#3 Maciej Herman / Adekwatny Styl Zarządzania

Nagranie i produkcja Studio Plac. Słuchasz podcastu TOP LEADERS CLUB, w którym moi goście, liderki i liderzy globalnego rynku pracy dzielą się swoimi doświadczeniami w obszarze przywództwa, opowiadają o trudnych wyborach, ludziach i sytuacjach, które ukształtowały ich w drodze na szczyt. Ja nazywam się Monika Ciesielska i zapraszam do odsłuchania rozmowy. Witam w podcastie TOP LEADERS CLUB. Dzień dobry wszystkim. Moim gościem jest dzisiaj Maciej Herman, CEO w Lotte Wedel, z którym będziemy rozmawiać o przywództwie, o pokoleniach, o motywacji. Poruszymy mnóstwo tematów. Cześć Maćku. Cześć. Ja zacznę tak trochę jak headhunter, którym jestem, bo chciałabym zacząć naszą rozmowę o twojej karierze.

I ja faktycznie odszedłem po 4 latach i później zrozumiałem dokładnie to, co ona ma na myśli, ponieważ do dzisiaj mam kontakt z koleżankami i kolegami z tej firmy. I fakt jest taki, że połowa mniej więcej, może trochę więcej osób po kilku latach odeszło z firmy i zaczęło robić karierę w innych organizacjach. A ta druga część do dzisiaj pracuje, czyli już dwadzieścia parę lat w tej firmie i faktycznie trudno im sobie wyobrazić pracę gdzieś. Jest pewien styl, faktycznie, a Procter & Gamble jest coś charakterystycznego. To może jest troszkę krańcowy przykład, tak. Natomiast fakt jest taki, że jeśli chodzi o Wedla, no to Wedel jest bardzo dynamiczną organizacją. Po pierwsze, to jest organizacja, która miała kilku włosów w cieli, bo ta firma na początku, jeszcze przed 90 rokiem,

Później taki okres, jak to się ładnie mówi po polsku, transition, transformacji firmy z tej jednej kultury do drugiej. I to był taki drugi etap takiego poszukiwania, można powiedzieć, drogi. No i myślę, że mniej więcej 2014-2015 to był już taki świadomy wybór sposobu funkcjonowania, tworzenia kultury organizacyjnej polskiej firmy, bo tak naprawdę Wedel jest polską firmą z takim zupełnie standalone biznesem i w ten sposób pracujemy już od prawie 10 lat, ale też W imię naszej misji, która brzmi cały czas zmieniamy się, nieustannie się zmieniamy, tak się zaczyna nasza misja, też poszukujemy nowych dróg, nowych sposobów działania, staramy się być innowacyjną organizacją.

Wedel należy do Lotte, natomiast Lotte jest firmą japońską, ale jest też firmą rodzinną i ma też sposób działania bardzo określony, który się nazywa u nich Glocalization, czyli globalna firma, ale lokalne zarządzanie. Więc to jest firma, która właściciel z dużym szacunkiem podchodzi do tego, że w różnych krajach właśnie w różnym sposób się funkcjonuje. W związku z tym, z założenia zarządy, które zarządzają przedsiębiorstwem w danym kraju, są lokalne. Czyli CEO jest Polakiem, zarząd jest Polski i zarządzamy, mówiąc tak w dużym skrócie, po polsku. I tworzymy tą strukturę organizacyjną i kulturę organizacyjną w polski sposób. Tak to funkcjonuje. Także u nas nie ma zarządzania japońskiego, japońskiego stylu, bo to się po prostu by nie sprawdziło. Pewnie byśmy zamknęli tą firmę po roku.

Czyli po prostu trzeba zdawać sobie sprawę z tych rzeczy i dobierać narzędzia zarządcze odpowiednie do, adekwatne między innymi do kulturowości. Wróćmy do ciebie, bo chcemy poznać dzisiaj ciebie jako lidera. Zastanawia mnie, jak rozpoczynałeś pracę w Wedlu, w Lotte Wedel jako Sales Manager. Jaki stawiałeś sobie cel zawodowy? Czy już wtedy byłeś taki ukierunkowany na to, żeby zarządzać organizacją? To znaczy, zależy o jakim terminie mówimy, bo wiadomo, że cele zawodowe moje krótkoterminowe to była realizacja zadań, które miałem wtedy narzucane. Dusza perspektywa. Tak, dusza perspektywa. Wiesz co, ona na pewno takim czynnikiem, dla którego headhunter, o którym wcześniej wspomniałaś, przekonał mnie do tego, żeby zmienić pracę, czyli z kompanii piwowarskiej, dużej firmy, przejść do Wedla, to był taki awans pionowy, ponieważ zarządzałem w kompanii piwowarskiej częścią Polski.