Agnieszka Łukasik z Galilu
W pierwszym odcinku czwartego sezonu podcastu „Branża” rozmawiam z Agnieszką Łukasik, prezeską zarządu neoperfumerii Galilu. Jak prosty pomysł, pasja i sąsiedzka rozmowa doprowadziły do stworzenia biznesowego imperium? Co dziś oznacza „nisza” w świecie perfumiarstwa i pielęgnacji? Jak zmieniał się rynek beauty przez ostatnie dwie dekady? Co zadecydowało o długoletnim sukcesie Galilu?
Prawda? No i tak się to wszystko, i tak to powstało. Czyli tak, Diptyque pojawił się u nas w ciągu roku pierwszego. Były niektóre marki, które od razu weszły do nas. Ezop był też taką marką. Akurat miałyśmy to szczęście, że przyjaciółka w Arynie mieszkająca w Australii znała twórcę, Denisa Pafitis'a, który przyjechał do Polski akurat zobaczyć kraj i tak dalej. I nagle było spotkanie, bardzo fajna energia i tak dalej, i tak dalej, prawda. To jest niesamowite, bo wiesz, mówimy o tych markach i mam wrażenie, że w takiej powszechnej komunikacji, nadal powiedzmy tej niszowej, bardziej selektywnej bym powiedział, ale takie marki jak Aesop czy Diptyque, czy w takiej nawet popularnej kulturze,
To jest coś innego. Plus wiesz, moim zdaniem dobrze też odczarować ten proces rozwoju tych marek, bo to, że często jakiś koncern zainwestuje w jakąś markę i właściciel tej marki odpowiednio o nią dba, to nadal ta marka po prostu dzięki temu się rozwija, tak? Mam wrażenie, że mimo, że nie wiem, Aesop zmienił częściowo właścicieli, czy został po prostu doinwestowany, czy Te inne marki, które wymieniałaś, nadal nie straciły swojego charakteru, a wręcz mam wrażenie, że po prostu weszły na nowe pola, tak jak na przykład te z perfumami. No tak, bo dostali zastrzyk pieniędzy. Pamiętajmy, że większość niszowych marek, tych wcześniejszych i tych obecnych, to są
Pojawił Pudża. Nie wiem kto tam. Natura, która kupiła parę lat temu Ezopa, a teraz już chyba... Czekaj. Chyba L'Oreal. L'Oreal bodajże. Olbrzymie akwizycje, ale przecież oni nie chcą zabić Tego konceptu byłaby to bzdura. Rozwijają go, mają pieniądze. ESOP skupia się w tej chwili na Azji, na rozwoju swojej sieci. W Chinach pewnie będzie z 10 czy 15 sklepów. Myślę, że każdy będzie absolutnie spektakularny. No nie można się bać tego, dlatego trudno mi jest definiować tą niszę, bo dla mnie to, że właścicielem stał się koncern, to nie znaczy, że to dalej nie jest ta marka, bo nawet jeśli jest w szerszej dystrybucji, to dalej mamy jakość.
Zresztą bardzo piękna i bardzo to nam pasowało. Bardzo to lubiłyśmy. Natomiast Aesop albo Deep Teak chociażby, to absolutnie nie miało znaczenia. A w tej chwili nie ma opcji, znaczy nie ma możliwości otworzenia jakiegoś punktu, w którym ma być właśnie ta marka bez ich personalizacji. Nie ma takiej możliwości. I to są naprawdę bardzo wyśrubowane standardy. Akurat w Polsce są świetni producenci mebli, więc cieszymy się na to, bo możemy to robić lokalnie. Czasem na całą Europę wręcz zaopatrzają. Oczywiście, że tak.
Pokazano wszystkie 4 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Szymon Machnikowski przedstawia Agnieszkę Łukasik, współzałożycielkę Galilu, i opisuje jej historię od 2005 roku.
Agnieszka opowiada o początkach Galilu, jej inspiracji i decyzji o założeniu neoperfumerii.
Agnieszka opisuje rozwój Galilu, wprowadzanie nowych marek i zmiany w biznesie.
Agnieszka opowiada o zmianach w organizacji Galilu i jej roli jako dyrektorka zarządzająca.
Agnieszka omawia zmiany w niszowości marki i jej rozwój wraz z rynkiem.
Rozmowa o nowych trendach w perfumierii, takich jak rosnąca popularność niszowych marek i rola nosów w tworzeniu zapachów.
Opowieści o twórcach zapachów i ich inspiracjach, takich jak Stina Bibi Ziger i Carlos Huber Suchowiecki.
Wybrane ulubione zapachy Agnieszki Łukasik i perspektywy Galilu w najbliższym czasie.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
W pierwszym odcinku czwartego sezonu podcastu „Branża” rozmawiam z Agnieszką Łukasik, prezeską zarządu neoperfumerii Galilu. Jak prosty pomysł, pasja i sąsiedzka rozmowa doprowadziły do stworzenia biznesowego imperium? Co dziś oznacza „nisza” w świecie perfumiarstwa i pielęgnacji? Jak zmieniał się rynek beauty przez ostatnie dwie dekady? Co zadecydowało o długoletnim sukcesie Galilu?