Dlaczego warto być project managerem?
Kim jest kierownik projektu? Jakie cechy powinien posiadać profesjonalny project manager? Jak zacząć zdobywać doświadczenie w zarządzaniu projektami i czy warto się certyfikować?W pierwszym odcinku naszego podcastu o zarządzaniu projektami rozmawiamy o tym dlaczego warto być project managerem oraz jak może wyglądać kariera w tym zawodzie.Strategicznie przez Projekty to podcast prowadzony przez specjalistów zarządzania projektami pmexperts. Będziemy poruszać w nim tematy związane z wyzwaniami w pracy project managera, a także dzielić się własnymi doświadczeniami. Zapoznaj się również z naszą ofertą:Szkolenia z zarządzania projektamiOutsourcing Project ManagerówAsanaDoradztwoKontakt:[email protected]: +48 721 540 545www.pmexperts.com
Zuziu, jak wiemy w naszym gronie, przed tobą też przeprowadzka, więc to będzie projekt, więc na pewno byśmy z Maciejem, gdybyśmy mieli okazję, zachęcali cię do tego, żebyś stworzyła swój własny WBS, harmonogram, budżet i tak dalej, i tak dalej, więc To od nas zależy, czy do tych wyzwań w życiu prywatnym my podejdziemy projektowo, czy raczej będziemy podchodzili tak spontanicznie, nie korzystając z tych narzędzi, czy z tych technik, procesów, których uczymy się właśnie przy projektach zawodowych. Tak, dokładnie. Też pozwolę sobie na małą dygresję a propos mojej przeprowadzki, jak wspomniałeś. Poprzednio nie korzystałam z tych narzędzi, ponieważ nawet nie wiedziałam, że istnieją, a w tej chwili, mając już te podstawy, na przykład PMBase, w tej chwili ta przeprowadzka kosztuje mnie o wiele mniej stresu, ponieważ rozpisałam sobie harmonogram, mam przygotowane cele, więc dużo stresu jest zdjęty z moich barków, więc też to w sumie dowodzi temu, że
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Rozmowa zaczyna się od pytania, czy introwertyk może być dobrym kierownikiem projektu, a następnie przechodzi do definicji kierownika projektu.
Kierownicy projektów mogą być ekspertami w swojej dziedzinie, ale często decyduje ich osobowość. Rozmowa opiera się na doświadczeniach Macieja i Piotra, którzy opisują swoje role i wynagrodzenia.
Piotr wyjaśnia, że project manager może być porównywany do przedsiębiorcy, ponieważ jest odpowiedzialny za realizację celów projektu.
Piotr i Maciej omawiają, dlaczego warto zostać project managerem, podkreślając dynamikę i nowe wyzwania.
Rozmowa skupia się na tym, czy project manager musi lubić pracę z ludźmi, a Maciej podkreśla, że jest to kluczowy element pracy kierownika projektu.
Piotr omawia, czy każda osoba może stanie na stanowisku project managera, podkreślając, że to jest rola dla większości z nas, ale niektórzy mogą nie polubić zmienności.
Rozmowa przechodzi do przykładowych sytuacji z życia prywatnego, które mogą być zarządzane projektowo.
Rozmowa skupia się na stawkach i wynagrodzeniach dla project managerów, podkreślając, że to zależy od skali projektu.
Maciej wyjaśnia, co znaczy być dobrym kierownikiem projektu, podkreślając, że to jest osoba gotowa na radzenie sobie z niespodziankami i niepewnościami.
Rozmowa kończy się omówieniem trójkąta kompetencji PMI i jego znaczenia dla kierowników projektów.
Rozmowa o znaczeniu mentoringu i certyfikacji w karierze project managera.
Porady dotyczące pierwszego kroku w karierze project managera i dalszych możliwości rozwoju.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
W pierwszym odcinku naszego podcastu o zarządzaniu projektami rozmawiamy o tym dlaczego warto być project managerem oraz jak może wyglądać kariera w tym zawodzie.
Strategicznie przez Projekty to podcast prowadzony przez specjalistów zarządzania projektami pmexperts. Będziemy poruszać w nim tematy związane z wyzwaniami w pracy project managera, a także dzielić się własnymi doświadczeniami.
Zapoznaj się również z naszą ofertą:
Szkolenia z zarządzania projektami
Outsourcing Project Managerów
Asana
Doradztwo
Kontakt:
[email protected]
tel: +48 721 540 545
www.pmexperts.com