#25 Ravin Jesuthasan – How to navigate in the world of work without jobs

Hello! Welcome to the CC Transformation Podcast. My name is John Guziak and together with my guests we will talk about what is the new dimension of leadership, how to activate digital organizations and lead us and our organizations toward the future of work successfully. How can we truly future-proof our organizations today? Let's start our joint adventure. Let's reimagine the future together. Witam z powrotem na C-Suite at Transformation. Nazywam się John Guziak i mam przyjemność, aby dzisiaj z nami był world futurist i osoba, która otrzymuje tak dużo napisów na temat fantastycznego książki, którą bardzo polecam. To jest Ravin Jesuthasan, który jest z nami dzisiaj. Ravin, dziękuję bardzo, że przyjechałeś do nas.

Cześć John, miło Cię poznać. Ravin, jesteś futurystą, autorem kilku bestsellerów. Jesteś także członkiem World Economic Forum. Chciałbym znać trochę o Twoim backgroundu, zwłaszcza dla naszych młodych słuchaczy. Co w tym świecie doprowadziło Cię do tego świata pracy i futuryzacji? Thanks John. I think I would characterize my journey like we talk about in work without jobs as one of perpetual reinvention. I'm a retreaded finance guy who started in finance, moved into strategy consulting. Przeszedłem do konsultacji humanitarno-kapitalistycznej.

But I think the most important thing is something that my good friend Gary Bowles from Singularity University and the author of a really compelling book Piosenka o przyszłości pracy nazywa się Rosetta Stone for Skills, gdzie mamy architekturę. John, kiedy mówisz X i Ravin mówi Y, to tak to jest. Myślę, że to jest bardzo ważne. Organizacje muszą być dużo bardziej rozmiarowane, jeśli chodzi o architekturę ich umiejętności. Tak, potrzebujemy rzeczy jak certyfikacja i absolutną precyzję, kiedy rozmawiamy o niektórych tych technicznych umiejętnościach. Wiesz, jeśli ktoś jest implementatorem pracy, to absolutnie potrzebujemy dowody tego, ale wiesz, to nie jest tak, jak gdybyśmy spojrzeli na inne rodzaje umiejętności.

Żeby zrozumieć, że jeśli chodzi o decyzję robiącą, to jak bardzo musimy wiedzieć więcej niż tylko o tym. Now, Ravin, when it comes to the executives or the C-suite, who are really starting to say, we need to move in this direction, we need to really start to focus on being, as you said, a skill-based organization, what are some of the traps that those executive teams need to avoid? Niektóre z kłopotów są takimi. Pierwszym jest to, że zmiana, o której mówimy, jest naprawdę dość ważna. Wiem, że każdy prezydent jest zbyt świadomy tego. Chcesz być w stanie eksperymentować, przetestować i szybko nauczyć się i prototypować.

Should they start looking for certificates? Should they only be focusing on the human skills? Ravin, from your perspective, what would you suggest when you give to our youngest listeners? They're at an exciting time, right? You've acquired this degree, it's opened up some doors for you. I think the thing that you should be challenging yourself with is how do I keep learning? How do I keep expanding in the field that I'm in? How do I see connections to other fields where some of the things that I'm good at, not just my technical skills, but my My ability to think critically, my ability to innovate, my ability to communicate with empathy and my ability to bring diverse people together around a topic and let everyone feel welcome.

Ravin Jesuthasan, World Economic Forum. Słuchający C-Suite Transformation, to była wspaniała rozmowa z Ravin Jesuthasan, który napisał świetny książkę o pracy bez pracy, jak zrebootować system pracowników organizacji. Jeśli patrzysz na przyszłość i chcesz wiedzieć, jak i jak to zrobić dzisiaj, to polecam tę książkę.

Ravin, dziękuję ci za twój czas. Użyj nowego nauczania i nie nauczania w przyszłości. Dziękuję, John. Dziękuję. Miejcie świetny dzień. Dziękuję, że słyszeliście naszą dzisiejszą rozmowę. Jeśli podobał wam się podcast, to zapraszam do subskrybowania. Do zobaczenia w następnym odcinku. Bądźcie zainteresowani i zapraszajcie się kreacją przyszłości. Można znaleźć to i inne odcinki na platformach najbardziej popularnych podcastów i na stronie deloitte.com.