Mentionsy

Collective IQ jest takim przygotowaniem do tego.

Ale Collective IQ ma także taki, bym powiedział, słowo Collective IQ to jest pojęcie wprowadzone przez Douglasa Engelbarta w latach 60-tych, 70-tych ubiegłego wieku.

I Collective IQ ma też taką warstwę generacyjną.

My jako ludzie mamy tendencję do budowania tego Collective IQ i do budowywania naszej wiedzy na innej wiedzy.

Wzrost wykładniczy jest możliwy dzięki nabudowywaniu collective IQ.

Ci ludzie, którzy w międzyczasie się nauczyli tego gdzieś na Politechnikach, przyswajali to Collective IQ.

Więc i to jest w skali cywilizacji, natomiast w skali naszej firmy, też w naszych firmach, jeśli firmy mają, no nie są takimi kompletnymi startupami, tylko powstały jakiś czas temu, no też w zależności od tego, jak mogą z tego swojego Collective IQ korzystać, tak szybko mogą radzić sobie z tymi zmianami, tak?

Czyli... Czy powiedziałbyś, że to jest tylko i wyłącznie ma, właśnie to Collective IQ zastosowanie do jakichś takich ryzyk zewnętrznych, z którymi firma się musi zmierzyć?

Natomiast ja bym powiedział, że kultura też jest częścią takiego collective IQ, ale też w tym collective IQ są na przykład procesy, że firmy z czasem jak dojrzewają, ja to obserwowałem po swojej firmie, która mamy tam ponad 20 lat, jesteśmy na rynku, to z czasem po prostu proceduralizują pewne rzeczy i czasami nam się nawet wydaje,

My nabywamy pewnej wiedzy, pewnego różnicy, a dlaczego teraz wraca termin collective IQ, można powiedzieć wiedza firmy.

W ramach Collective IQ czy tej właśnie kultury dobrostanu, żeby to działało?

Czy trzeba tutaj zupełnie zredefiniować to, jak opiekujemy się organizacją od wewnątrz, żeby to Collective IQ działało skutecznie?

Więc według mnie, tylko że ta wiedza, to jest właśnie to, wracamy do Collective IQ, to jest to Collective IQ, ona jest gdzieś w organizacji, tylko organizacje mają kłopot z wyciąganiem jej, bo z centrali z góry przychodzą szkolenia, tak, zrobione na zlecenie centrali w Stanach, w Indiach, nie, to ma służyć do rynku polskiego.