Mentionsy

MIT Sloan Management Review Polska
MIT Sloan Management Review Polska
18.08.2025 15:00

Jak budować zaangażowanie, jak rozwijać zespoły i jak budować kolektywną inteligencję

NAJWAŻNIEJSZE INSIGHTS: 70% pracowników jest niezaangażowanych - oto prawdziwe przyczyny. Jak personalizować zadania dla tysięcy pracowników dzięki AI? Dlaczego nagradzanie najlepszych może szkodzić zespołowi? Model przepływu (flow) jako fundament skutecznej gamifikacji. Jak łączyć naukę z pracą w czasie rzeczywistym? Różnica między AI a Intelligence Augmentation w praktyce. W najnowszym odcinku MIT SMRP rozmawiamy z Wojciechem Ozimkiem, założycielem i CEO firmy One2Tribe, o rewolucji w zarządzaniu zespołami. Odkryj, jak połączenie psychologii behawioralnej, sztucznej inteligencji i mądrej grywalizacji może zwiększyć zaangażowanie pracowników i budować kolektywną inteligencję organizacji. Special Guest: Wojciech Ozimek.

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 8 wyników dla "KPI"

To znaczy, czy dalej operujemy w tej terminologii programów motywacyjnych, premii i KPI-ów, czy jesteśmy już być może w nowej rzeczywistości i trzeba na to zagadnienie spojrzeć z szerszej perspektywy?

których oczekuje, ale też może nie tylko w stronę KPI-ów i efektywności pracy, ale w ogóle budowania dobrej kultury pracy.

Przede wszystkim trzeba wrócić jednak, na początku zdać pytanie o te KPI-e, cele i tak dalej.

Zazwyczaj my ustalamy z firmą jakieś 2-3 KPI-e.

Max 3, na którym można prowadzić KPI, czyli no takie cele, które nie są długoterminowe, tylko nie wiem, średnioterminowe.

Dla nas KPI, czy tam Key Performance Indicator ma sens, jeśli on coś mierzy w tak zwanym międzyczasie.

Drugi krok to jest, jakie z tym są związane zachowania, czyli jakie zachowania mają wpływ na ten KPI.

No i jak mamy te zachowania i mamy ten KPI, to zazwyczaj robimy taki warsztat, na którym robimy taki rozkład początkowy, w sensie jak te zachowania wyglądają w danej grupie.