Dlaczego warto być project managerem?
Kim jest kierownik projektu? Jakie cechy powinien posiadać profesjonalny project manager? Jak zacząć zdobywać doświadczenie w zarządzaniu projektami i czy warto się certyfikować?W pierwszym odcinku naszego podcastu o zarządzaniu projektami rozmawiamy o tym dlaczego warto być project managerem oraz jak może wyglądać kariera w tym zawodzie.Strategicznie przez Projekty to podcast prowadzony przez specjalistów zarządzania projektami pmexperts. Będziemy poruszać w nim tematy związane z wyzwaniami w pracy project managera, a także dzielić się własnymi doświadczeniami. Zapoznaj się również z naszą ofertą:Szkolenia z zarządzania projektamiOutsourcing Project ManagerówAsanaDoradztwoKontakt:[email protected]: +48 721 540 545www.pmexperts.com
I tutaj też odwieszna dyskusja, to może ten temat zostawię Maćkowi na deser, ale czy kierownik projektu musi być ekspertem w dziedzinie, w której prowadzi projekt? No i to też, odpowiedzi są tutaj bardzo różne, ale PMI podpowiada, że jeżeli prowadzisz projekt w jakiejś konkretnej dziedzinie, Powinieneś być nastawiony także na poszerzanie kompetencji technicznych w tej dziedzinie. Czyli nawet jeżeli nie masz jeszcze doświadczeń, to korzystając właśnie z tego, że pracujesz z wybitnymi ekspertami w zespole, którzy mają te kompetencje, Kierownik projektu nastawia się na to, żeby uczyć się przy okazji tego projektu. To jest ten drugi bok trójkąta. No i trzeci bok trójkąta, on ma wymiar strategiczny, tak jak nazwa naszego podcastu. Strategicznie przez projekty, to tutaj ten trzeci bok trójkąta odzwierciedla nam właśnie to, że te wszystkie projekty są realizowane po coś, że organizacja ma swoją strategię i kierownik projektu musi mieć świadomość,
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Rozmowa zaczyna się od pytania, czy introwertyk może być dobrym kierownikiem projektu, a następnie przechodzi do definicji kierownika projektu.
Kierownicy projektów mogą być ekspertami w swojej dziedzinie, ale często decyduje ich osobowość. Rozmowa opiera się na doświadczeniach Macieja i Piotra, którzy opisują swoje role i wynagrodzenia.
Piotr wyjaśnia, że project manager może być porównywany do przedsiębiorcy, ponieważ jest odpowiedzialny za realizację celów projektu.
Piotr i Maciej omawiają, dlaczego warto zostać project managerem, podkreślając dynamikę i nowe wyzwania.
Rozmowa skupia się na tym, czy project manager musi lubić pracę z ludźmi, a Maciej podkreśla, że jest to kluczowy element pracy kierownika projektu.
Piotr omawia, czy każda osoba może stanie na stanowisku project managera, podkreślając, że to jest rola dla większości z nas, ale niektórzy mogą nie polubić zmienności.
Rozmowa przechodzi do przykładowych sytuacji z życia prywatnego, które mogą być zarządzane projektowo.
Rozmowa skupia się na stawkach i wynagrodzeniach dla project managerów, podkreślając, że to zależy od skali projektu.
Maciej wyjaśnia, co znaczy być dobrym kierownikiem projektu, podkreślając, że to jest osoba gotowa na radzenie sobie z niespodziankami i niepewnościami.
Rozmowa kończy się omówieniem trójkąta kompetencji PMI i jego znaczenia dla kierowników projektów.
Rozmowa o znaczeniu mentoringu i certyfikacji w karierze project managera.
Porady dotyczące pierwszego kroku w karierze project managera i dalszych możliwości rozwoju.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
W pierwszym odcinku naszego podcastu o zarządzaniu projektami rozmawiamy o tym dlaczego warto być project managerem oraz jak może wyglądać kariera w tym zawodzie.
Strategicznie przez Projekty to podcast prowadzony przez specjalistów zarządzania projektami pmexperts. Będziemy poruszać w nim tematy związane z wyzwaniami w pracy project managera, a także dzielić się własnymi doświadczeniami.
Zapoznaj się również z naszą ofertą:
Szkolenia z zarządzania projektami
Outsourcing Project Managerów
Asana
Doradztwo
Kontakt:
[email protected]
tel: +48 721 540 545
www.pmexperts.com