#3 Maciej Herman / Adekwatny Styl Zarządzania
"Nie wiem czy kiedykolwiek w historii świata były tak dynamiczne zmiany, zarządzanie taką niepewnością. Jest to bardzo duże wyzwanie, może nawet wyzwanie numer jeden w tej chwili stojące przed biznesem, przed ludźmi, którzy zarządzają firmami. Niektóre czynniki mogą niemalże wywrócić firmę do góry nogami. I tych czynników jest wiele. I jest ich ogromna złożoność.Bardzo istotną umiejętnością będzie zatem zarządzanie złożonością, czyli mówiąc kolokwialnie - łączenie kropek. A tych kropek w tej chwili jest dużo i one są w bardzo wielu różnych miejscach. Łączenie tych kropek, żeby przewidywać reperkusje różnych sytuacji, jest trudne. Dlatego jeśli ktoś nie ma umiejętności zarządzania złożonością, powinien mieć zespół, który takie umiejętności posiada, który jest różnorodny, który ma różne doświadczenia, który jest kompetentny, który jest też mocno kreatywny. To jest chyba najlepszy sposób na to, żeby sobie z takimi elementami radzić." mówi Maciej Herman, CEO w Lotte Wedel w videocaście TOP LEADERS CLUB.Nasza rozmowa toczyła się również dookoła:📍 tożsamości kulturowej organizacji,📍 sposobie na konstruowanie zbalansowanych i efektywnych zespołów,📍 związanych z tym różnorodnością i włączaniem, 📍 różnic pokoleniowych, a właściwie ich braku,📍 kompetencji i niekompetencji menedżerów,📍 nierównej walce z niepewnością i zmiennością w biznesie.
Monika Ciesielska przedstawia gościa i tematy rozmowy, skupiając się na jego karierze i stylu zarządzania.
Maciej Herman opisuje swoje długie karierowe praktyki w jednej firmie i wpływ kultury organizacyjnej na to.
Herman omawia wpływ kulturowości narodowej na styl i efekty zarządzania w różnych firmach.
Herman opowiada o swojej karierze w Wedlu i celach zawodowych, podkreślając motywację do rozwoju kompetencji.
Maciej Herman omawia stany i styl zarządzania, stwierdzając, że nie ma istotnych różnic między pokoleniami. Różnorodność w zespołach jest kluczowa, a efektywność zależy od balansu między osobami nastawionymi na rozwój a stabilnością.
Maciej Herman omawia z Tomem zróżnicowanie zespołów i podkreśla, że uczenie się na sukcesach jest lepszym podejściem niż uczenie się na błędach. Rzadkość porażek i analiza błędów jest trudna, ale ważne dla rozwoju organizacji.
Maciej Herman podkreślał konieczność ciągłego rozwoju i niezależności w rozwijaniu się jako lider.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Bardzo istotną umiejętnością będzie zatem zarządzanie złożonością, czyli mówiąc kolokwialnie - łączenie kropek. A tych kropek w tej chwili jest dużo i one są w bardzo wielu różnych miejscach. Łączenie tych kropek, żeby przewidywać reperkusje różnych sytuacji, jest trudne. Dlatego jeśli ktoś nie ma umiejętności zarządzania złożonością, powinien mieć zespół, który takie umiejętności posiada, który jest różnorodny, który ma różne doświadczenia, który jest kompetentny, który jest też mocno kreatywny. To jest chyba najlepszy sposób na to, żeby sobie z takimi elementami radzić." mówi Maciej Herman, CEO w Lotte Wedel w videocaście TOP LEADERS CLUB.
Nasza rozmowa toczyła się również dookoła:
📍 tożsamości kulturowej organizacji,
📍 sposobie na konstruowanie zbalansowanych i efektywnych zespołów,
📍 związanych z tym różnorodnością i włączaniem,
📍 różnic pokoleniowych, a właściwie ich braku,
📍 kompetencji i niekompetencji menedżerów,
📍 nierównej walce z niepewnością i zmiennością w biznesie.