#3 Maciej Herman / Adekwatny Styl Zarządzania
"Nie wiem czy kiedykolwiek w historii świata były tak dynamiczne zmiany, zarządzanie taką niepewnością. Jest to bardzo duże wyzwanie, może nawet wyzwanie numer jeden w tej chwili stojące przed biznesem, przed ludźmi, którzy zarządzają firmami. Niektóre czynniki mogą niemalże wywrócić firmę do góry nogami. I tych czynników jest wiele. I jest ich ogromna złożoność.Bardzo istotną umiejętnością będzie zatem zarządzanie złożonością, czyli mówiąc kolokwialnie - łączenie kropek. A tych kropek w tej chwili jest dużo i one są w bardzo wielu różnych miejscach. Łączenie tych kropek, żeby przewidywać reperkusje różnych sytuacji, jest trudne. Dlatego jeśli ktoś nie ma umiejętności zarządzania złożonością, powinien mieć zespół, który takie umiejętności posiada, który jest różnorodny, który ma różne doświadczenia, który jest kompetentny, który jest też mocno kreatywny. To jest chyba najlepszy sposób na to, żeby sobie z takimi elementami radzić." mówi Maciej Herman, CEO w Lotte Wedel w videocaście TOP LEADERS CLUB.Nasza rozmowa toczyła się również dookoła:📍 tożsamości kulturowej organizacji,📍 sposobie na konstruowanie zbalansowanych i efektywnych zespołów,📍 związanych z tym różnorodnością i włączaniem, 📍 różnic pokoleniowych, a właściwie ich braku,📍 kompetencji i niekompetencji menedżerów,📍 nierównej walce z niepewnością i zmiennością w biznesie.
Nagranie i produkcja Studio Plac. Słuchasz podcastu TOP LEADERS CLUB, w którym moi goście, liderki i liderzy globalnego rynku pracy dzielą się swoimi doświadczeniami w obszarze przywództwa, opowiadają o trudnych wyborach, ludziach i sytuacjach, które ukształtowały ich w drodze na szczyt. Ja nazywam się Monika Ciesielska i zapraszam do odsłuchania rozmowy. Witam w podcastie TOP LEADERS CLUB. Dzień dobry wszystkim. Moim gościem jest dzisiaj Maciej Herman, CEO w Lotte Wedel, z którym będziemy rozmawiać o przywództwie, o pokoleniach, o motywacji. Poruszymy mnóstwo tematów. Cześć Maćku. Cześć. Ja zacznę tak trochę jak headhunter, którym jestem, bo chciałabym zacząć naszą rozmowę o twojej karierze.
Także wiesz, to nie ma tak, że tu jest prościej, tu nie jest prościej. Jednym z takich mitów, które należy cały czas rozbijać, to jest to, że jak firma mi da, to ja się rozwinę. Mój rozwój zależy tylko i wyłącznie ode mnie, od początku do końca. Więc jeśli ja chcę się rozwijać i firma albo mi daje, albo mi nie daje tego, co ja potrzebuję, jeśli ja mam Silne parcie na to, żeby się rozwinąć, to i tak znajdę sobie sposób, żeby się rozwinąć. Czy pójdę na studia, czy sobie obejrzę, posłucham sobie podcastu w internecie, czy posłucham wykładów w internecie, które są dostępne, czy poczytam sobie jakąś książkę, czy poszukam jakiegoś kontaktu. Ja na przykład na LinkedInie poznałem jednego interesującego człowieka, z którym mam kontakt do dzisiaj.
Ten rozwój osobisty, permanentny. No i drugi element, który jest z tym związany, ten rozwój zależy od ciebie. A nie od twojego managera, nie od organizacji, kto ci da jakieś szkolenie albo nie da. Zależy to przede wszystkim od ciebie. Super. Bardzo dziękuję za rozmowę. Dziękuję. To był podcast TOP LEADERS CLUB. Jeśli jesteś ciekaw kolejnych rozmów, zajrzyj na stronę monikaciesielska.com lub subskrybuj TOP LEADERS CLUB na Spotify, YouTube, Apple i innych platformach. Nagranie i produkcja Studio Plac.
Pokazano wszystkie 3 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Monika Ciesielska przedstawia gościa i tematy rozmowy, skupiając się na jego karierze i stylu zarządzania.
Maciej Herman opisuje swoje długie karierowe praktyki w jednej firmie i wpływ kultury organizacyjnej na to.
Herman omawia wpływ kulturowości narodowej na styl i efekty zarządzania w różnych firmach.
Herman opowiada o swojej karierze w Wedlu i celach zawodowych, podkreślając motywację do rozwoju kompetencji.
Maciej Herman omawia stany i styl zarządzania, stwierdzając, że nie ma istotnych różnic między pokoleniami. Różnorodność w zespołach jest kluczowa, a efektywność zależy od balansu między osobami nastawionymi na rozwój a stabilnością.
Maciej Herman omawia z Tomem zróżnicowanie zespołów i podkreśla, że uczenie się na sukcesach jest lepszym podejściem niż uczenie się na błędach. Rzadkość porażek i analiza błędów jest trudna, ale ważne dla rozwoju organizacji.
Maciej Herman podkreślał konieczność ciągłego rozwoju i niezależności w rozwijaniu się jako lider.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Bardzo istotną umiejętnością będzie zatem zarządzanie złożonością, czyli mówiąc kolokwialnie - łączenie kropek. A tych kropek w tej chwili jest dużo i one są w bardzo wielu różnych miejscach. Łączenie tych kropek, żeby przewidywać reperkusje różnych sytuacji, jest trudne. Dlatego jeśli ktoś nie ma umiejętności zarządzania złożonością, powinien mieć zespół, który takie umiejętności posiada, który jest różnorodny, który ma różne doświadczenia, który jest kompetentny, który jest też mocno kreatywny. To jest chyba najlepszy sposób na to, żeby sobie z takimi elementami radzić." mówi Maciej Herman, CEO w Lotte Wedel w videocaście TOP LEADERS CLUB.
Nasza rozmowa toczyła się również dookoła:
📍 tożsamości kulturowej organizacji,
📍 sposobie na konstruowanie zbalansowanych i efektywnych zespołów,
📍 związanych z tym różnorodnością i włączaniem,
📍 różnic pokoleniowych, a właściwie ich braku,
📍 kompetencji i niekompetencji menedżerów,
📍 nierównej walce z niepewnością i zmiennością w biznesie.