwie dolnośląskim. Dyrektor zakładu z ponad 20-letnim doświadczeniem w branży motoryzacyjnej i przemysłowej, inżynier, praktyk zarządzania, specjalizujący się w budowaniu światowej klasy organizacji (greenfield / brownfield), opartej o efektywne i kompetentne zespoły. To odcinek o tym, jak obejmuje się stanowisko lidera w strukturach organizacji o azjatyckim kapitale, o budowaniu zaufania, o konsekwencji w działaniu, celach i ludziach, ale też realiach zarządzania niemal tysiącem pracowników co w dzisiejszych czasach stanowi nie lada wyzwanie. To rozmowa o przywództwie bez mitów: • o samodyscyplinie jako kluczowej kompetencji lidera; • o empatii i słuchaniu jako narzędziach skuteczności; • o zarządzaniu w kryzysie i w dynamicznym środowisku automotive; • o odpowiedzialności, która nie kończy się na wynikach finansowych. Ten odcinek pokazuje, że skuteczne przywództwo to nie tytuł, lecz codzienna praca z ludźmi, decyzjami oraz sobą samym. Jeśli zarządzasz zespołem lub organizacją ten odcinek zostanie z Tobą na dłużej. ✔️ Bez lukru. ✔️ Bez zbędnej teorii Za to z doświadczeniem, konsekwencją i bardzo trzeźwym spojrzeniem na to, czym dziś naprawdę jest stanie na czele organizacji i nadawanie jej kierunku. A na koniec jak zwykle pytanie do Was:💬 Czy zdarzyło Ci się usłyszeć (a może nawet zadać) pytanie, które miało w teorii otwierać rozmowę i zapraszać do dyskusji a w praktyce brzmiało jak “kropka nienawiści”, z którą się nie dyskutuje?Napisz w komentarzu. Podyskutujmy. Bycie liderem to codzienne decyzje i wybory sposobów działania. Nie hasła, nie stanowisko – tylko to, co robisz, gdy nikt nie patrzy.
Pozwolę sobie wtrącić i zrobię taki trochę... Puszczę oko, bo ja znam ten case, ale nie wszyscy znają. Nazwałam go w swojej głowie numer na Jezusa i nie ma to nic wspólnego z wiarą katolicką. Możesz trochę więcej, żeby wszyscy wiedzieli, o co chodzi z tym dniem, w którym stałeś się liderem? Mianownikiem wspólnym jest słowo Jesus i to jest na pewno część, która ma... Wspólną płaszczyznę właśnie z odniesieniem do Jezusa. Osoba, która miała za zadanie, tak jak wspomniałem, zbudować zespół i przeprowadzić proces inwestycji i wystartowania inwestycji dla hiszpańskiej korporacji.
Tutaj jeszcze wtedy, kiedy w Wrocławiu funkcjonował Wrozamet. I Fagor, który tak naprawdę miał części produkcję elementów do pralek, lodówek i w obszarze produktów białych dóbr, czyli AGD. Od tego się wszystko zaczęło. W odniesieniu do tego, w jaki sposób Jesus budował nasz zespół, w jaki sposób rozwijał. Powstały dwa zakłady, jeden w rejonie pod Wrocławiem, drugi w Wrocławiu na terenie Wrozometu. Do tego myślę, że możemy odnieść dzisiaj... Kolokwializując, mówiąc o tym, że to jest słowo Jezus, miało ze sobą przekaz trochę szerszy, dlatego że...
I w skrócie, żeby nie spoilerować, to jest paradokument o tym, jak kapitał chiński, z którym ty Marku pracujesz, jest wybawicielem w Detroit, które było miastem upadłych. Inwestują tam w fabrykę szyb samochodowych. No i trochę przychodzą, jak wspomniany Jezus, do miasta i uzdrawiają to miasto, bo dają ludziom pracę. Możemy poobserwować, dlatego mówię, że jest to paradokument, bo mam wrażenie, że nie wszystko jest tam takie spontaniczne i nagrane po prostu z ręki kamerą, tylko niektóre rzeczy są wyreżyserowane. Ale przyznaję szczerze, że słyszałam od wielu osób, szczególnie takich, które pracują z kapitałem chińskim, że była to niejako lektura obowiązkowa, a właściwie film obowiązkowy wtedy, kiedy do organizacji wchodzili, bo chcieli wiedzieć, na co mają się przygotować.
Pokazano wszystkie 3 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Skala działania, tempo zmian i odpowiedzialność, która nie kończy się po wyjściu z biura – to codzienność liderów w dużych, złożonych organizacjach. W takim środowisku przywództwo nie polega już wyłącznie na realizacji targetów i kontroli wskaźników. Chodzi o coś znacznie trudniejszego: połączenie twardych celów biznesowych ze świadomym zarządzaniem ludźmi i odpowiedzialnością.
W tym odcinku podcastu rozmawiam z moim gościem o tym, jak wygląda przywództwo, gdy nie da się wszystkiego przewidzieć ani kontrolować. O budowaniu autorytetu w realiach presji i ciągłej zmiany. O tym, jak przekładać cele na sens, delegować zadania i odpowiedzialność oraz prowadzić zespoły.
To odcinek dla liderów, którzy wiedzą, że dziś najtrudniejszym wyzwaniem nie jest skala organizacji – lecz sposób, w jaki się nią zarządza.
Te wątki, i wiele więcej, w kolejnym odcinku podcastu LiderUP!
🎙️ #𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗨𝗣 𝗧𝗔𝗟𝗞 𝟯 | 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿 𝘁𝗼 𝗻𝗶𝗲 𝘀𝘁𝗮𝗻𝗼𝘄𝗶𝘀𝗸𝗼. 𝗧𝗼 𝗱𝗿𝗼𝗴𝗮, 𝗸𝘁𝗼́𝗿𝗮̨ 𝗶𝗱𝘇𝗶𝗲𝘀𝘇 𝘇 𝗹𝘂𝗱𝘇́𝗺𝗶.
W kolejnej rozmowie z serii “Najlepsi z najlepszych”, gościem Sylwi Kłyczek jest Marek Korzeniowski Prezes Zarządu i Dyrektor Zarządzający Sanden Manufacturing Poland, jednej z największych firm automotive w województwie dolnośląskim.
Dyrektor zakładu z ponad 20-letnim doświadczeniem w branży motoryzacyjnej i przemysłowej, inżynier, praktyk zarządzania, specjalizujący się w budowaniu światowej klasy organizacji (greenfield / brownfield), opartej o efektywne i kompetentne zespoły.
To odcinek o tym, jak obejmuje się stanowisko lidera w strukturach organizacji o azjatyckim kapitale, o budowaniu zaufania, o konsekwencji w działaniu, celach i ludziach, ale też realiach zarządzania niemal tysiącem pracowników co w dzisiejszych czasach stanowi nie lada wyzwanie.
To rozmowa o przywództwie bez mitów:
• o samodyscyplinie jako kluczowej kompetencji lidera;
• o empatii i słuchaniu jako narzędziach skuteczności;
• o zarządzaniu w kryzysie i w dynamicznym środowisku automotive;
• o odpowiedzialności, która nie kończy się na wynikach finansowych.
Ten odcinek pokazuje, że skuteczne przywództwo to nie tytuł, lecz codzienna praca z ludźmi, decyzjami oraz sobą samym.
Jeśli zarządzasz zespołem lub organizacją ten odcinek zostanie z Tobą na dłużej.
✔️ Bez lukru. ✔️ Bez zbędnej teorii
Za to z doświadczeniem, konsekwencją i bardzo trzeźwym spojrzeniem na to, czym dziś naprawdę jest stanie na czele organizacji i nadawanie jej kierunku.
A na koniec jak zwykle pytanie do Was:
💬 Czy zdarzyło Ci się usłyszeć (a może nawet zadać) pytanie, które miało w teorii otwierać rozmowę i zapraszać do dyskusji a w praktyce brzmiało jak “kropka nienawiści”, z którą się nie dyskutuje?
Napisz w komentarzu. Podyskutujmy. Bycie liderem to codzienne decyzje i wybory sposobów działania. Nie hasła, nie stanowisko – tylko to, co robisz, gdy nikt nie patrzy.