#25 Ravin Jesuthasan – How to navigate in the world of work without jobs
Ravin Jesuthasan is a renowned futurist, a member of World Economic Forum and a bestselling author of books on the future of work and human capital. With a financial background, he has gained enormous and diversified professional experience, among others in strategy consulting and HR consulting. The future of work became his passion. In cooperation with John Boudreau, he wrote "Work without Jobs". He believes that relentless curiosity, the strive to learn more, look around corners, connect things learned in one domain with other can shape not only the future of work, but of the entire human life, and, last but not least, of businesses, which must learn to navigate the new reality, or else they will cease to exist. In the podcast, my guest explains that change and discontinuity are natural elements of existence; and that we need to try to find out the direction of future changes and to adjust to them.
And that's been true forever, right? That things will change and some things will be discontinuous, right? The easy things are the things where we see continuous change and lots of continuity. Dyskontynuacja zawsze będzie tam. I myślę, że kluczem do nawigacji tych dyskontynuacji jest to odczucie odczucia, ta perpetualna re-inwencja i pytanie, dlaczego i jak. Wydaje mi się, że to jest naprawdę w sercu tego, jak zostajemy perpetually relevantni. I to takie zauważenie, że może czasami jest tak ważne, by praktycznie nie nauczyć się rzeczy, zamiast tylko myśleć, że musimy tylko dodawać rzeczy do naszej doświadczalności.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
John Guziak przedstawia Ravina Jesuthasan, autora bestsellerów i futurysty, który opowiada o swoim kariery i inspiracji do pracy bez pracy.
Ravin opowiada o swojej kariery i krytycznych decyzjach, które wpłynęły na jego praktykę jako futurysty i pisarza.
Ravin opisuje zmiany w świecie pracy, automatyzację i jego role w rozwoju nowego modelu pracy.
Ravin wyjaśnia koncept nowego modelu pracy bez pracy, w tym dekonstrukcję zadań i wykorzystanie automatyki.
Ravin opisuje cztery praktyki systemu operacyjnego pracy, w tym dekonstrukcję zadań i wykorzystanie automatyki.
Ravin omawia rolę job-holders w procesie dekonstrukcji zadań i automatyzacji.
Ravin omawia nową architekturę umiejętności i talentu, w tym potrzebę lepszego zrozumienia i oceny umiejętności.
Ravin omawia trzy kluczowe problemy dla eksektywnej kadry, w tym czołganie się do nowego systemu pracy.
Ravin omawia strategie implementacji nowego modelu pracy, w tym czołganie się do nowego systemu pracy.
Ravin omawia strach kierowników przed straconymi pracownikami i strategie implementacji zmian.
Ravin omawia humanizację automatyzacji i projektowe podejście do pracy, w tym dekonstrukcję zadań i nowe role kierowników.
Ravin omawia rolę technologii i rządów w re-skillingu i reskillingu, w tym nowe podejście do edukacji.
Ravin omawia rolę uniwersytetów i edukacji w nowym modelu pracy, w tym nowe podejście do edukacji i re-skillingu.
Harvard Business School, National University of Singapore
Ravin podaje radę dla młodych słuchaczy, w tym ważne umiejętności i podejście do nauki w nowym świecie pracy.
Rolinne słowa Johna na temat kontynuowania relacji i nauczania się. Podsumowanie rozmowy i przeprowadzenie podziękowań.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„Harvard Business School, National University of Singapore"
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.