Mentionsy

Wiele firm dzisiaj boryka się z problemem rotacji na najwyższych stanowiskach.

Który pozwoli zabezpieczyć interesy firmy, a jednocześnie sprawi, że osoby na kluczowych stanowiskach będą się czuły odpowiednio zaopiekowane i będą się czuły też zabezpieczone na przyszłość.

Więc jesteśmy ograniczeni do zabezpieczenia pracowników czy motywowania ich poprzez jakieś regulacje umowne, czyli wskazanie na przykład w umowie o pracę albo umowie o współpracę.

Albo zorganizowanej części, dokładnie, w której na przykład jest zatrudniony dany pracownik, to ustalić w umowie, że poprzez jego zaangażowanie i wzrost wartości tego przedsiębiorstwa na przykład na przestrzeni 3-5 lat, on się angażuje, przez co właściciel może uzyskać wyższą cenę po prostu za swoje przedsiębiorstwo.

Jest tak, że jeżeli firma jest mała, działa na niewielką skalę, ma kilku kluczowych współpracowników, no to bez sensu.

Czasami trzeba dobierać takie rozwiązania, które są adekwatne do skali danej działalności.

Firma się rozwinęła, osiąga duże przychody, ma rozbudowany zespół i faktycznie działa na większą skalę, to w wyniku przekształcenia zyskujemy nowe możliwości, które tylko nam dają spółki tak naprawdę.

W umowie spółki wskazujemy te dane, które tak naprawdę wymagane są przez ustawę, czyli

Tak naprawdę możemy umówić się zarówno na poziomie tego zaangażowania co do zysku, czyli możemy wskazać, że o ile dziś dany współpracownik przystępuje na przykład na 1% udziału w zysku, to wraz z upływem lat

No to można wskazać zasady, w których katalog spraw, w których jego głos za będzie wymagany do tego, żeby dana czynność została skutecznie podjęta.

Natomiast jest taka możliwość, by wskazać faktycznie na przykład, że po danym współpracowniku spadkobiercy dziedziczą jego ogół praw i obowiązków, albo jeżeli taka jest wola powiedzmy właścicieli, że nie, że właśnie ten ogół praw i obowiązków został przyznany tej konkretnej osobie,

Natomiast właśnie to takie przyrzeczenie w postaci ESOPu, że jeżeli na przykład spółka wzrośnie na wartości albo pozyska w przyszłości innego inwestora, który wykupi te akcje, no to tacy współpracownicy, którzy teoretycznie zaczynają z niczym, może się okazać, że

No, na skali, no bo to wtedy mamy źródło majątkowe, gdzie rozpoznajemy to na skali, no bo później wiadomo, że jak sprzedajemy te akcje, no to już wchodzimy w źródło kapitału pieniężnego i rozpoznajemy to na 19%, ale tak sobie myślę, że faktycznie ta SKA pod kątem podatkowym i tak jak mówisz też prawnym trochę, mimo tego, że mamy opcję przyznawania akcji, no to w sumie te ESOP-y nie są opłacalne, że to nie jest chyba dobra spółka, żeby stworzyć taki ESOP,

O ile te wątpliwości prawne, no to jeszcze można próbować umownie jakoś to wszystko posklejać, to wydaje mi się, że faktycznie te skutki podatkowe są takie dyskwalifikujące, że wtedy należałoby rozważyć przekształcenie rzeczywiście, albo ewentualnie zastanowienie się nad tym modelem z komandytowej, czyli właśnie, nie wiem, jakieś objęcie ogółu praw i obowiązków na przykład w spółce jako komplementariusz SKA.

Chociaż z tymi warantami to podatkowo też nie jest tak kolorowo, bo właśnie samo objęcie warantów neutralne, ale realizacja, czyli już wzięcie akcji, jest opodatkowane jako przychód ze spraw majątkowych, czyli mamy skalę.

Różnie brzmią po prostu, a wskazujemy inne kryteria obejmowania tych akcji.

I tak najczęściej rzeczywiście jest, czyli wskazujemy pulę akcji np.

dla najwyższego szczebla, dla menadżerów, dla kierowników działów, dla współpracowników i wtedy już na poziomie umów wskazujemy, jakie są kryteria, żeby te osoby mogły skorzystać z tych swoich opcji, bo to mogą być też kryteria finansowe.

Skonsultować z doradcą, który podpowie, czy lepiej się przekształcić, czy można już na przykład w tej skali działalności zaproponować wdrożenie jakiegoś programu w firmie.

Bo czasem te pomysły, które mamy na początku, one kompletnie się odwracają, jak dowiadujemy się właśnie, że pracownik będzie opodatkowany na skali albo jakieś nasze działania będą właśnie związane z wyższym opodatkowaniem, jak mogą być niżej opodatkowane.