#38 4 kroki do redukcji zapasu czyli o working capital

Czyli długość serii produkcyjnej, tak? To często jest ustalane z punktu widzenia optymalizacji samego procesu produkcji. Natomiast produkt produktowi nierówny. Nawet jeżeli mówimy o jakimś wariancie produktu przykładowo szminka o różnym kolorze. Będę wracał do tych przykładów kosmetycznych bo spędziłem pół życia niemalże w firmach produkujących bądź sprzedających kosmetyki. No to poszczególne kolory sprzedają się z różną częstotliwością, tak? Także ustawienie na przykład minimum serii produkcyjnej na każdy kolor, na taką samą ilość, no to jest proszenie się o podniesienie zapasu na tym konkretnym SKU. No tak, ale tutaj... Protyp jest taki, ustalajmy TMOQ. Tak, ale tutaj, sorry, wiesz, wszedłem, bo tutaj, wiesz, wszedłem jako szef produkcji, no to jest tak, dobrze rozumiem, ale TKW, już jak idziemy skrótami, czyli techniczny koszt wytworzenia,

I teraz jak ty chcesz mieć tych szminek po 10 sztuk w kolorze tam seledynowo-pastelowym jakimś tam na te, to będzie kosztować wtedy o nie wiem 10, 30, 100% więcej. Wiadomo, tam wchodzą koszty przezbrojenia jeszcze do wyliczenia tego TKW. Ale tutaj wracamy do to właśnie spojrzenia jeszcze poziom wyżej. Co my chcemy optymalizować? My chcemy optymalizować obszar produkcji czy chcemy optymalizować wynik firmy? Czy chcemy spojrzeć na to z punktu widzenia CFO, który się pyta dlaczego mamy tyle tego zapasu czy kapitału pracującego? Czy chcemy spojrzeć z punktu widzenia kosztu prowadzenia operacji? Wróćmy do tego swojego standardowego... Tak, albo jeszcze nawet inaczej. My po prostu tak patrzymy i patrzymy i codziennie czy co tydzień będziemy patrzeć i będziemy nawet się zastanawiać, że może rzeczywiście warto zmienić teraz na trochę wydłużyć, żeby rzeczywiście obniżyć ten koszt techniczny wytworzenia.

I będziemy prowadzić tą dyskusję, nie wiem, na zarządzie, czy gdzieś tam w jakimś gronie decyzyjnym, czy nawet tam operacyjnie decyzyjnym, które właśnie to ustala, ale to jest parametr, który również będzie brany pod uwagę. Istotne jest to, i to jest też z tego pro tip, czy tam takeaway, czy porada, że to my jako zarządzanie łańcuchem dostaw, supply chain, jesteśmy tutaj nawet właściwie można by było powiedzieć liderem w tym W pokazywaniu organizacji, co się wydarzy, jeżeli zmniejszymy, co się wydarzy, jeżeli zwiększymy. I dyskusji na tym, czy optymalizujemy TKW, czy optymalizujemy wielkości produkcyjne, czy wielkości do zamówienia. Też to w firmach handlowych jest temat istotny.

Ok, stracimy trochę na tym TKW albo stracimy trochę na cenie zakupu, ale jeżeli nie wiem zmniejszymy zapas o 24% to policzmy to z finansowym co jest po prostu lepsze dla całości organizacji. Pankę przyłożyłem do tej rotacji w Kubocie, ale to chyba nie aż tyle. Mogę tak powiedzieć. No okej, dobra. To mamy w takim razie cykl życia produktu. Mamy temat jednostek logistycznych produkcyjnych. Tam zależy czy to produkcja, czy firma handlowa, bo to odnośnie firmie handlowej będzie ile kupujemy, czy po ile kupujemy od naszych dostawców. Co będzie punktem trzecim? Więc to dla mnie punktem trzecim to jest takie jeszcze cofnięcie się wyżej spojrzenie na strategię w łańcuchu dostaw.