#25 Ravin Jesuthasan – How to navigate in the world of work without jobs

I więc artykułowaliśmy cztery praktyki, które podpisują nowy system operacyjny pracy, który jest o wiele bardziej agilny. Pierwsza jest, że zaczynając od pracy, jakie są obecne i przyszłe zadania, a nie jak organizujemy te zadania do pracy. The second is then asking the question of what's the optimal combinations of humans and automation for those tasks? Where can automation substitute the highly repetitive rules-based work? Where can it augment human ingenuity, creativity, empathy, critical thinking to make that person super productive? And where can automation actually create the demand for new human work and new human skills? Kiedy wchodzimy do tej kombinacji, zapytamy się, jak najlepiej włączyć talent do pracy człowieka.

Czy to powinien być pracownik w pracy, czy to powinien być talent agilny, czy to powinien być pracownik w firmie, freelancer, itd. Kolejna sprawa to, jak kontynuować redukcję kosztów pracy, by pozwolić talentowi przepływać do pracy. How to navigate in the world of work without jobs Actually taking these ideas and asking the question of how do we allow our nurses to flow to the top of the license, to do the things that brought them into this profession, to do the things that we value the most as opposed to

The third area is, and I think this is a really big one I touched on a second ago, is leaders who understand that the shift here is from process execution to increasingly project guidance. I I talked about the new work operating system. I think less and less are we going to see work being bound up in processes, in tightly defined, highly scripted, orchestrated processes that are often inflexible and not suited for a volatile world where agility is at a premium, to increasingly work being organized in projects and work becoming much more human centric. Jak wiesz, John, widzimy to nawet w środowiskach fabrycznych i dystrybucyjnych, gdzie starych czasów produktów, które ciągle przerabiają się na linii złożonych, dają sposób produktowi i talentowi, którzy są w środowisku, roboty, które płyną do tego produktu i zmniejszają zarówno wpływ realistyczny, jak i zwiększający wpływ.