MP-193: Chcę! Miniseria o motywacji | cz. 1

Dzień dobry, witam cię bardzo serdecznie i zapraszam do podcastu Manager Plus, w którym opowiadam o tym, jak zwinnie zarządzać sobą i biznesem. Zapraszam Cię do specjalnego wydania podcastu Manager Plus. Wydanie będzie specjalne, bo dzisiaj jest ze mną Ola Chrapko, z którą wspólnie przygotowaliśmy dla Was minicykl o motywacji. Dzień dobry wszystkim. Hej, hej. Nasza miniseria to dokładnie trzy odcinki, które będziemy Ci udostępniać w odstępach co dwa dni, a więc dzisiaj w poniedziałek jest pierwszy odcinek, w środę będzie drugi, a w piątek pojawi się ostatni odcinek z naszej serii.

Czym jest ta potrzeba? Można powiedzieć, potrzeba świadomości w ogóle na takim głębokim bardzo poziomie, że mamy wybór, że czujemy, że to co robimy, to robimy z własnej woli, bo chcemy tak, a nie inaczej robić, a nie, że ktoś nam kazał. I my oczywiście możemy mieć albo nie mieć kompetencji do tego, żeby daną rzecz wykonać, ale musimy chcieć to zrobić. Tutaj bardzo fajnie łączą się te dwie potrzeby, potrzeba autonomii i potrzeba kompetencji. Bo właśnie my jesteśmy zaangażowani, ale z drugiej strony możemy mieć albo nie mieć kompetencje. I dla lidera bardzo ważne jest to, żeby umieć zauważać, czy u danej osoby, z którą pracuje, jest to kwestia związana z potrzebą autonomii, potrzebą tego, że człowiek jest zaangażowany w to, co robi.

I tutaj znowu bardzo cisnąc i nieuczciwie podchodząc do pracy z potrzebą autonomii, będziemy sobie trochę strzelać w kolano i będziemy bardzo mocno przerzucać braki w innych potrzebach. Więc też warto sobie na to zwracać uwagę i bardzo pilnować tego, żeby to nie było manipulacyjne. Ja jeszcze dodam dwie rzeczy, które są ważne przy właśnie autonomii. Jedna wiąże się z tym, że i to też na to zwróćcie uwagę, że każdy z nas ma trochę inną potrzebę autonomii, inny poziom autonomii. Może być tak, że dla jednego człowieka w zespole to na przykład jest autonomia zadań, czyli jeżeli ktoś ma wpływ na to, w jaki sposób dobiera, przypisuje się do konkretnych zadań w zespole,

Dla kogoś innego to np. może być autonomia na poziomie np. monitorowania procesu pracy czy wyboru strategii, wyboru celów. Tych jakby poziomów autonomii może być przynajmniej kilka. Ja tutaj nawiążę do badań, o których już kilka razy wspominałem w podcaście. Badań profesora Richarda Hackmana, profesora z Harvard University. On napisał też książkę Leading Teams, w której Pokazał kilka możliwych poziomów autonomii zespołu. Pokazał, że właśnie dla każdego zespołu, w zależności od tego ile ma tej swobody, czym innym też jakby to rozumienie autonomii może być. Dla niektórych zespołów to jest np. autonomia na poziomie zadań, celów, dla innych właśnie autonomia na poziomie Projektowania swojego zespołu, miejcie to na uwadze właśnie myśląc o potrzebie autonomii.

I po to są też właśnie granice w pracy z zespołem. To bardzo fajnie widać na przykład w zespołach, które stosują filozofię Agile, że są tam pewne elementy, pewne zasady, które są tym brzegiem rzeki. Które wyznaczają jakby ramy działania dla pracy zespołu. Cała reszta, która jest w środku, ten prąd, ta energia oczywiście jest bardzo autonomiczna, ale koryto rzeki, te ramy działania, zasady są czymś takim bardzo elementarnym, które określają właśnie tą naszą autonomię. I myślę też, że warto podkreślić, tak trochę zbierając to, o czym powiedzieliśmy, powiedzieć o tym, co wspiera, a co hamuje tą autonomię. Bo na pewno tym, co będzie hamowało bardzo mocno tę potrzebę autonomii, to jest bardzo mocna presja na wyniki.

Takie pushowanie, mówiąc po staropolsku. Deadliny. Deadliny, takie wyznaczanie celów bardzo mocne i trzymanie się sztywne, nie dawanie ludziom żadnych możliwości wpływania na to, co robią i jak robią, czyli też narzucanie strategii, rozwiązań. To wszystko są rzeczy, które bardzo mocno będą hamowały tę potrzebę autonomii. To jest bardzo zaskakujące, bo to też są jakby wyniki badań Ryana i Deciego. Zresztą na jednej z konferencji, która jest dostępna na YouTubie, można sobie ją obejrzeć, właśnie Ryan prezentuje te wyniki i wspomina o tej presji na wynik, o deadline'ach, o których Ola powiedziała właśnie przed chwilą, że jest to coś, co jakby zabija potrzebę autonomii, a finalnie wpływa na naszą motywację.

Tak, i tutaj wykorzystamy taką nową funkcjonalność, którą daje firma Spotify. Jeżeli korzystacie i słuchacie podcastu Manager Plus na Spotify, to pod dzisiejszym odcinkiem pojawi się tam to pytanie, które Ola właśnie zadała. W jaki sposób zaspokajasz potrzebę autonomii w swoim zespole? I zachęcamy Was do dyskusji pod odcinkiem. Jest to bardzo proste. Jeżeli korzystacie z aplikacji na swoich urządzeniach mobilnych, to wystarczy wejść pod odcinek i udzielić takiej odpowiedzi, włączyć się w tę dyskusję. Jestem bardzo ciekawy, jesteśmy bardzo ciekawi Waszych odpowiedzi i tego, co tam się wydarzy. Na koniec też bardzo chciałbym podziękować wszystkim patronkom i patronom podcastu MENADŻER+. Dzięki Wam jest możliwe między innymi nagranie tej naszej miniserii.

Jeżeli ktoś chciałby z Was dołączyć do grona patronów podcastu MENADŻER+, to bardzo zapraszam na Patronite. Wszystkie szczegóły są dostępne pod dzisiejszym odcinkiem na stronie mariuszhrapko.com. To już wszystko na dzisiaj. Ja się nazywam Mariusz Chrapko. Ja się nazywam Ola Chrapko. Trzymajcie się i do usłyszenia już w środę. Do usłyszenia.