#38 4 kroki do redukcji zapasu czyli o working capital
W jaki sposób zoptymalizować zapas? a przez to kapitał pracujący? W tym odcinku wyjaśniamy na jakim poziomie kosztów logistyki i zapasu pracują przedsiębiorstwa handlowe i produkcyjne. Omawiamy 4 praktyczne sposoby zmniejszenia poziomu zapasu w firmie, które wypracowaliśmy przez lata zarządzania łańcuchem dostaw i doradzania innym. Z tego odcinka dowiesz się między innymi:jaki koszt stanowi zapas względem logistyki?co składa się na kapitał pracujący w różnych branżach? jak zmniejszyć zapas przez zarządzanie cyklem życia produktu? jakie strategie łańcucha dostaw mogą zmniejszyć poziom zapasu? jak szybko można zmniejszyć poziom kapitału zainwestowanego w zapas? Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ lub napisz bezpośrednio na [email protected] Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów: Europa Systems: https://europasystems.pl/Magna Valor: https://magnavalor.eu/
No a zapas to jest te 30-40 dni w tych organizacjach handlowych. Natomiast no właśnie, jak spojrzymy z kolei na firmy produkcyjne, ta relacja się niejednokrotnie odwraca. Nie wiem, przykładowo Ulma, firma sprzedająca materiały budowlane. Tam zapas to jest 20 dni, a jak patrzymy na te tak zwane DSO, czyli Dails of Sales Outstanding, Names mentioned in English. I właśnie to co powiedziałeś, a my jeszcze to finansujemy, bo jeszcze nie dostaliśmy pieniędzy. Czyli to jest kapitał, który mamy zainwestowany w sprzedaż zanim jeszcze nam te pieniądze wrócą.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Podstawowe informacje o kosztach logistyki w różnych branżach i ich związek z obrotami firmy.
Szczegółowe analizy kosztów logistyki w branżach takich jak elektronika, e-commerce i handel detaliczny.
Wyjaśnienie relacji między zapasami, sprzedażą i kapitałem pracującym w różnych branżach.
Wprowadzenie do optymalizacji zapasów poprzez zarządzanie cyklem życia produktów i asortymentem.
Analiza optymalizacji jednostek logistycznych i produkcyjnych, w tym production run i TMOQ.
Analiza strategii w łańcuchu dostaw i opis strategii make to order (MTO) i build to order (BTO).
Analiza poziomów serwisu i ich kosztów, z podkreśleniem roli CFO w podejmowaniu decyzji.
Rozmowa o rotacji zapasów, długim ogonie i strategiach zarządzania dostępnością produktów.
Analiza wartości towaru w zależności od czasu, a także rozmowa o starzeniu się produktów w różnych grupach towarowych.
Opis roli logistyki w pomocy finansowemu w obliczeniach kosztów zapasów, w tym wynajęciu magazynu i procesów inwentaryzacji.
Rozmowa o raportowaniu wyników i zarządzaniu oczekiwaniami dyrektora finansowego, a także o czasie widoczności wyników zmian.
Podsumowanie strategii zarządzania zapasami i propozycja kontynuacji pracy w trybie procesowym.
partnerami dzisiejszego odcinka byli Europa Systems
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„partnerami dzisiejszego odcinka byli Europa Systems"
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
jaki koszt stanowi zapas względem logistyki?co składa się na kapitał pracujący w różnych branżach? jak zmniejszyć zapas przez zarządzanie cyklem życia produktu? jakie strategie łańcucha dostaw mogą zmniejszyć poziom zapasu? jak szybko można zmniejszyć poziom kapitału zainwestowanego w zapas? Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:
Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/
lub napisz bezpośrednio na [email protected]
Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:
Europa Systems: https://europasystems.pl/
Magna Valor: https://magnavalor.eu/